1 调研各集成商的沟通需求，进行项目干系人分析。
2 发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
3 对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。
4 解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突，资源冲突等。
5 建立健全项目管理制度并监督其执行。
6 采用项目管理信息系统。
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【某公司承包商管理标准概述】 此文档详细阐述了某公司在承包商管理方面的标准和流程，旨在强化承包商的安全管控...此外，此标准还促进了与承包商之间的有效沟通和责任明确，有助于预防安全事故的发生，提高工作效率。
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EPC（Engineering-Procurement-Construction）工程总承包是指从设计、采购到施工的全过程由一个承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需承担设计、采购材料设备和施工安装的全部责任，以确保工程按期、按质、按...
在建筑项目中，这些参与方通常包括业主、承包商、设计师、供应商、监理机构等，而沟通内容则包含项目规划、设计、施工、验收等各阶段的技术信息、管理信息、进度信息等。 McGrath的理论将群体工作任务分为四大类：...
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2.项目干系人的多样性：项目干系人不仅包括用户和开发商，还包括供应商、承包商、监理单位等，这些参与者构成了一个项目支持链，任何一个环节的问题都可能影响整个项目的实施。 3.项目周期长，规模大，投资多：核电...
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项目工程总承包（EPC）是一种集设计、采购和施工于一体的工程管理...综上所述，EPC项目实施计划方案与对策的制定涉及到项目的全方位管理，要求承包商具备高度的专业素养和协调能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
1.7 项目管理的主要内容涵盖范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购和资源等多个方面。 1.8 项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，子过程分布在这五个过程组中，形成项目管理的全面框架。 1.9 EPC...
- 当多个承包商参与同一项目时，可能会出现沟通不畅、协作问题和责任划分不清的情况。为避免此类问题，应制定详尽的沟通管理计划。这需要项目管理人员和各方项目经理之间的密切合作，明确每个参与方的责任、任务和...
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