核心成员的辞职，是否会带来项目组解散？

是否值得挽留？

还是先看项目值不值得再坚持吧，不赚钱，怎么留。对项目有感情不如对人有感情。

就是使用崩溃疗法啊，梦醒时分！

不解散，那还叫核心成员吗？

1. 地球缺了谁，也能转，
走了核心，项目也不会解散，只要有上层支持，还有新人补充，就会运转。

2.牛人流失，项目失去了发展机遇
核心流失会给项目组带来几个月以上的阵痛， 士气的下降，经验的流失。 还有宝贵的发展机遇，因为牛人知道项目的弱点在那里，方向在那里。主力的流失是领导值得认真思考和反思的。

说的太好了！

走了后或许还有更有能力的人来接手，也说不定啊

公司管理的问题。。。。

另 公司内部没有核心的一套开发程序，导致无休止的加班也是很不好，很多人跳槽就是这样。。。

很长时间在外出差没有能够及时融入大家的讨论，深表歉意，在这里把众位的想法集中一下吧：

第一类人群：核心人员走了，再招人来做，一样可以做好；
这类人群往往不知道行业经验积累的重要性，只关注到了技术，核心人员不光做技术，整体业务也需要把握的，跳槽的原因就包括的薪水不足，如果公司再招人，能够以同等薪金招到既要技术过关又要熟识业务的人吗？

第二类人群：核心人员走了，没有顶梁柱，项目将要流产；

我开始也是这样认为的，不过考虑了许久后，想法上有了动摇。当核心人员欲跳槽时，说明他们看到了项目不足的地方或者认为工作量与酬劳不成正比，这时候的大部分项目已经进行到了后半段（仅仅是猜测），其他成员应该能够完成（不一定是按时完成）剩余工作，但项目的前途就不清楚了。所以说，目前我也不敢肯定的说项目是否会解散，只能看领导在地基动摇的情况下能否擦亮眼睛了。

第三类人群：核心人员走了，文档是干什么的？

 文档确实是项目中必不可少的，但这不能左右项目组是否会解散，这又扯到了第一点的行业经验，有文档不一定就能把握业务。把文档吃透了后，能不能保证与行业专家面对面交流业务的时候，可以较好的理解其描述的业务重点呢？

 

第四类人群

至于那些“这还不跳槽？”、“早死早超生！”意见支持者，跳不跳的话就由他们自己决定吧，我也让他们来看了这篇文章，并认真的与他们交流过了，我相信，只要把问题摊开来讲，每个人都应当是明事理的人。

人挪活，树挪死。

金融风暴下，有可能挪了死的更惨