黑暗浪子
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huyuran：
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CheckStyle使用手册 -
三剑客二无名：
楼主给力。成功完成tomcat部署打包,上来只是为了评论一下。 ...
maven自动部署war包到tomcat -
yx09167415：
盛大在为的印象中多么的伟岸。我投了几次。机会都不给。，。。。祝 ...
盛大面试经历 -
kunsyliu：
楼主给力。成功完成tomcat部署打包
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MrLee23：
哎，中枪了。。。
坏公司鉴别方法
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小蛇
他在JAVAEYE的博客。
请兄弟姐妹们留言纪念他。谢谢～
http://phyeas.iteye.com/
郑重申明：
先放出前几章试读。想骂的尽管骂吧
不知道javaeye一个blog允许上传多大的附件。
先试试吧
- 2009-11-12 20:57
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- 评论(19)
谢谢各位长期以来的支持～
PMBOK解析与实践终于出版啦～
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- 敏捷&PMP
2010年春天接下了这本书翻译的工作。交稿之后一直没有出版，总算赶在2012年的尾巴出版了。有兴趣的朋友可以移步这里：
http://book.360buy.com/11144227.html
本人之前一直在“南京苏宁那边的IBM GDC待遇怎么样”这个帖子里发言。可见http://www.iteye.com/topic/1121914这里。
为什么我会一直在那里发言。原因有三
1.我是base在上海IBM的员工，因为在gdc，所以大家懂得，经常会发生on bench的现象 ...
我最新使用的checkstyle文件
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<!DOCTYPE module PUBLIC
"-//Puppy Crawl//DTD Check Configuration 1.2//EN"
"http://www.puppycrawl.com/dtds/configuration_1_2.dtd">
<module name="Checker">
<!--有关所有属性最新版本的使用方法可见网址http://checkstyle.sourceforg ...
jbpm3.2.3的mysql数据库初始化文件
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干～jbpm3.2.3官方给的mysql初始化脚本老是报版本错误。原因就是每条语句后面没加“；”号。我要晕过去了～
数据库创建脚本我搞好了，在这里做个备份。nnd～
不过我前面drop什么的都没加到这个上传的sql文件里。反正大家都会弄。就这样了～
PMI推荐的11本敏捷认证参考书介绍
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1.Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
ISBN #0977616649
中文版名：《敏捷软件：如何使得软件开发团队变得更加出色》
国内已无货，2006年出版
2 Agile Software Development:
The Cooperative Game – 2nd Edition
Alistair Cockburn
ISBN #0321482751
中文版名：《 敏捷软件开发（原书第二版）
》
2008 ...
昨天和某个朋友聊敏捷的事情，一时兴起答应他写一点我和敏捷的东西，因此草就了本文，希望各位网友拍砖：
2002
年，我在猫扑论坛乱逛的时候，偶然间在“程序员大联盟”（现在猫扑好像已经没有这个频道 ...
1.选择正确类型的sql。
有时候你想要动态生成sql，却发现自己开发的系统性能只需要使用静态sql。
2.放开锁定策略
locking越严格，性能越差。到底是用乐观锁还是悲观锁？请权衡数据库数据的完整性，为了性能～
3.频繁提交
尽快提交，以释放各种锁和程序代码中的数据库对象。这样能降低冲突的数量并及时释放内存。
4.考虑批处理
不一定非要在联机状态下才能做每件事情。实现关键任务，关键业务时候，应批量的对数据进行处理。
5.避免连接
尤其是两张字段很多的大表。请使用索引而不是什么狗P的左右连接。
6.利用特定的数据库特性
oracle有oracle的特性，mysql有my ...
1.一般前一个月的工资会在下个月的5号－10号才发给员工
2.基本工资都很低，一种很低能的避税方式
3.设立绩效奖，就是把你每月工资的30％留出来，等到一个季度后如果你的KPI达标就足额发给你，不然就扣掉这30％ 而考核的标 ...
33乔
乔指的是那种外包员工，他们只知道按照工作流程进行工作。
作者观点：小角色才被外包。
外包不能外包创造性，不能外包思想，不能外包激情。
因此富有创业精神是避免外包命运的基石。
34秘密头衔
这是一篇讨论微观管理的文章。微观管理指的是事无巨细、眉毛胡子一大把抓的管理风格。
弄清楚你的领导是否在微观管理你，只需要问下面这些问题
当你的领导让你做某件事情，他会使用什么层次的细节来表达他的要求？
你的领导问你该任务相关的问题吗？
你的任务开始后，你的领导会多久追查一次进度？
无论何时需要决策，你都觉得应该报告你的领导吗?
当你偏离了领导预先规定的取得进展的方法时，他的反应是 ...
31公司组织结构调整的应对法则
如何度过组织结构调整带来的混乱时期呢？
法则1：弄清你的角色
当你得到组织结构调整的风声时候，你面临的选择是如何参与调整。是看热闹还是积极投身于这场混乱中去？
在作出选择前，先弄清楚调整的幅度。但要记住调整意味着机会，机会在于调整可以让组织变得非常具有可塑性。如果有了计划，或者想有点变化，就应该考虑这个时候去推动实施它。因为在组织结构调整期间，你成功实现这个目标的可能性要大得多。
法则2：人人都喜欢猜疑
在调整真正发生之前有个漫长的痛苦期。没人知道明天会发生什么。你需要开始仔细倾听
法则3：小道消息满天飞
对于小道消息建议采取一种耐心，新闻审查方式 ...