|
锁定老帖子 主题：【阿里感悟】如何带好新员工
该帖已经被评为精华帖
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2012-02-12
flysnowxf 写道 引用 说过的事情必须用东西记住，这样可以节约双方的时间。比如告诉学生开发服务器root的密码，就必须马上记住。
说过的东西都记住很困难，经常使用、比较重要的东西发一下邮件比较好，比如像密码这种。我们服务器的密码都是mkpasswd出来的，没法记忆。 恩，有的用脑记住比较难，可以记在自己的本子上。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
laoqian9527 写道 有点做广告的味道！
这个真没有。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
zxc323 写道 羡慕啊，我的导师？，哎，就不多说了。
你可以引导他。比如推荐他看看这篇文章，或者和他深入沟通下。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
qianhd 写道 如果新员工比老员工还要资深咋办?
不会的，至少也会找个平级的。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
xiaoyuwei 写道 阿里这种做法值得称赞啊。
老员工带新员工 有下面这些好处: 新员工能够快速提高，能够更快地为公司做贡献。 避免新员工的经验不足引起更大的生产问题 温故而知新，老员工也能提高自己。 提高新老员工的感情。 很多公司没有这种文化和制度。 新员工偶尔问问题，老员工还是愿意帮助，但经常问，老员工就会烦，因为他们认为这些不属于自己的义务。 这些对公司的发展都是不利的。 说得好。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
Max_1106 写道 新员工的第一个月很重要哟，如果公司都不管不问的，大多数都会离职......到头来就是双亏
一语中的。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
最后修改：2012-02-12
freish 写道 volking 写道 这些东西多看看书，不要以为是在学校上学。
所言甚是，让人学会独立学习，独立进步才是授人以鱼 帮带只会让人产生依赖，百害无一利 对于新人，有问题可以问，但作为老员工，不应该主动帮助 让人学会独立学习，独立进步才是授人以鱼。你说的这个让字就是一种带法。 这一句说得很正确。 作为老员工，不应该主动帮助 这个要看人的，有的学生性格比较内向，不擅长主动交流，导师主动关心下也是应该的。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
wenfanhugh 写道 难怪这么多人都向往阿里，哪里的人文环境真好，看上去都那么美好。现在工作不到半年，没什么实力，也没人带。只好默默自学，到一定时候，一定去阿里尝试尝试
 欢迎，到时候可以投简历给我。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
全冠清 写道 这种帖也能精华，真****
有建议可以说出来，而不是说一句不负责任的观点就走人。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
feigme 写道 刚入职一定要放下心态，保持主动
提问其实也是有很大学问的 说得没错，作为新人一定要带有两种眼光，第一种是欣赏的眼光，欣赏这个团队的同事，学习他们身上的优点，所以善于提问很重要。等你充分的了解了团队，就应该带有第二种眼光，自己的眼光，尝试着将自己好的东西带给这个团队，影响这个团队。 |
| 返回顶楼 | |
