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锁定老帖子 主题：【阿里感悟】如何带好新员工
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2012-02-07
刚入职一定要放下心态，保持主动
提问其实也是有很大学问的 |
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发表时间：2012-02-07
楼主说的不错
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发表时间：2012-02-08
这篇文章对我有很大的启发，感谢楼主！
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发表时间：2012-02-08
seekweel 写道 不知道这样的导师是专职的，还是部门老鸟带新鸟，然后新鸟归老鸟管理；
不知道这样的导师是每一界都这样，还是只参与一两次； 如果是专职的那还不如去学校当老师，如果只是参与一两次，不知道做这样的详细规划算不算老鸟的业绩或工作内容，成本高了点； 如果只是一带一，那实际每个导师脾性、风格、知识面等等原因，结果肯定是参差不齐... 另外规划和实际执行，有多少距离... 很多东西娓娓道来，看起来很美，很美... 导师是专职的，新员工必定会有导师，一般是比较资深的程序员。导师，项目管理和人员管理是三个不同的职责。导师负责带实习生，项目经理专职管项目，主管专职管人员。当然有些情况下，项目经理和主管有时候也会是导师。 |
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发表时间：2012-02-08
wyp12 写道 马上入职了，希望能够顺利、我会尽自己努力虚心学。
恭喜你！一起加油啊！ |
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发表时间：2012-02-08
引用 说过的事情必须用东西记住，这样可以节约双方的时间。比如告诉学生开发服务器root的密码，就必须马上记住。
说过的东西都记住很困难，经常使用、比较重要的东西发一下邮件比较好，比如像密码这种。我们服务器的密码都是mkpasswd出来的，没法记忆。 |
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发表时间：2012-02-08
有点做广告的味道！
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发表时间：2012-02-08
真希望楼主是自己的导师啊~~~~
良帅益友,必须的. |
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发表时间：2012-02-09
写的很好，我转一下贴，留着慢慢体会
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发表时间：2012-02-09
估计老员工走的也不少吧。
带新人还要写代码 时间 精力 都是问题 新人写的代码出现问题责任还要到自己身上 敢问 老员工的工资是新员工的几倍？ 检查代码花费的时间 和 自己负责的任务研发时间是不能并行的 项目进度如何保障 难道是无尽的加班 |
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