《软件人才管理的艺术》读书笔记13

25洞穴里的书呆子

洞穴

书呆子的洞穴有一些特点：（其实就是书呆子工作的地方，有可能是卧室，有可能是办公室格子间，有可能是其他地方）

a。桌子上有一台能上网的电脑。

b。世界隔绝功能，比如一道门或一个降噪耳机。

c。书呆子喜欢的某些小饰物。

d。某种饮料。让人暂时放松。

e。物品固定布局

f。一幅画。让人暂时放松。

区间

能激发你生产力的地方。具有深度创造力的地方，灵感就在这里产生。在那里，你不会接电话，也不知道已经关了门，更不知道已经在电脑面前坐了N久。

责骂

警告：不要去区间打搅书呆子，否则会被责骂。

地方

地方指的是个放松场所，实际上不会创造什么。不像区间，在地方书呆子做的事情就是放松。他不会创造什么。

26会议生物

会议的几种角色

拍板人：这个人是其他每个人的发言对象，也是决定所有事情的人。这个人开口时，参加会议的每个人都会竖耳聆听。

会议其实就是两种人之间的权力斗争。一类想得到某个东西。一类则不想交出这个东西。如果你是想得到某个东西，第一任务是找出会议拍板人。这个人是会议召开的理由。识别这个人很容易，只需等待某人说出某件很有争议的事情，然后观察每个人都看着谁就可以了。

有两件事情要小心，第一确保拍板人知道自己的角色。第二是知道在没有拍板人出席会议时候，你应该做什么。（另找时间开会呗，否则这种会议是浪费时间）

玩笔记本电脑的拉里

这种人没有认真开会。也没有认真工作。一个成功的会议不应该是演讲而是讨论。如果不同意别人的意见或者不明白别人的意思，马上向人讲出来。

无关先生

整个会议主题和此人一点关系都没有。要弄清楚的问题是是谁邀请他来的？邀请他的人的目的是什么？如果会议不邀请无关先生，无关先生不会生气，但是谁会生气呢？为什么要邀请无关先生？他是间谍？还是有人不能来参加会议，让他来收集情报？

健谈的帕蒂

不用简单方式，始终罗罗嗦嗦的人。永远不要和这种人在会议上争执。否则她永远不会停下来。抑制帕蒂的过程是一个简单、用她想听的方式提问题的过程。也就是说要说很多很多话。为她准备的问题必须足够精确，以免她饶舌。

翻译家蒂姆

当会议中人来自组织中不同部门时，这种人可以充当桥梁作用。但是要关注的问题，他是否对要翻译的话题保持中立？如果他有倾向性，会按自己偏好翻译。如果他不是你的人，则对你不利。是你的人最好，如果不是，就找自己的蒂姆。

合成大师萨利

无论会议如何混乱，这种人始终对会议内容有深刻理解。必须安排这样一个人，为会议提供了关键的前进动力。但是她也可能会有偏好，尤其是有可能迷恋于权力，当她开始觉得自己是拍板人的时候，对你很麻烦

难以琢磨的库尔特

老是说莫名其妙的话。先弄清这种人是否是无关先生。最糟糕情况就是拍板人是这个难以捉摸的库尔特。此时一定要有翻译家和合成大师，否则这会开不下去了。

蛇

有些拍板人喜欢隐身。处于某种原因，这种角色的人让冒牌拍板人出场承担压力，而他自己默默坐在角落里掌控一切。幸运的是，在一个公司里，多开几次会议，大家就知道真正拍板人是谁了。

作者最后一句话是，不要浪费我的时间。如果会议无法达成某些共识，还是散会，另找时间吧。