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本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 回顾会议的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM Sprint 回顾会议的过程和步骤
2、SCRUM Sprint 回顾会议的输出结果
为什么我们坚持所有的团队都要做回顾 在有关回顾的种种一切中,最重要的就是确保回顾能够进行。
由于某些原因,团队常常都不太愿意做回顾。如果不给他们点温柔的刺激,我们的大多数团队都会跳过回顾,直接进行下一个 sprint。
不过,看起来每个人都觉得回顾的用途极大。说句实话,我认为回顾是 Scrum中第二重要的事件(最重要的是 sprint 计划会议),因为这是你做改进的最佳时机!
一、会议目的
目的不是为了找到治愈方案,而是要发现哪些方面需要改进
二、会议时间
90分钟,在Sprint 复审会议结束后几分钟开始。
三、会议准备
1. 邀请与会者:
Scrum Master
团队所有成员
四、会议进程
1. 准备一个写着“过去哪些做得不错?”的挂图。
2. 准备一个写着“哪些应该改进?”的挂图和“谁负责?”的挂图。
3. 绘制一条带有开始和结束日期的时间线。
4. 给每个团队成员发放一叠即时贴。
5. 开始回顾。
6. “过去哪些做得不错?” 每个人有5分钟的时间写出来,把即时贴放在准备好的挂图上。
7. “哪些应该改进?”:” 每个人有5分钟的时间写出来,把即时贴放在准备好的挂图上。
8. 对于“哪些应该改进?”的挂图,询问团队谁能解决这个问题,并把问题移动到“谁负责?”挂图上。
9. 我们能做什么→团队Backlog 的输入。
10. 哪些不在我们掌控之内?→障碍Backlog的输入。
11. 将这两个列表作为下个Sprint的Sprint规划会议第一部分和Sprint规划会议第二部分的输入,并决定到时候要如何处理这些发现的信息。
五、、会议结果
1. 挂纸板上“谁负责”这栏对于公司内所有人是公开的
2. 把与公司范围相关的障碍增加到障碍 Backlog 中去
3. 把与团队范围相关的障碍增加到障碍 Backlog 中去
六、我们如何组织回顾
1. 根据要讨论的内容范围,设定时间为 1 至3 个小时。 参与者:产品负责人,整个团队还有我自己。
2. 我们换到一个封闭的房间中,或者舒适的沙发角,或者屋顶平台等等类似的场所。只要能够在不受干扰的情况下讨论就好。
3. 我们一般不会在团队房间中进行回顾,因为这往往会分散大家的注意力。
4. 指定某人当秘书。
5. Scrum master向大家展示 sprint backlog,在团队的帮助下对sprint 做总结。包括重要事件和决策等。
6. 我们会轮流发言。每个人都有机会在不被人打断的情况下
7. 讲出自己的想法,他认为什么是好的,哪些可以做的更好,哪些需要在下个 sprint 中改变。
8. 我们对预估生产率和实际生产率进行比较。如果差异比较大的话,我们会分析原因。
9. 快结束的时候,Scrum master 对具体建议进行总结,得出下个 sprint 需要改进的地方。
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