程序员需要管得太死吗？

怎么打卡？怎么计算劳动时间？怎么计算加班时间？这样弹性之后提高了多少效率怎么计算，降低了多少怎么计算？

你咋这极端咧～
可以约定5～6个小时的核心时间，另增加规定每周工作时间必须>40小时不就结了

我觉得公司不同也有所不同吧，比如我们现在是弹性工作时间，上午10点到下午3点是core time，除特殊情况（外出等）必须在公司，其它时间自由掌握，但是有时候由于某些原因到公司还是迟到了几分钟，打卡的话，肯定就是迟到了，因为数据直接就发到总公司了。
这时候就可以和主管商量一下，今天按忘记打卡处理，上交出勤记录的时候，由主管的印章证明今天10到公司了。

当然这样的事情必须在发生几率小，员工自觉性比较高的基础上灵活掌握。

如果我为了不迟到，在车站到公司的路上以百米冲刺的速度狂奔，自然也来的急，不过恐怕半个小时之内什么都不想做了，包括来javaeye。

八小时你是卖给公司的。这8小时当然得贡献给公司。这是毫无疑问的。

你自己算算按你的规定，有还剩下多少弹性了和朝九晚五还差多少了？

这是管理者应该想的事情。只要有心，都可以解决。打卡机不能计算劳动时间吗。至于效率计算问题，不管你用什么方式工作，计算效率的增加降低都是十分困难的。

管理者不是babysitter。

日本的法律规定里规定的工作时间好像就是按工作量走的  也就是如果1个小时干完了8个小时的工作那么就可以立刻走人的
可是实际上好像我们都知道日本人是工作多长时间的

日本人也是良莠不齐，晚上在公司看漫画也不愿意回家，混加班费的人也见多了。

对的
同样我们公司也有个女工作狂的
结婚头天晚上都在加班
婚礼结束当然晚上又跑来加班
搞得差点离婚

在有的环境里，比如。。。。

有的管理者为了表明自己还活着，并且对得起这份工资，所以他们总会找些事情来做，比如每年总出些奇怪的考核标准。还有什么管理方法啊，管理理念啊，公司一开大会就推销这些东西。
我们这些人就成了白老鼠，真可怜。

很多事情，在我看来，不过是某些人为了表明自己对得起这份工资，释放自己内心的压力而已。而另一些人就成了实验品。
以前有个人跟我说，公司就两个部门创建效益，那就是开发部和销售部。其它部门都是在消耗公司资源。
深以为然。