`
dyllove98
  • 浏览: 1405923 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 济南
博客专栏
73a48ce3-d397-3b94-9f5d-49eb2ab017ab
Eclipse Rcp/R...
浏览量:39083
4322ac12-0ba9-3ac3-a3cf-b2f587fdfd3f
项目管理checkList...
浏览量:80101
4fb6ad91-52a6-307a-9e4f-816b4a7ce416
哲理故事与管理之道
浏览量:133180
社区版块
存档分类
最新评论

开发管理 CheckLists(4) -风险管理

阅读更多

       本文章主要介绍在项目启动前怎么样分步骤的去识别风险,才去什么方式去识别风险.
       有需要做风险识别的朋友可以按照下面的步骤简单的走上一遍,或者可以提高项目的成功率
       注意:本文章只是你做风险识别的chekcLists ,上面提到的一些分析方法都只是简单的介绍


一、识别风险

 

      1、决定识别风险的责任人

            项目经理应该跟踪风险并且为已经识别的风险编制相应的应对计划

 

      2、进行识别风险的时间

            项目启动过程就应该进行风险识别
  
      3、风险识别的方式

           (1)、研究项目说明说和项目交付成果的规格要求 -> 确认项目需求方面是否有潜在风险
           (2)、审查项目文件 ->识别在编制 项目章程、人员计划、项目任务书等文件时没有识别到的风险
           (3)、拜访项目专家  ->弄清楚风险会出现什麽地方
           (4)、采用头脑风暴 
           (5)、类推比较法:审查相似项目的经验教训
           (6)、使用识别项目风险的鱼骨图进行识别
           (7)、输出风险列表(图表一)

                详细的项目检测风险表 地址:    开发管理 CheckLists(5) -风险检测表  

 

       4、确定风险类型

            (1)、技术、质量风险
                   1、使用未被充分证明的技术或复杂技术的依赖程度
                   2、极具挑战性的绩效目标
                   3、使用的技术发生变化、项目期间行业标准发生变化、客户对产品的规格要求发生变化
            (2)、项目进度风险
                   1、项目任务对应时间的是否准确
            (3)、项目管理风险
                   1、项目经理经验,使用的管理工具是否合适等
            (4)、组织风险
                   1、项目太多,当前项目只是其中的一个,资源供应风险
                   2、人力资源等不能及时的提供


 二、构造风险影响分析矩阵进行风险评估
        风险评估:对已识别的风险要进行估计和评价,风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果,风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析
     
       1、风险定性分析
            (1)、在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时,才去定性分析方法十分有益。
            (2)、风险定性分析将产生各个风险因素的风险等级,
                   例如: 很小、小、中等、较大、很大

 

       2、风险定量分析  
             进行风险定量分析的目的是从数值上分析每项风险的概率及其对项目目标的影响程度,一般在风险定性分析后再进行风险定量分析
           采用的方法如下

           (1)、德尔菲方法:专家评价法
           (2)、敏感性分析:哪些风险对项目的潜在影响非常大
           (3)、决策分析:使用决策树的形式进行分析.
           (4)、模拟:通过技术进行项目模拟


          经过上面的识别和评估步骤我们应该输出如下格式的表

 

                                  分类前的风险表样本 

          风险                   类别 概率   影响

          技术方面不成熟         界面 中等   2   
          高用户并发可能崩溃     后台 较大   1   

          注:影响类别取值:1—灾难的 2-严重的 3-轻微的 4-可忽略的 

                                                      图表一


              对绝大多数软件项目来讲,风险因素——成本、性能、支持和进度就是典型的风险参照系。也就是说对成本超支、性能下降、支持困难、进度延迟都有一个导致项目终止的水平值。如果风险的组合所产生的问题超出了一个或多个参照水平值时,就终止该项目的工作,在项目分析中,风险水平参考值是由一系列的点构成的,每一个单独的点常称为参照点或临界点。如果某风险落在临界点上,可以利用性能分析、成本分析、质量分析等来判断该项目是否继续工作

 

 

  三、制定风险应对计划


       1、风险避免
            变更项目计划以无效特定风险的威胁
       2、风险转移
            将有风险以合同形式、保险条款等转移给第三方进行风险转移:比如购买保险,或者项目外包
       3、风险降低
            将不利风险事件的概率或者影响程度降到可接收水平
       4、风险接受
            风险不大的情况下接受风险

             风险应对计划将产生如下结果
             (1)、风险识别、风险描述、项目受到影响的领域、原因、影响项目目标的形式
             (2)、风险管理的角色和职责分配
             (3)、风险定性和定量分析结果
             (4)、风险避免、降低、转移和接受策略
             (5)、使用策略后仍然存在的风险
             (6)、实施策略的具体步骤
             (7)、策略的预算和进度


  四、评审风险应对计划
      
         各方面专家评审一下


  五、使用风险评估软件进行评估
       软件项目风险追踪工具
  追踪风险的一个办法是将风险输入缺陷追踪系统中,缺陷追踪系统能将风险项目标示为已解决或尚未处理等状态,也能指定解决问题的项目团队成员,并安排处理顺序。可将软件风险项目依序排列出来,按照缺陷存在的时间与负责者等资料排列。这样,缺陷追踪系统就是追踪风险的工作能更好执行并且不那么单调。

 

 

分享到:
评论

相关推荐

    让不懂编程的人爱上iPhone开发系列2 iOS12+Swift4.2版-Checklists-Cha011

    在这个教程系列中,我们将探索如何使用iOS 12和Swift 4.2开发一款名为"Checklists"的事务管理应用。这个应用旨在帮助用户更好地组织和跟踪待办事项,通过提供一个简洁的界面来创建、编辑和管理任务列表。以下是这个...

