开发管理 CheckLists(3) -项目启动会议

dyllove98

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软件开发管理 CheckList

研发管理开发管理 checklists 项目启动项目启动会

结合前2偏文章所列出来的重点信息，下面整理出来项目启动会议的checkLists给大家参考

项目启动会议的以澄清项目有关概念为内涵,以确保大家取得理解上的一致，公开项目相关者的离职和职责，提高大家对项目承诺的兑现程度

该会议有一下大约13个议程

1、欢迎和接收

# 要确保关键利益着或代码能够在现场，远程视频，电话会议也行，向与会人员介绍参与会议的所有名单
头衔，和联络方式，向利益相关者介绍项目组的组要成员

2、介绍会议的目的

#介绍召开的是什么项目启动会议，通过会议确保项目客户、供应商等对项目的管理方法、角色和责任、变更管理方法等认可
#安排专人进行会议纪要。和会议纪要的发送

3、介绍项目背景

#为什么要发起这个项目，尽量用数字说明

4、说明项目的范围

# 简单的单完整的说明项目包含什么，不包含什么，并说明主要项目产品及重要里程碑

5、说明项目利益着相关角色和责任

#以用责任矩阵予以说明

6、介绍项目经理将采用的管理方式

#必须强调的是项目的管理方式必须得到所在企业和项目利益相关者的忍痛，而且特别重要的是，必须包含项目沟通方式

7、说明项目变更控制方式

#可以使用项目变更历程图辅助说明，明确变更管理责任人，说明何时客户需要参与，说明谁有签字权

8、说明项目行动要点

# 简单介绍项目所采用的工作方式，例如一些主要的度量和控制办法等。

9、说明客户对项目成果的接收标准

#说明项目给客户提供何种产品，他们的质量判断标准是什么，客户将如何验收，要尽量获取客户对项目计划、管理方法、客户角色的责任、变更管理办法及其他项目工作方式方面的认同

10、说明下次会议的议题和时间

#介绍项目会议的原则和时间

11、回答与会人员的问题

#告诉利益相关者能够随时联系的方式。

12、对会议进行总结

#说明本次会议取得的结果和成果，感谢大家参与，说明会议纪要的发放时间和方式。

13、结束会议

总之：要尽量的完美的无缺陷启动项目

善始善终、要努力是项目其他利益相关者对项目组，特别是项目经理流下深刻印象。

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

<开发管理 CheckLists> by dyllove98 @http://jlins.iteye.com/

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开发管理 CheckLists(5) -风险检测表 | 开发管理 CheckLists(2) -规划项目

2012-01-12 16:19
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