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锁定老帖子 主题：【阿里感悟】如何带好新员工
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2012-02-23
这种做法非常不错。熟悉了公司的整个工作环境和文化。
不过还可以再加上一个环节，那就是PK。 在熟悉之后，提高自己最有效的方法就是和导师PK。 
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发表时间：2012-02-23
kinfion 写道 这种做法非常不错。熟悉了公司的整个工作环境和文化。
不过还可以再加上一个环节，那就是PK。 在熟悉之后，提高自己最有效的方法就是和导师PK。 呵呵 我们更提倡把自己学到的东西分享到整个部门，和整个部门的同学一起PK。 |
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发表时间：2012-02-24
最后修改：2012-02-24
对于新员工培养，真是深有感触，感觉做的还是很多地方需要改进。
现在好多公司是从培训中心招聘的，基础都很差，需要进行系统培养哦 |
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发表时间：2012-02-27
不知道外包到阿里的人有没有这样的待遇啊
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发表时间：2012-02-27
liu2811751 写道 不知道外包到阿里的人有没有这样的待遇啊
外包到阿里也是这样。 |
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发表时间：2012-03-05
fantasy 写道 seekweel 写道 不知道这样的导师是专职的，还是部门老鸟带新鸟，然后新鸟归老鸟管理；
不知道这样的导师是每一界都这样，还是只参与一两次； 如果是专职的那还不如去学校当老师，如果只是参与一两次，不知道做这样的详细规划算不算老鸟的业绩或工作内容，成本高了点； 如果只是一带一，那实际每个导师脾性、风格、知识面等等原因，结果肯定是参差不齐... 另外规划和实际执行，有多少距离... 很多东西娓娓道来，看起来很美，很美... 导师是专职的，新员工必定会有导师，一般是比较资深的程序员。导师，项目管理和人员管理是三个不同的职责。导师负责带实习生，项目经理专职管项目，主管专职管人员。当然有些情况下，项目经理和主管有时候也会是导师。 lz好，有什么办法屏能蔽掉因导师原因导致的参差不齐？ |
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发表时间：2012-03-05
最后修改：2012-03-05
ayor 写道 fantasy 写道 seekweel 写道 不知道这样的导师是专职的，还是部门老鸟带新鸟，然后新鸟归老鸟管理；
不知道这样的导师是每一界都这样，还是只参与一两次； 如果是专职的那还不如去学校当老师，如果只是参与一两次，不知道做这样的详细规划算不算老鸟的业绩或工作内容，成本高了点； 如果只是一带一，那实际每个导师脾性、风格、知识面等等原因，结果肯定是参差不齐... 另外规划和实际执行，有多少距离... 很多东西娓娓道来，看起来很美，很美... 导师是专职的，新员工必定会有导师，一般是比较资深的程序员。导师，项目管理和人员管理是三个不同的职责。导师负责带实习生，项目经理专职管项目，主管专职管人员。当然有些情况下，项目经理和主管有时候也会是导师。 lz好，有什么办法屏能蔽掉因导师原因导致的参差不齐？ 学习是自己的事情，也需要自己用心，导师是公司给自己的一种资源，要学会主动利用。 主动引导导师，可能导师的引导风格不适合学生，那么学生可以告诉导师如何来带你。 主动提需求，比如讲东西时太快听不懂，让导师讲慢点。 主动沟通，和其他同事沟通，把每一个前辈都当作自己的导师。 |
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发表时间：2012-03-19
受益匪浅
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