wangleide414
- 浏览: 607117 次
- 性别:
- 来自: 西安
-
文章列表
注意：项目创建时，路径中不能包括中文，否则编译时提示：找不到文件。
首先：提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据要变更对项目的影响（时间，成本等）进行决策变更，决定是否变更。如果不接受变更，则反馈给变更申请人，并说明不接受的原因，如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对项目进行评审。
题目：请围绕“项目整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1 叙述你参与管理过的大型信息系统项目，项目的背景，发起单位，目的，项目周期，交付的产品等。
2 针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成什么工作?
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段应由哪些类型的人参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3 结合大型项目管理特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
1 信息系统项目一般有可行性分析与立项，业务流程优化，计划，实施（包括系统需求分析，系统涉及 ...
项目管理成功的标志为时间，成本和质量这三个因素均达到客户的要求，但是，除了管理好时间，成本，范围以及质量以外，在项目管理中人的因素也极为重要，因为项目中所有活动都是由人来完成的。如何发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数项目的计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理 ...
论项目的质量管理02
- 博客分类：
- 项目管理
1 质量计划编制
2 项目质量保证
3 项目质量控制
4 过程改进
如何提升项目质量。
1 强有力的领导。强有力的领导是IT企业提供信息体统项目质量的基础，去多质量专家都认为，质量问题的主要原因是缺乏强有力的领导，大部分质量问题出在管理上，而非技术上。
2 建立组织级项目管理体系。IT企业是全面实施项目管理的优质土壤，企业高层管理者必须高度重视项目管理，确立组织级战略项目管理地位。组织级战略项目管理要求，咋爱企业内建立一整套完整的实践性很强的项目管理体系，以提供良好的项目也运作环境，主要包括组织结构，工作流程，和内部项目环境等。
3 建立组织级的质量管 ...
论项目的质量管理01
- 博客分类：
- 项目管理
对于信息系统的质量，可以从以下层次来理解：
1 信息系统产品中能满足给定需求的性质和特性的总体。例如，符合需求规格说明。
2 信息系统具有所期望的各种属性和组合程度。
3 顾客和用户觉得信息系统满足其 ...
ubuntu 下的串口通信
- 博客分类：
- LINUX
RXTX是一套跨平台的串口通讯组件库，与SUN的Java(tm) Communication API标准基本保持兼容（除了包名不一样，其余都一样），而且RXTX是跨平台的，目前支持的平台有windows,linux,mac,Solaris,wince（需要重新编译）。
相比较而言，sun的Communication API 3.0标准的组件包虽然也支持linux/solaris/windows，但我还是选择了开源的RXTX，毕竟是开源的东西，以后有把产品迁移到ARM平台的打算，有了RXTX的源码，完全可以自己编译特定平台的RXTX库，这点无比的重要。
下面简述一下Ubunt ...
论项目的风险管理02
- 博客分类：
- 项目管理
（3）信息系统项目中常见的风险及应对方法。
信息系统项目的风险从宏观上来看，可以分为项目风险，技术风险，和商业风险，从微观角度上看，信息系统面临的主要风险分类如下图：
知识
基础
时间选择
组织
技术竞争力
开发平台
论项目的风险管理01
- 博客分类：
- 项目管理
(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景，发起单位，目的，项目周期，交付的产品）以及该项目在风险管理方面的情况。
（2）简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的过程。
（3）结合你的项目经历，概要叙述信息系统项目经常面临的主要风险，产生根源和可以采取的应对措施。
（1）对项目风险的认识。
项目风险具有以下特点：
1，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在，无时不有的，这些说明为什么虽然人来意志希望认识和控制风险，但直 ...
论信息系统项目的需求管理和范围管理 03
- 博客分类：
- 项目管理
需求开发，需求管理和范围管理的区别和联系。
虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围，需求的变更会引起项目范围的变更
首先通过需求开发来获取项目的需求，在此基础上确定项目的范围，进行项目范围管理。需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期管理，其过程包括需求管理定义，需求管理流程，制定需求管理计划，管理需求和实施建议等。其中最主要的工作是需求的变更管理。
范围管理过程，方法，工具。
（1）范围计划编制：专家判断，样板，表格，标准。
（2）范围定义：产品分析，可选方案识别，专家判断。
（3）创建工 ...
论信息系统项目的需求管理和范围管理 02
- 博客分类：
- 项目管理
项目范围视为了达到项目目标，为了交付具有目中特制的产品和服务，项目所规定要做的。项目的范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的。哪些不应该包括在项目中，项目范围是项目目标的具体表达。
范围管理必须 ...
论信息系统项目的需求管理和范围管理 01
- 博客分类：
- 项目管理
（1）概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
（2）论述需求开发，需求管理和范围管理的区别和联系。
（3）详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管 ...
信息系统项目管理论文-01
- 博客分类：
- 项目管理
论文设计的类别如下：
（1）信息系统项目管理：项目选择，可行性分析，项目全生命期流程管理，项目的整体，范围，进度，成本，质量，人力资 源，沟通，风险和采购管理，项目评估，企业级信息系统项目管理体系的建立和项目中的质量管理企业质量管理异同分 析。
（2）信息安全：信息安全体系，信息安全体系的安全风险评估和企业信息安全策略。
（3）信息系统工程监理：监理的工作流程和方法，监理的机构和监理工程师，监理中得质量，投资，进度和变更控制，监理中 的合同管理,信息管理和安全管理和监理中得组织协调。
（4）信息化战略与实施：企业建设信息化系统的过程，信息化系统建设过程中常见问题， ...
“项目质量管理的关键在于系统地进行测试”，这种认识是错误的。软件质量形成于开发过程，质量出自计划，不是靠测试或检查出来的，而是开发过程的质量保证和质量控制，测试只是提高软件质量的一种方法或手段。质量出自计划，而不仅仅是检查。
那么质量管理计划应该包括哪些内容呢？
（1）编制依据。
（2）质量宗旨与质量目标。
（3）质量责任与人员分工。
（4）项目的各个过程及其依据的标准。
（5）质量控制的方法和重点。
（6）验收标准。
如何实施项目的质量保证？项目的质量控制和质量保证有哪些区别和联系？
应该首先制定项目的质量管理计划，然后在项目的实施 ...
X理论和Y理论是管理学中关于人们工作源动力的理论。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度（硬措 ...