wangleide414
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对于一个普通项目而言，影响进度的因素可能有以下几种：
（1）错误估计了项目实现的特点和实现的条件。低估了项目的实现在技术上存在的困难，未考虑到某些项目设计和实施问题的解决。必须进行科研和实验，而它既需要资金又需要时间；低估了项目实施过程中，各项目参与者之间协调的困难；对环境因素，物资供应条件，市场价格变化趋势等了解不够等。
（2）盲目确定工期目标。不考虑项目的特点，不采用科学的方法，盲目确定工期目标，使得工期要么太短，无法实现，要么太长，效率低下。
（3）工期计划方面的不足。
（4）项目参加者的工作失误。实际进度拖延 ；突发时间处理不当；项目参加各方关系协调部顺等。
（5）不 ...
项目合同管理，沟通管理，变更控制
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在实际项目中：
1，项目合同中要规定项目成果的正式验收标准，验收步骤，验收流程和运营维护，服务承诺等内容。
2，加强项目执行过程中的控制。
加强变更控制，包括制定变更控制流程，按流程进行变更的评估，审核，实施，记录，确认等工作。
加强项目沟通管理。包括即使想客户提供项目绩效报告，让客户了解项目进展；设置对阶段性成果的验收，并让客户对阶段性成果进行签字确认；项目文档要齐全，是项目进展有据可查。
加强计划执行的控制，制定详尽的项目管理计划（包括进度管理计划，成本管理计划等各分项计划），按计划实施和检查。
3，项目经理还应注重跟客户相处的技巧，努力促成双方的良好合作 ...
变更管理的基本流程如下：
（1）变更申请。应记录变更的提出人，日期，申请变更的内容等消息。
（2）变更评估。对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性进行系统分析。
（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。
（4）变更实施。由管理者制定的工作人员在受控的状态下实施变更。
（5）变更验证。由配置管理人员或收到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和语气是否相符，相关内容是否进行了更新，工作产物是否符合版本管理的要求。
（6）沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，其起始记录也应予以保存。 ...
典型系统集成项目团队的角色构成。。。
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典型系统集成项目团队的角色构成，组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队所需活动。
(1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：
角色：
管理类：如项目经理，
工程类：如系统分析师，架构设计师，软件设计师，程序员，测设工程师，美工，网络工程师，主机人员，实施人员；
行业专家；
辅助类：如文档管理员，秘书等。
（2）结合实际项目，叙述进行如下的活动的经验：
组建项目团队，明确责任（制定责任分配矩阵）
建设项目团队；
提高项目团队成员个人的绩效
提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力，以通过给呢更好的团队合作提高工作效率。
（3）管理项目团队
...
信息系统项目管理案例
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信息系统项目管理师考试的案例试题可能涉及知识点：
（1）项目启动：项目启动的过程和技术，项目章程的制定，项目的约束条件和对项目的假定。
（2）项目管理计划：项目管理计划的内容和项目管理计划的制定。
（3）项目实施：项目实施阶段项目管理师的地位，作用，任务和项目实施。
（4）项目监督与控制：项目监督与控制过程，整体变更控制，范围变化控制，进度控制，成本控制，质量控制和绩效和状态报告。
（5）项目收尾：项目收尾的内容，项目验收和管理收尾。
在信息项目系统中，需求工程包括两个阶段，分别是需求获取和需求管理，相对来说。需求获取是分析师的工作，需求管理师项目管理师的工作 ，需求管理中主要注意对需求变更的处理。
需求基线
需求变更控制
需求版本控制
需求跟踪
需求管理的目的是在用户和将处理用户需求的信息系统项目之间建立对用户需求的共同理解。需求管理包括和用户一起建立与维护有关信息系统项目需求的协议，该协议称作：分配给信息系统的系统需求，协议既包括技术需求，又包括非技术需求，
需求管理主要体现在三个方面：
确保项目各方对需求的一直理解。
管理和控制需求的变更，确保最终产品与需求相符合。 ...
配置管理活动主要有：编制项目配置管理计划，配置标识，变更管理和配置控制，配置状态说明 ，配置审核，以及进行版本管理和发行管理。
配置库有3类:
开发库：存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员专用。
受控库：在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包括计算机可读的，以及人工可读的文档资料。
产品库，在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。
每个信息系统都会经历规划阶段，制定方案阶段，研制阶段，试运行阶段，安装调试阶段，运行阶段和更新阶段，每一个阶段都会产生大量的文档。
在组织进行采购时，应准备的采购文件中包括采购管理计划，工作说明书，标书和评估标准等内容。
建议书市卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。
政府采购应当采购本国货物，工程和服务。
政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。
合同管理是确保供方的执行符合合同要求的过程。对于需要多个产品和服务供应商的大型项目，合同管理的主要方面就是管理不同供应商之间的结构。项目执行组织在管理合同时要采取一系列行动。合同关系的法律本质使项目执 ...
从宏观上来看，可将风险分为项目风险，技术风险和商业风险。
项目风险：指潜在的预算，进度，个人（包括人员和组织），资源，用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目的复杂性 ，规模和结构的不确定性也构成项目的（估算风险因素）。项目风险威胁到项目计划，一旦项目风险称为现实，可能会拖延项目进度，增加项目成本。
技术风险：是指潜在的设计，实现，接口，测试和维护方面的问题。此外，规格说明的多义性，技术上的不确定性，技术陈旧，最新技术也是风险因素。
商业风险威胁到待开发软件的生存能力。5种主要的商业风险是：
（1）市场风险：软件优秀，市场不需要。
（2）策略风险：建 ...
项目风险管理的基本流程：
（1）编制风险管理计划；确定风险管理活动的步骤。
（2）识别风险：确定项目中可能存在的风险。
（3）风险定性分析：通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的风险做准备。
（4）风险定量分析：量化分析风险对项目目标的影响。
（5）编制风险应对策略：制定相应的策略，减轻风险对项目目标的影响。
（6）风险跟踪和风险监控：跟踪并监控识别出得风险，执行风险应对策略，并评估其在这个项目生命周期中的效果。
风险识别是风险分析和跟踪的基础，项目管理师需要通过风险识别过程确认项目中存在的潜在的风险，并制定风险防范策略，通常，项目环境在不断变化，风险识 ...
项目人力资源管理-01
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项目绩效评估是项目的事后评价，它是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项，运作过程，效益，作用和影响进行客观的分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析，评价找出失败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，同时，也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考。
项目绩效评估方法大致可分为三种类型，即定性评价方法，定量分析方法，和定性定量相结合的方法。
定性方法来源久远，早期的评估决策均属此类方法，目前应用比较多得主要有趋势分析法，同行评议法 ...
项目时间管理-03（活动排序，进度计划和控制）
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活动排序采用的工具。
1，前导图法（Precedence Diagram Method）。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。也称单代号网络图法。
2箭线图法（A任荣伟Diagramming Method,ADM ...
挣值法的四个评价指标。
进度偏差（Schedule Variance,SV）。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV
当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。
费用偏差（Cost Variance,CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。CV=VCWP-ACWP=EV-AC.
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工超出预算值或超支。
当CV为正值时，表示实际消耗人工低于预算值，即有节余或效率高。
当CV等于零，表示实际等于预算。
费用执行 ...
制定项目时间进度计划主要有如下几个子过程：
1, 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。
2，确定活动的顺序-找出各项活动之间的依赖关系。
3.时间估算---估算各项活动所需要的时间。
4，编制时间进度计划----研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。