锁定老帖子 主题:【阿里感悟】如何带好新员工
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作者 | 正文 |
发表时间:2012-02-06
lz主讲的很好,以前华为的项目经理就是这样带我们的....
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发表时间:2012-02-06
之前有个同事带我,由于有些东西不明白,一问他,他讲话的那个声音大得,隔壁组的都听到了,另外总之一有问题,就是我的问题。还好我脸皮厚,抱着反正不管怎么样,自己学到东西就行,反正不会一辈子同其做同事。
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发表时间:2012-02-06
这些东西多看看书,不要以为是在学校上学。
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发表时间:2012-02-07
volking 写道 这些东西多看看书,不要以为是在学校上学。 所言甚是,让人学会独立学习,独立进步才是授人以鱼 帮带只会让人产生依赖,百害无一利 对于新人,有问题可以问,但作为老员工,不应该主动帮助 |
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发表时间:2012-02-07
volocity是一个什么技术?
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发表时间:2012-02-07
fantasy 写道 原文补充了两点:
用提问的方式帮助学生思考。指导学生采用引导的方式比灌输的方式要更好些,学生遇到问题会提问,如果直接告诉他答案,他吸收的会非常少,所以一般我会采用提问的方式引导学生思考,比如这段代码还能进行优化吗?这两个SQL语句能不能合成一个?培养团队合作意识也会采用提问的方式,首先和他讲一个真实的案例,在XX公司里来了一位新员工,因为对系统不是很熟悉,文档又非常少,也没有导师帮他review代码,所以他修改代码的时候引发了一个严重的BUG,结果导致自己得加班到1点才解决这个问题。从这个案例中你有哪些体会?通过案例和提问让他意识到团队合作的重要性,开发的时候通过团队合作(CodeReview和较差测试)保证质量,出现问题也应该由整个团队一起帮忙解决。 对学生的要求主要有两点。第一:尽量不要问重复的问题。说过的事情必须用东西记住,这样可以节约双方的时间。比如告诉学生开发服务器root的密码,就必须马上记住。第二:定期提问。有问题首先先自己思考下,如果解决不了就先记下来,然后选择一个固定的时间一起提问。如果想到一个问题就问,自己会养成懒得思考的习惯,而且会不断打断我的工作,影响工作效率。 我的天啊,root密码要自己记住啊,没有kerberos吗 |
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发表时间:2012-02-07
马上入职了,希望能够顺利、我会尽自己努力虚心学。
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发表时间:2012-02-07
那个阿里云系统很烂,跟你们开发阿里云的同事说,烂到糜烂了。
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发表时间:2012-02-07
陈碧滔 写道 那个阿里云系统很烂,跟你们开发阿里云的同事说,烂到糜烂了。 那么多实习生,怎么可能好得起来? |
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发表时间:2012-02-07
难怪这么多人都向往阿里,哪里的人文环境真好,看上去都那么美好。现在工作不到半年,没什么实力,也没人带。只好默默自学,到一定时候,一定去阿里尝试尝试
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