【阿里感悟】如何带好新员工

我们公司的现在很多项目组长，都很自以为是的对实习生要求苛刻，比较经常言语打击他们，看不起他们，

我以前也遇到过这样的同事，批评的声音大到其他团队的同事都能听到，同事看到他都溜边走。
做管理者要帮助团队成员和团队成长，正如马总说的一句话："你从开始当管理者这一天起，别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成，去成就他人的成功，这就是当管理者"。

我不知道你这个数据是怎么算出来的，我们是不知道这个数据的。

有一次和老大聊天时聊到的，这个数据可能要看部门的吧

我也是这样带人的，呵呵，殊路同归也

如果新员工比老员工还要资深咋办?

亲，说话要负责任的。
我也不知道这个同学的数据是怎么来的，
不知道是不是算上所有的客服、所有在淘宝卖东西的店家里的人的离职率。。。

就我现在的部门（技术部门）来讲，远远低于这个数字。
也低于我以前的公司和业内的平均离职率。

吓我一跳！下次说的时候记得加定语。

他说了是他们部门的。我现在所在的部门也远远低于他说的这个数字。

离职率75%真的是一个很恐怖的数字，哈哈哈。