开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容

本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,
通过本文你可以检测一下
    1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格，
    2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确
    3、项目的输出是否正确.

一、SCRUM 职能：
      1、产品所有者
           (1)、定义所有产品功能
           (2)、决定产品发布的内容以及日期
           (3)、对产品的投入产出负责
           (4)、根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序
           (5)、合理的调整产品功能和迭代顺序
           (6)、认同或者拒绝迭代的交付

      2、 Scrum Master
           (1)、对项目的直接管理
           (2)、领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值
           (3)、排除团队遇到的困难
           (4)、确保团队的胜任其工作，并保持高效的生产率
           (5)、使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力
           (6)、保护团队不受到外来无端影响

      3、 团队
           (1)、经典团队拥有 5-9 人
           (2)、团队成员都是是多面手:
           (3)、程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等.
           (4)、团队成员都全职工作
           (5)、特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
           (6)、团队自我组织和管理
           (7)、团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整

二、SCRUM 过程

      (点击下面选项进入链接)
      1、 全员会议             
      2、 评估会议
      3、 Sprint计划会议 1
      4、 Sprint计划会议 2
      5、 Scrum每日例会
      6、 Sprint 评审会议
      7、 Sprint 回顾会议

三、SCRUM产出:
      1、 产品backlog
      2、 需求
      3、 项目中待完成的工作列表
      4、 理想的是每一个待完成的工作都将对客户和用户产生价值
      5、 产品所有者将对这个列表进行优先级排序
      6、 每个迭代开始前优先级的排序工作还需要再度修正
      7、 迭代 backlog
      8、 燃尽图

       产品燃尽图样例

四、SCRUM 特点
      1.简单开发流程
      2.需求迅速变化下迭代、增量开发开发系统的产品
      3.控制由利益和需求冲突变得混乱的流程
      4.改善交流，优化合作
      5.检测产品开发和生产过程中障碍并且除去障碍
      6.设计流程的总结
      7.最大化生产率
      8.能让每个参与者发挥最佳水平,并且为贡献感到自豪和骄傲

        不同于传统开发模式:
        最显著的特点是:响应频繁的需求变更
五、适用场景:
      1.重量级导致开发环节复杂
      2.面向职责、面向任务的各司其职导致流程衔接不畅，项目进度掌控困难
      3.上面2个情况所产生的项目周期过长

六、Scrum原理
      1.目标驱动、统一的软件交付目标下组织团队
      2.Scrum 团队做出的评估计划 甚至是 设计、开发、测试
      3.项目基本开发属性：周期+质量(如果Bug数为B,周期为T,那么尽可能的减少T*B)



关键词:
Sprint: 项目中若干小的迭代周期中的一个
Backlog: 按照商业价值排序的需求列表(每一项为user Story)  ----PM(PO)负责产出
Sprint BackLog: Sprint 经过回忆分析，讨论，估算得到的backlog
Issue:议题

其余活动
Double Check:交叉检查项目制品是否达到要求(例如分析文档，核心代码等)
CheckList:   总结经验教训、作为后续项目的检查项  (Scrum Master,Scrum Team)
Tech Show:   技术交流(必须为短时间并且高频率的)       (Scrum Team)
守门员:       为团队创造安静条件,增加对项目的Focus程度.(Scrum Team)
单元测试:     测试优先保证代码质量                       (Scrum Team)
结对编程(PP): 提高设计和代码质量,人员的经验共享和加强合作(Scrum Team)
任务纸牌:     增加任务评估的客观性                 (Scrum Master,Scrum Team

 

 

 

开发管理 CheckLists(22) -组织项目资源

开发管理 CheckLists(21) -控制项目的范围
开发管理 CheckLists(20) -项目利益相关者责任
开发管理 CheckLists(19) -选择合适的团队成员
开发管理 CheckLists(18) -敏捷开发 Scrum Master 工作
开发管理 CheckLists(17) -敏捷开发 Scrum Sprint回顾会议
开发管理 CheckLists(16) -敏捷开发 Scrum Sprint评审会议
开发管理 CheckLists(15) -敏捷开发 Scrum每日例会
开发管理 CheckLists(14) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议二
开发管理 CheckLists(13) -敏捷开发 Scrum Sprint计划会议一
开发管理 CheckLists(12) -敏捷开发 SCRUM评估会议
开发管理 CheckLists(11) -敏捷开发 SCRUM全员会议
开发管理 CheckLists(10) -敏捷开发框架SCRUM内容
开发管理 CheckLists(9) -敏捷开发-故事验收测试
开发管理 CheckLists(8) -敏捷开发-估算故事
开发管理 CheckLists(7) -敏捷开发-编写故事
开发管理 CheckLists(6) -敏捷开发-搜集故事
开发管理 CheckLists(5) -风险检测表
开发管理 CheckLists(4) -风险管理
开发管理 CheckLists(3) -项目启动会议
开发管理 CheckLists(2) -规划项目
开发管理 CheckLists(1) -启动项目

 

 

                <开发管理 CheckLists> by dyllove98 @http://jlins.iteye.com/