wangleide414
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方法：
（1）明确定义项目的工作分解结构（WBS）
（2）如果是升级项目，部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法。
（3）如果有新增不熟悉的模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算。
（4）对于WBS进行足够细化后，可依据历史数据采用参数估算法或三点估算进行进一步历时估算。
压缩工期方法：
（1）与客户沟通，梳理业务需求中得关键需求，与客户进行协商能否在期限前完成关键需求，其他部分分期交付，
（2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。
（3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。
（4）明确目标，责任和奖 ...
按照招标投标法规定，招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
按照招标投标法的规定，招标人与中标人应当自中标通知发出之日30天内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人根据招标的具体情况，可以组织潜在投标人探勘项目现场。招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称，数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的，标底必须保密。
投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性 ...
（1）iSCSI (internet SCSI)是IETF(Internet Engineering Task Force)制定的
一项标准，用于将SCSI数据块映射成以太网的数据包，iSCSI 使用以太网技术来构
建IP存储局域网。它克服了直接连接存储的局限性，可以共享不同服务器的存储资
源，并可在不停机状态下扩充存储容量。iSCSI 使用TCP/IP协议。
（2）SAN（Storage Area Network）存储区域网络是一个有存储设备和系统部
件构成的网络，所有的通信都在一个与应用网络相对独立的网络上完成，可以被用来
集中和共享存储资源，目 ...
信息系统项目管理师-知识点
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（1） 数据仓库是一个面向主题的，集成的，事变的，非易失的数据集合，支持管理部门的决策过程。建立数据仓库的目的是为了支持管理决策，数据仓库的重点和要求就是能够准确，安全，可靠地从数据库中取出数据，经过加工转换成有规律信息后，在供管理人员进行分析使用。
（2）极限编程XP(eXtreme Programming)是一种开发软件的轻量级的方法，XP适用于小型和中型软件开发团队，并且客户的需求模糊或需求多变，XP是一种螺旋式的开发方法，它将复杂的开发过程分解为一个相对比较简单的小周期。通过交流和反馈，可以根据实际情况及时地调整开发过程。
（3）用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻 ...
项目经理具备技能和角色
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（1）作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，包括项目的计划，组织，协调，领导和控制。
（2）项目经理要同时具备管理和专业技术，包括，广播的知识包括项目管理知识，IT知识，客户行业知识，丰富的经理与经验，良好的协调能力，良好的职业道德，良好的沟通与表达能力，良好的领导能力。
怎么在合同谈判，计划和执行阶段分别进行范围管理
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1 合同谈判阶段
取得明确的工作说明书或更细化的合同条款
在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更的问题
采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的
2 计划阶段
编制范围说明书
创建项目的工作分解结构
制定项目的范围管理计划
3 执行阶段
在项目执行阶段中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录
建立与项目干系人进行沟通的统一的渠道
建立整体变更控制的规程并执行
加强对项目 阶段性成果的评审和确认
4 项目全生命周期范围变更管理
在项目管理体系中应该包含一套严 ...
处理多项目之间的资源平衡
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建议单位同意管理所有的项目和资源，制定资源在项目之间的分配原则
定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目
外包
必要时增加资源
建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目
如何制定有多个承包商参与的项目沟通管理计划
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1 调研各集成商的沟通需求，进行项目干系人分析。
2 发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
3 对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。
4 解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突，资源冲突等。
5 建立健全项目管理制度并监督其执行。
6 采用项目管理信息系统。
承建方如何与监理协同
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监理作为独立的第三方，需要公平，公正，公立地处理项目建设过程中所出现的问题，维护各方利益。监理方与承建方是没有合同关系的，监理方与建设方签订监理合同，按照监理合同的要求来对承建方的建设工作进行监控，其监控的依据之一就是承建方和建设方所签订的建设合同，其目的就是要确保项目按期完成，并达到建设合同的要求。因此，承建方要正确认识监理方的作用，要认识到承建方和监理方不是对立关系，而是有着共同的目标，就是完成项目目标。
在项目管理上，采取的是“三方一法”，即建设方，承建方，监理方都采用项目管理方法对项目进行管理，监理的主要内容是“四控三管一协调”，承建方也需要在这方面进行配合，接受监理的监督和协调， ...
承建方如何与监理协同
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监理作为独立的第三方，需要公平，公正，公立地处理项目建设过程中所出现的问题，维护各方利益。监理方与承建方是没有合同关系的，监理方与建设方签订监理合同，按照监理合同的要求来对承建方的建设工作进行监控，其监控的依据之一就是承建方和建设方所签订的建设合同，其目的就是要确保项目按期完成，并达到建设合同的要求。因此，承建方要正确认识监理方的作用，要认识到承建方和监理方不是对立关系，而是有着共同的目标，就是完成项目目标。
在项目管理上，采取的是“三方一法”，即建设方，承建方，监理方都采用项目管理方法对项目进行管理，监理的主要内容是“四控三管一协调”，承建方也需要在这方面进行配合，接受监理的监督和协调， ...
合同和详细范围说明书的作用，及关系
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合同法规定，合同是平等主体的自然人，法人，其他组织之间设立，变更，终止民事权利义务关系的协议。合同是买卖双方形成以个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同制定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。
详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。
合同是制定项目范围说明书的依据。
1 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确责任，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程。制定审批计划。
2 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。
3 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项进行归档，记录，保护和权限设置。
4 基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。
5 建立配置库。建立动态库，受控库和静态库。
6 变更控制。包括变更的记录，分析，批准，实施 ，验证，沟通和存档。
7 ...
在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个周期，包括以下几个方面：
1 用户和开发商之间，需求的清晰表达，解决方案的描述，合同签订过程。
2 团队和管理层之间，调研结果的回报，方案决策，组建团队，项目评审过程。
3 开发团队内部，项目计划，技术方案的制定和变更。
4 开发商和供应商之间：采购沟通，供货和验收过程。
5 开发商和分包商之间：任务外包，提交和验收过程。
提高项目会议的会议：
会议是项目沟通的一种重要的形式。一个成功的会议能成为鼓励项目团队建立和加强对项目的期望，任务，关系和责任的工具。失败的会议会对一个项目产生负面的影响。
在某些组织中。员工经 ...
挣值管理（Earned Value Management）是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法，挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用和已完成工作的实际费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值---挣值（即是已完成工作预算）
（1）挣值法的三个基本参数
* 计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for work Scheduled,BCWS）BCWS是指项目实施过程中某阶段计 ...
进度、时间管理的过程
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1 活动定义，活动定义把工作进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解，模板，专家判断等，主要输出是项目活动清单。
2 活动排序。也称工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法，箭线图法，进度计划网络模板，确定依赖关系等。主要输出有项目计划网络图。
3 活动资源估算。 包括决定需要什么资源，如人力，设备，原料。和每一样资源应该多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动，它必须和成功估计相结合，项目活动资源估算的工具和技术有：专家判断法，替换方案确定，公开估算数据，估算软件，自下而上的估算等，主要输出是活动资源需求。
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