黑暗浪子
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最新评论
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huyuran：
...
CheckStyle使用手册 -
三剑客二无名：
楼主给力。成功完成tomcat部署打包,上来只是为了评论一下。 ...
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yx09167415：
盛大在为的印象中多么的伟岸。我投了几次。机会都不给。，。。。祝 ...
盛大面试经历 -
kunsyliu：
楼主给力。成功完成tomcat部署打包
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MrLee23：
哎，中枪了。。。
坏公司鉴别方法
文章列表
29内向型、外向型和整体型
管理者的三种类型
内向型：这种类型的管理者负责一个小团队，为某个单独的产品或单项技术努力。他们的注意力聚焦于他们的团队和产品。不涉及到跨职能部门。
整体型：中层管理者一般都是由整体型管理者构成。整体型管理者注意力在于整体组织。主要工作是弄清楚组织中各个地方在发生什么事情。
外向型：包括很多高管。他们的职责是公司的安宁。他们把时间全部用于打探消息、收集内部竞争情报和构建由卓越的内向型人才组成的帝国。但是虽然公司日常运转不是他们的工作，但是他们仍需对此负责。
作为领导者要关注自己员工身为管理者从内向型到外向型的成长。
30自由电子
自由电子是那种独一无二、最 ...
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27渐进主义者和完美主义者
渐进主义者是现实主义者。他们清楚知道要解决一个问题或发布一个产品时，哪些事情是可行的。
完美主义者是梦想家。他们很清楚该如何解决给定的问题，而且解决这个问题的方案就是彻底解决它。
如果这两种人发生争吵，要清楚这不是一场错误和正确的争斗，而是正确和正确的争斗。
身为管理者希望他们争论，又不希望他们互相残杀。这时候需要的技巧是
a。找出双方的共同点。一个更好的思考方式是他们不同的哲学观对彼此的需要是什么？
渐进主义者需要愿景。对他们的目标应该是要求他们制定或看到自始至终的计划。让他们了解全局，才能让他们具备平常情况下不具备的基础意识。
完美主义者需要行动。他 ...
25洞穴里的书呆子
洞穴
书呆子的洞穴有一些特点：（其实就是书呆子工作的地方，有可能是卧室，有可能是办公室格子间，有可能是其他地方）
a。桌子上有一台能上网的电脑。
b。世界隔绝功能，比如一道门或一个降噪耳机。
c。书呆子喜欢的某些小饰物。
d。某种饮料。让人暂时放松。
e。物品固定布局
f。一幅画。让人暂时放松。
区间
能激发你生产力的地方。具有深度创造力的地方，灵感就在这里产生。在那里，你不会接电话，也不知道已经关了门，更不知道已经在电脑面前坐了N久。
责骂
警告：不要去区间打搅书呆子，否则会被责骂。
地方
地方指的是个放松场所，实际上不会创造什么。不像区间，在地 ...
23领头人
身为面试官，需要通过三种素质来测试候选人。如果候选人通过这三种素质检测，即基本上可以录用。
a。技术。找到一个技术上的高手。
b。文化。是否符合团队文化？是否符合公司文化？招聘进来的人员要加强文化而不是削弱文化。
c。愿景（战略还是战术？）。要清楚自己要聘用的人属于战略型还是战术型？战术型的人用于填补明确定义的需求空缺。战略型的人会主动推动他们计划和想法的实现。面试官要知道自己需要哪种类型的人才。
集体面试，虽然最终聘用权在管理者手里，但是还是要遵从团队集体领导。
24书呆子注意力缺乏症
这章很奇怪。不知道作者说明这样的人的目的。
有书呆子注意力缺乏症的人可以同时进行 ...
21电话面试
a。动机
对于候选人来说，职位描述中通常有两种技能：必需的和推荐的。至少应该满足必需技能，不要再三考虑推荐技能。它只是推荐，有了更好而已。
电话面试的目的是弄明白面试官有什么问题需要问你，你的任务就是弄明白。
b。你的任务是做好准备
在电话面试之前进行事实调查。人肉公司和面试官信息，知道公司和面试官感兴趣的是什么？如果知道公司的产品和技术，那可以多了解产品是什么？卖的如何？别人对它的看法是什么。这样当开始电话面试时候，可以知道自己可以问哪些重要的问题。因为在电话面试中，面试官会问“你有什么问题需要问我吗？”这是面试官问候选人最重要的问题。
c。开始电话面试
电话面试流 ...
19涓滴理论
面对领导指派的一个看似不可能完成的任务时候的应对措施
a。无需和领导辩解，马上开始你的工作。
b。在你开始做之前，什么也不会发生。进展+势头=信心
c。迭代。看似不可能完成的任务中有着隐藏的规律。找 ...
