本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤
2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果
该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.
一、会议目的
该会议的工作以设计为主。产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作。在会议的结束,团队知道如何构建他们在当前 Sprint中要开发的功能
1. 确定 sprint 长度
时间短就好。公司会因此而变得“敏捷”,有利于随机应变。短的 sprint=短反馈周期=更频繁的交付=更频繁的客户反馈=在错误方向上花的时间更少=学习和改进的速度更快,众多好处接踵而来。
2. 确定 sprint 目标
出于某些原因,制定 sprint 目标确实很困难。但我发现即使是像挤牙膏一样把它挤出来,那也是值得的。半死不活的目标也比啥都没有强
3. 决定 sprint 要包含的故事
决定哪些故事需要在这个 sprint 中完成,是 sprint 计划会议的一个主要活动
4. 定下每日例会的时间地点
5. 确定 Backlog 中各项的大小.
6. 团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发生哪些事情。
7. 修整Backlog内容:以合理方式分解Backlog各个项目,从而获得更深入的理解
二、会议时间
在 Sprint 中,每周该会议占用时间为 60 分钟。在 Sprint 规划会议第一部分完成后,召开该会议。可以将午餐作为两次会议一个更长久的休息。但是要在同一天完成 Sprint规划会议第一部分
三、会议准备
1. 邀请与会者:
产品负责人
Scrum Master
团队所有成员
2. 任务规划时可以参考既定产品 Backlog
四、会议进程
1. 从第一个 Backlog条目开始。
确定对于客户的需求理解正确。
围绕该Backlog 条目进行设计,并基于下列类似问题:
(1)、我们需要编写什么样的接口?
(2)、我们需要创建什么样的架构?
(3)、我们需要更新哪些表?
(4)、我们需要更新或是编写哪些组件?
(5)、确保考虑到工作中所有的细节
编码
测试
代码评审
会议
学习新技术
编写文档
(6)、如果任务需时超过一天,尝试把该任务分割成几个小任务
2. 当团队明确知道自己应该如何开发该功能后,就可以转向下一个 Backlog 条目了。
在会议的最后 10 分钟,团队成员使用即时贴写出初步的任务。这能帮助团队成员知道接下来的工作从哪里开展。将这些任务放在任务板上。不要估算这些任务
五、会议结果
1. sprint 目标。
2. 团队成员名单(以及他们的投入程度,如果不是 100%的话)。
3. 经过估算的Product Backlog即 sprint 中包括的故事列表)。
4. 确定好 sprint 演示日期。
5. 确定好时间地点,供举行每日 scrum会议。
6. 需要澄清的问题。
7. 公司的所有人员都要获得这个已经评估的backlog
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