    让不懂编程的人爱上iPhone开发系列2 iOS12+Swift4.2版-Checklists-Cha021

    【标题】:“让不懂编程的人爱上iPhone开发系列2 iOS12+Swift4.2版-Checklists-Cha021” 【描述】:本教程旨在引导初学者进入iOS开发领域,特别是针对那些对编程不太熟悉的读者。教程的目标是构建一个简单的任务...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter191

    在这个“从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter191”中,我们将深入探讨如何构建一个高效且易于维护的数据模型层,特别是在一个事务管理软件中。 首先,我们看到开发者建议设计一个自顶向下的...

    让不懂编程的人爱上iPhone开发系列2 iOS12+Swift4.2版-Checklists-Cha031

    1.在应用的界面上放置一个表视图 2.在表视图里面填充数据 3.允许用户触碰某一行来打开或关闭选中标志 2.在网页右上角点击搜索的图标,输入view contr

    Scrum.Checklists.2007_zh-CN

    - **Sprint**:时间固定的迭代周期,通常为2-4周,团队在此期间完成一组待办事项。 - **Sprint计划会议**:团队与产品负责人一起确定Sprint目标,并从待办事项列表中选择要完成的工作。 - **每日Scrum(站会)**...

    Scrum.Checklists.2007_zh-CN.Origin

    - **Sprint**:固定时间盒的开发周期,通常为1-4周。 - **Sprint计划会议**:团队决定在当前Sprint内要完成哪些工作。 - **每日Scrum(站立会议)**:团队成员分享进度,解决问题,并规划接下来的工作。 - **...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter41

    在iOS开发中,事务管理软件的开发涉及到数据的组织和展示,本教程的Chapter41主要讲解了如何使用数组来高效地管理和展示数据。数组在编程中扮演着至关重要的角色,尤其是对于处理大量数据时,它提供了一种简洁的方式...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter61

    【iOS7开发实战-事务管理软件开发】在本章中,我们将学习如何为iOS应用程序创建一个功能完善的事务管理软件,让用户体验真正参与其中。我们从基础开始,逐步增强用户交互功能,包括添加、删除和编辑任务。 首先,...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter141

    【iOS7开发:事务管理软件实战教程 - Chapter141】 在iOS应用程序开发中,尤其是在构建复杂的事务管理系统时,了解对象的序列化与反序列化是至关重要的。本章节我们将探讨如何从头开始学习iOS7开发,特别是针对事务...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter131

    在Xcode中,每个项目都有一个与项目名相同的`Info.plist`文件,例如`Checklists-Info.plist`。这个文件的结构通常包含三列:左侧是信息属性,中间是类型,右侧是对应的值。这些信息包括应用程序的显示名称、主执行...

    软考高项-131个工具定义及属于哪些过程-背诵必过版-2024-高项已通过.docx

    - **4.004 核对单(Checklists)** - **定义**:一种结构化工具,通常列出特定组成部分,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。 - **应用知识领域**: - 制定项目管理计划 - ...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter71

    在这个iOS7开发系列教程的Chapter71中,我们学习如何构建一个事务管理软件,具体涉及以下知识点: 1. **创建新的界面(Add Item界面)**:通过使用Storyboard,我们可以方便地创建新的界面。在本例中,我们添加了一...

    scrum-checklists

    ### Scrum Checklists:敏捷开发框架的实践指南 #### 概述 Scrum是一种轻量级的框架,它通过一套简单规则支持敏捷思维在组织中的实施,以提高生产力和工作满意度。Scrum Checklists汇集了SPRiNT-iT教练们的实践...

    Scrum Checklists中文版

    SPRiNT-iT的敏捷教练,包括Scrum培训师Boris Gloger,从主流Scrum书籍中抽取了Scrum的基本要素,并融入他们集体的长期实践经验,从而为大家带来《Scrum Checklists》这本精简概炼的迷你书。这本小册子为大家带来一...

    The iOS Apprentice 2 - Checklists

    4. **数据模型与存储**:在待办事项应用中,数据管理是关键。书中会教授如何创建简单的数据模型,并利用SQLite数据库或Core Data进行持久化存储。 5. **用户交互**:书中的项目会涵盖添加、删除和编辑待办事项的...

    从零开始学iOS7开发系列教程-事务管理软件开发实战-Chapter171

    在本篇iOS7开发系列教程的Chapter171中,我们关注的是如何在事务管理软件中集成待办事项功能。这个章节主要讲述了如何调整数据模型和更新相关视图控制器以支持这种新特性。 首先,我们需要更新数据模型。原本的数据...

    checklists-swift:iOS Apprentice 教程 - 在 Swift 中创建清单应用程序

    清单 (Swift) 介绍 Checklists 是来自的 iOS Apprentice 系列的第二个教程。 语言/平台/工具 Swift Xcode 学习成果 由于我目前正在开始本教程,我... $ git clone git@github.com:andrewhercules/checklists-swift.git

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics