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开发管理 CheckLists(16) -敏捷开发 Scrum Sprint评审会议

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本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
    1、你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤
    2、SCRUM 评审会议的输出结果

一、会议目的

    1. 团队的成果得到认可。他们会感觉很好。
    2. 其他人可以了解你的团队在做些什么。
    3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈。
    4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作。这很有意义。
    5. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布(即使是只在测试环境中)。如果没有演示,我们就会总是得到些99%完成的工作。有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的。这(在我们的案例中)比得到一堆貌似完成的工作要好得多,而且后者还会污染下一个 sprint。
    6. 根据团队这次 Sprint 所发布的版本,评审相关的 Backlog 中的问题,检查是否已达到 Sprint 的目标。
    7. Scrum 团队在会议中向最终用户展示工作成果。团队成员希望得到反馈,并以之创建或变更 Backlog条目
二、会议时间

    1. 该会议时间限制为不超过 90分钟。
三、会议准备

    1. 邀请与会者:
          产品负责人
          Scrum Master
          团队所有成员 
    2. 对于每个人来说 Sprint 目标都是公开的
    3. 对每个人来说既定产品 Backlog 是公开的,可获取的
    4. 小组准备好工作站和设备等等,用以展示产品的新功能 
四、会议进程

    1. Product Owner欢迎大家来参加Sprint 复审会议。
    2. Product Owner提醒大家关于本次 Sprint的目的:Sprint目标、Scrum团队在
    3. 本次Sprint中选定要开发的故事。
    4. 产品开发团队展示新功能,并让最终用户尝试新功能。
    5. Scrum Master 推进会议进程。  
    6. 最终用户的反馈将会由 Product Owner和/或Scrum Master记录 
       (1). 如果产品负责人想要改变功能:添加一个新问题到产品 Backlog 中
       (2). 如果对功能有一个新的想法:添加一个新问题到产品 Backlog 中
       (3). 如果小组报告项目遇到阻碍现在还没能解决:把该障碍加入到障碍 Backlog   
    7. 注意事项:
       (1). 确保清晰阐述了 sprint 目标。 如果在演示上有些人对产品一无所知,那就花上几分钟来进行描述。
       (2). 不要花太多时间准备演示,尤其是不要做花里胡哨的演讲。把那些玩意儿扔一边去,集中精力演示可以实际工作的代码。
       (3). 节奏要快,也就是说要把准备的精力放在保持演示的快节奏上,而不是让它看上去好看。
       (4). 让演示关注于业务层次,不要管技术细节。注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”。 可能的话,让观众自己试一下产品。
       (5). 不要演示一大堆细碎的 bug 修复和微不足道的特性。你可以提到一些,但是不要演示,因为它们通常会花很长时间,而且会分散大家的注意力,让他们不能关注更加重要的故事。 
      
五、会议结果

    1. 对这次 Sprint 的结果和整个产品的开发状态的共识  
    2. 来自最终用户的反馈
    3. 障碍backlog输入  
    4. 团队backlog输入
    5. 来自团队的product backlog输入

    

 

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