|
锁定老帖子 主题：【阿里感悟】如何带好新员工
该帖已经被评为精华帖
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2012-02-09
最后修改：2012-02-09
Javaeye回帖出现了点问题。。。。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-09
最后修改：2012-02-09
josunmarks 写道 估计老员工走的也不少吧。
带新人还要写代码 时间 精力 都是问题 新人写的代码出现问题责任还要到自己身上 敢问 老员工的工资是新员工的几倍？ 检查代码花费的时间 和 自己负责的任务研发时间是不能并行的 项目进度如何保障 难道是无尽的加班 你提了一个很好的问题，相信很多同学都比较关心，我们是这么解决的。 如果导师是开发，那么项目经理在项目资源估算的时候，会将导师的资源占比设置成0.8，意思是说有百分之20的时间来带新人。而对于新人，一开始会有一段学习期，学习期过了之后会进入到项目开发中，在新人的第一个迭代项目中，项目经理会将他的资源占比设置成0,因为新人的第一个迭代主要是让其热热身，熟悉下本团队的项目开发流程，在这个迭代中他可以帮助导师完成一些项目功能，从而起到了帮助导师的作用。而在新人的第二个迭代，项目经理会将其资源占比设置成0.5。可以看出新人在项目中的资源占比是一个逐渐增加的过程，增加的幅度取决于新人的能力。 如果导师是项目经理，项目经理很少参与到开发工作，一般资源占比都是0.5，除了当导师以外，还需要处理项目中的其中事情，如跨团队项目的沟通工作，解答服务人员提过来的咨询单等。 如果导师是主管，几乎不参与到项目开发当中。 最后补充下：新人只有在试用期和实习期才有导师。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-09
写的好，很有启发。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-09
dean119 写道 阿里第一年离职率75％，多数新员工
这个比率可不低。。。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-10
我们的系统感觉就是过度设计，明明用户都没这个需求，非得设计的很复杂来满足用户不用的功能，明其名曰产品化，不知道以后进行扩展？
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-10
羡慕啊，我的导师？，哎，就不多说了。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-10
写的不错。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-11
每一个新入行的童鞋遇到你真的是很幸运的人，
而你确愿让这样幸运的人更多， 赞一个！ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-11
教人是最好的学习。
将心比心，想想自己刚入行时，还不是被人带出来的？ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2012-02-12
这种帖也能精华，真****
|
| 返回顶楼 | |
