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配置管理的主要工作

 
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1 制定配置管理计划。确定方针,分配资源,明确责任,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制规程。制定审批计划。

2 配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,进行配置项登记管理。

3 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项进行归档,记录,保护和权限设置。

4 基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。

5 建立配置库。建立动态库,受控库和静态库。

6 变更控制。包括变更的记录,分析,批准,实施 ,验证,沟通和存档。

7 配置状态统计。统计配置项的各种状态。

8 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。

 

当发现项目工作和产品版本越来越混乱时,可以采取以下措施

(1)针对目前系统建立或调整基线。

(2)梳理变更脉络,确定统一的最终需求和设计。

(3)梳理配置项及其历史版本。

(4)对照最终需求和设计逐项分析现有配置项和历史版本的符合情况。

(5)根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施。

(6)加强单元测试与系统的集成测试或联调。

(7)加强整体版本管理

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