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项目风险管理-01

 
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项目风险管理的基本流程:

(1)编制风险管理计划;确定风险管理活动的步骤。

(2)识别风险:确定项目中可能存在的风险。

(3)风险定性分析:通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级,为后续的风险做准备。

(4)风险定量分析:量化分析风险对项目目标的影响。

(5)编制风险应对策略:制定相应的策略,减轻风险对项目目标的影响。

(6)风险跟踪和风险监控:跟踪并监控识别出得风险,执行风险应对策略,并评估其在这个项目生命周期中的效果。

 

 

风险识别是风险分析和跟踪的基础,项目管理师需要通过风险识别过程确认项目中存在的潜在的风险,并制定风险防范策略,通常,项目环境在不断变化,风险识别也不是一蹴而就的,需要贯穿整个项目生命周期。

 

主要方法:头脑风暴,专家评估,因果分析(鱼骨法),假设分析和分析检查。风险识别的结果是一份风险列表,其中记录了项目中所有发现的风险。

 

定性的风险分析通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级,为后续的分析做准备。风险定性分析过程需要输入组织过程资产库,项目范围陈述,风险管理计划和已近识别的风险列表。在评估过程中,需要根据这些输入对已识别的风险进行逐项的评估,并跟新风险列表。

 

根据风险可能造成的结果,可将风险划分为纯粹风险和投机风险。

按风险来源或损失原因,风险可分为自然风险和人为风险。

按风险影响范围,风险可分为局部风险和整体风险。

按可预测性,风险可分为已知风险,可预测风险和不可预测风险。

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