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核心成员的辞职,是否会带来项目组解散?

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作者 正文
   发表时间:2008-11-17  
这个地球少了谁一样在转。
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   发表时间:2008-11-18  
这篇贴应该拿去给公司领导评论
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   发表时间:2008-11-18  
也许坚持一下就可以了........
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   发表时间:2008-11-18  
千里马在没有遇到伯乐前,它只是一匹普通的马。哎,都已经做了四年的产品。这匹老马,还能识路吗?
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   发表时间:2008-11-18  
地球不会因为某人走了而不转的,有可能转的更快更好,首先要给项目组一个心理上的暗示才行,振兴士气
寄生虫 写道

首先说一下项目组以及项目情况,经过了4年时间2个版本产品的开发过程:

最初成员5人,第二个版本未开始时跳槽2人,后招2人,目前仍是5人;

1、从最初的JSP+JAVABEAN,到现在的SSH、S2SH

2、从最初的JCreator、FTP,到现在的Eclipse、SVN

3、从最初的拿客户做实验,到现在的开发客户,成功案例可以说寥寥无几,到现在还一直和客户纠缠不清

4、项目成员由激情澎湃的一周开发几个基本模块,到现在的萎靡不振的一周开发一个基本模块

5、从合理满意的加班费,到现在的没有加班费,甚至没有年终奖金

(产品开发期间也做过几个项目)

 

其实很多人已经感觉到这个产品根本没有市场竞争力(该产品在市场上多如牛毛,龙头老大们都有该产品),但是鉴于公司领导憧憬的美好未来,硬着头皮上新架构,做新的开发平台,研究高交互的UI,投入的人力成本还是不小的。以上是项目组的大概情况

 

 

简单介绍一下这两位要跳槽人员的情况吧:

架构:确实为公司的开发实力提升带来了很大的帮助,技术不错,但公司时不常的让其处理解决方案和新行业的业务知识(对于此人来说是新行业,对于其他项目组来说是对口行业)

核心业务实现人员:由架构介绍来的,技术过关,业务理解还可以,能够按时完成任务并帮助其他成员解决问题

 

目前面临的情况:

1、基础平台、架构设计、核心业务开发者有跳槽的打算

    原因:干的憋屈

2、核心业务实现人员有跳槽的打算

    原因:工资相当不合理

3、领导层仍旧不肯对该产品撒手

    原因:说是有感情了

 

我与这两人都比较熟,但是我们不是一个公司,私下经常交流工作经验,如果这两个人跳槽离开公司的话,项目组还有继续生存的能力吗?

如果你们公司遇到这种情况,应当如何解决?

你们感觉如何才能挽留?是否值得挽留?

 

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   发表时间:2008-11-19  
eluyouni 写道
也许坚持一下就可以了........

这是你一相情愿的想法只能说明你很傻很天真
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   发表时间:2008-11-19  
对公司的产品不认可,工资待遇又不好的话,跳...
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   发表时间:2008-11-19  
在中国公司谈技术都是扯蛋,所谓的核心人员在老板眼里什么都不是。老板只关心什么能够做完,什么能够从客户那里把钱拿过来。
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   发表时间:2008-11-20  
javabean + jsp 如果再加上servlet也是不错的mvc
但也有人会把这三种加起来写出意大利面的程序。-_ -
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   发表时间:2008-11-20  
一个好的公司,首先要让员工知道公司的方向,需要有憧憬才能做好事情。

首先要解决公司产品问题,连开发人员自己都觉得产品看不到前途,那公司就应该尽早召集大家一起探讨这个问题了,只要解决了这个关键问题,其他都好办。

工资待遇,对于打工者来说,一个是前途,一个是钱途,看个人考虑吧
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