《软件人才管理的艺术》读书笔记16

31公司组织结构调整的应对法则

如何度过组织结构调整带来的混乱时期呢？

法则1：弄清你的角色

当你得到组织结构调整的风声时候，你面临的选择是如何参与调整。是看热闹还是积极投身于这场混乱中去？

在作出选择前，先弄清楚调整的幅度。但要记住调整意味着机会，机会在于调整可以让组织变得非常具有可塑性。如果有了计划，或者想有点变化，就应该考虑这个时候去推动实施它。因为在组织结构调整期间，你成功实现这个目标的可能性要大得多。

法则2：人人都喜欢猜疑

在调整真正发生之前有个漫长的痛苦期。没人知道明天会发生什么。你需要开始仔细倾听

法则3：小道消息满天飞

对于小道消息建议采取一种耐心，新闻审查方式的策略。先搞清楚这些乱七八糟的信息的来源。

法则4：机构调整需要花很长时间

如果你在这个游戏中有利害关系，或有议案要推动，你就必须积极参与。如果你选择看热闹，还是什么都不要做。

法则5：多数人喜欢机构调整（但不愿承认）

组织结构调整给那些不满意组织现状的人带来了机会。各个利益方正在制造小道消息，以使调整路线朝着有利于他们的方向发展。

最重要的法则：耐心

机构调整影响整个公司，每个人都有自己的想法。这意味着你并不十分了解这种团队决策的影响程度会有多大。所以还是保持耐心吧。

32海外外包风险度

这篇说的是老美担心自己的工作被外包到海外。这种情况估计我们国家不会有。

所以不详细展开。只记录最后一句话：

职业的安全感来源与你是否主动去适应这个世界的能力。