17背景抓取
本章说的是版本控制工具使用时候，一定要写下注解。注解就是标签，标志你每时每刻工作的状态
18状态报告2.0
在创业团队中，有两个组织变化点对组织的沟通会有很大影响。第一个出现在公司有50人的时候。第二个是出现200人左右时候。200人时候，在组织内部会出现各种部门，各种团队。对于团队之间的沟通，最好的方式是状态报告。
状态报告的消费者有两种，一种是经理和高层管理人员。另一类是公司中需要阅读你的状态报告的每个人。
但是状态报告存在一个问题，那就是如果状态报告中有一个悬而未解的问题，有可能某个和你无关的人有最好的解决方案。他可以帮你节省时间，并且避免让你的领导使你难堪。但是你 ...
15浸泡式思考
浸泡式思考是将一颗思想的种子放进你的大脑，让它在各种想法，事实以及其他任何看似相关的东西的混合物中做布朗运动。这是一种受到保护的活动。其目的是产生创新型思想。
这种思考活动分为主动浸泡和被动浸泡两种
主动浸泡为你指引方向，主要包括收集信息。被动浸泡是在你只能随机为你的大脑指引方向，并祈祷好运的时候使用。
a。主动浸泡
提愚蠢问题，你第一件事情是收集信息。这是弄明白究竟是怎么回事的最好的起步方法，并且向你的团队传达了“我很关心我们正在做的事情，因此我要问问你们的想法”信息。
逮住一个陌生人。找个恰当的人来检验你对收集来的信息的理解。如果理解不对，就向刚才的人提更多的愚蠢 ...
从这章开始作者说的是如何在创业公司，创业团队进行管理。
13 1.0
1.0是指开发一个新产品的第一个版本，是所有新创立公司忙着做的事情。有个不错的1.0想法后，一些聪明人愿意放弃一切来取得成功。但是绝大多数创业公司都 ...
11辞职注意事项
原则1：不要承诺你办不到的事情
不要在最后工作几周时间，过度承诺。你的心已经不再那里，你只是在浪费时间。而且你完不成自己承诺的事情，对你的名誉也有影响。
原则2：重视你的人际网络
在最后时间，在现有同事中至少找出三个你自己希望保持联系的人。并且要让这些人意识到你的想法。也许这三个人中一个会为你未来工作和机会提供帮助。
原则3：更新同事名单
如果今后想去创业，记录在这份名单上的人有可能会帮助到你。当然在最后辞职关头，对这些在名单上的人留下他们对你的好印象。
原则4：不要恶语攻击
让那些留下的人对你保持好印象。恶语攻击原有公司只会留下坏印象。
原则5：正确对待下属 ...
9专业性
管理者应该编码～
如果觉得埋首于编码，会阻碍管理的视野，那么建议如下：
a。使用开发环境构建产品。必须熟悉团队所用的工具，包括构建系统，版本控制系统和编程语言。
b。任何时候，都能在任意一块白板上 ...
7细致，策略，沉默
管理者，渴望成为管理者的人以及希望了解管理者的人，只需阅读《权力的48条法则》（the 48 Laws of Power）。
管理的组成部分之一，就是要你在复杂的政治丛林中找到出路。管理的内容之一，就是想办法让被管理的人舒服的屈身于不舒服的方向之中。一个优秀的管理者，应该具有操控策略的能力，而不只是每天扮演救火队员的角色。
细致始于谦虚。它始于承认自己并不拥有一个管理者需要的全部答案，因此需要给自己足够时间仔细考虑回答。
细致止于优雅。提高改进你的管理才能，不仅仅意味着要成功解决你面对的任何困难问题，还要在解决这些问题时运用别出心裁，富有新意的方法。
正确使用策略， ...
5.命令
命令有3个明确阶段：决策，传达，再次传达。
如果管理者是最终决策者，那么所作出的命令就是内部命令。
a。做决策时候，管理者需要知道什么时候使用命令，并清楚命令的后果。最好的方式是留出充裕时间让团队对决策进行充分讨论。然后做出统一决策。
b。传达命令时目标要明确。管理者需要向团队解释已经做出的决策。如果之前让团队对决策有了充分讨论，那么传达命令时会少很多争议。
c。再次传达需要管理者花时间向决策受益和受损方单独陈述做出该决策的理由。这样可以强化命令。同时也需要使他们有单独表达自己意见的机会。因此不是消灭团队中对命令的不满，而是给每个人说话的机会。要以激励角色而不是独裁角色来塑造 ...
3.面对发飙的员工，管理者采取应对措施：
a。不要以牙还牙。最好的对策是倾听。
b。相信事出有因。找出发飙的原因。
c。用问题敲醒情绪失控者。使用“目前是什么状态？你认为最好的解决方法是什么？”这样的问题使发 ...