本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤
2、SCRUM 评估的输出结果
一、会议目的
1. 确定 Backlog 中各项的大小.
2. 确定团队在一个Sprint中能够完成多少工作。
3. 团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发生哪些事情。
4. 修整Backlog内容:以合理方式分解Backlog各个项目,从而获得更深入的理解
基本要求:
只有团队才能作估算。Product Owner(产品负责人)需要在场,以帮助判定某些用户故事能否拆分为更小的故事。
二、会议时间
1. 该会议时间限制为不超过 90分钟。
2. 如果 Sprint 持续时间长于一周,那么每个 Sprint 举行两次估算会议比较合适
三、会议准备
1. 邀请与会者:
产品负责人
Scrum Master
团队所有成员
2. 已按优先级排列好产品 Backlog 中的各项问题
3. 把产品 Backlog 公开给所有人,保证其可被获取
4. 在用作计划纸牌的一组卡片上写上标签 1,2,3,5,8,13,21,34,89,并发到每个团队成员的手上
四、会议进程
介绍会议的目标
1. Product Owner展示她希望得到估算的 Product Backlog条目。
2. 团队使用规划扑克来估算Backlog条目。
3. 如果完全还没开始着手对 Backlog 中的问题进行评估:
(1)、选择 Backlog 中您认为是最小用例的问题,并指派其工作量为 2 个 Story Point对于产品 Backlog 中的各项问题:
(2)、由产品负责人来解释 Backlog 中该问题背后的详细用例。
(3)、团队各成员选出其手上的一张计划卡片,以投票决定他所认为的该问题的工作量大小。
(4)、所有团队成员同时亮出他们的卡片如果评估结果有分歧,让意见分歧最大的成员进行辩论,然后再次投票,直到所有人意见一致
(5)、评估结果被添加到 Backlog 项
4. 如果某个 Backlog条目过大,需要放到下一个或是后续的 Sprint中,团队就会将该大 Backlog 条目划分为较小的几个 Backlog 条目,并对新的 Backlog条目使用规划扑克进行估算。
5. 重新估算 Backlog中当前没有完成、但是可能会在接下来三个Sprint中要完成的条目。
6. 通过简洁的总结来结束评估会议
(1)、如果有需要的话,再安排时间另开一个评估会议
7. 区分出下一次估算会议需要澄清的Backlog条目。
五、会议结果
1. 经过估算的Product Backlog。
2. 更小的Backlog条目。
3. 需要澄清的问题。
4. 公司的所有人员都要获得这个已经评估的backlog
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