成员不愿加班的处理方法

这种问题还是HR来面比较好，技术部门经理对HR这块未必熟

A：底下人不愿意加班怎么办？
我：做为一个管理者，首先应该考虑公司和项目的利益和进度，在一些必需加班的情况下，为了完成项目和工作，一定要加班。（这里同意） 必须加班的情况可能是服务器宕机等紧急事项。通常不愿意加班的主要原因是可能是个人职业素质不足，也可能是个人家庭原因。还有可能是团队责权利不相等，比如最后项目期限完全压在项目成员上，首先应当从管理角度找问题，是不是项目经理能力问题，是否是公司外围支撑部门支持力度问题。如果没有培养和发展的潜力，管理能力不足的经理应当被老板消灭掉，管理水平不强的企业会被市场竞争消灭掉

A：奖金什么的不可能有。
我：激励因素可能是当场表扬、介绍个人先进经验和建议、经理帮助提升员工的技术视野、职业发展视野等等，奖金可以是其中一个激励因素，但不应当作为唯一的激励因素。
但如果团队为公司创造了价值，从责权利平衡角度出发、从公正公平角度出发，公司应当给予现金奖励

A：有些人能完成，有些人不能完成怎么办？
A：不是因为自身的原因，你比如说一个二、三千的，你懂的，刚毕业的，就是完成不了任务。而经验多点的就能完成任务。
我：毕业生安排的任务应当是职业态度和职业能力培训，而不应当直接是开发任务。毕业生通过职业素质培养，大多能够清楚自己还不能胜任企业的工作需要，应当主动花时间学习尽快进入状态，这部分在公司投入的时间不应当算加班。如果直接安排实际任务，不能证明毕业生完不成任务，只能证明经理错误的分配了任务。

A：但是他们不是这样想的，他们觉得不是他们的能力问题。
同上，他们的看法是正确的。即使对于老员工，无论是否自身原因导致延期，安排加班也是管理行为，应当支付加班工资；如果不能按时完成任务，应当是绩效不佳的问题，通过绩效考评进行管理，同时需要注重对低绩效员工进行帮助。

被问多了不爽，顺便反问下：

1、贵公司的KPI是怎样设置的？您认为是否能够更好地激励员工积极性，而不是有可能某些员工利用规则赚取不当的个人利益？
2、如果由于某些原因项目失败了，怎么看待项目失败的原因？是否常认为某些员工不加班最终导致项目失败？ 一般谁会承担更多的责任，为什么？

我的观点：
1.公司最好有激励政策。
--同意，不是最好，是必须。
不是从员工角度出发这么说，而是老板是否能盈利和发展的角度出发。
IT公司是人才集中型，比较难靠定量进行管理，更多利用员工积极性和创造性形成核心竞争力。

2.事前做好任务估算和分解，合理安排任务。
--同意，项目管理的基本技能

3.自身原因完成不了的，一定要加班。
--为什么？ 也许可以调整项目活动、提升绩效水平来赶上进度呢。
加班难道不造成项目成本增加？ 或者不付加班费导致团队凝聚力下降、离职率上升？
一般软件工程师高度集中精神的时间是2-4个小时，另外2-4个小时可能低注意力状态
长时间加班从效率利用率上来说肯定降低，从产出来说未必提升
老板希望员工下班后滞留在公司的主观想法是员工在公司多少能够敲几行代码，但回家后肯定不会工作，这个主要是东方国家更多的以主观意志而不是科学方法来达到目标。
对外的服务工作与软件开发又有所不同，服务更多的是用态度提升客户满意度。
但是软件工程的可交付成果不是努力，是软件产品。老板不可能靠软件工程师的努力获得盈利，软件工程师需要提供的是按质、按期交付自己的软件产品。
虽然受聘软件工程师可以广义的认为是为公司一种提供服务，态度也不可忽视，但是公司应当学会了解自己实际更需要什么。

疲劳度增加，节奏不自觉的变慢，效率会降低，等等，综合算下来你的16.7%很有可能是个负数。
加班的氛围下，工作必定完成的没有想象力。

对于搬砖来 说多干 一个小时 就会多一小时的成果?
对于搬砖来说每天多搬十个小时会多出十个小时成果么?人类体力是有极限的.
对于作软件来说多干 一个小时会多一小时成果么?
对于作软件来说多干 十个小时会多十小时成果么? 人类脑力的极限更短(4小时应该就差不多了)

当然你的程序员干的是搬砖的活就没那么多问题了.

因为报价就是按人时或者人天或者人月算的，这个问题跟人月神话一样，没有科学方法的前提下，只有认为单位效率*时间=产出

呵呵，唉，中国的企业真可悲

底下人不愿意加班怎么办？
--火星撞地球了怎么办?
加班,这是一个不正确的价值观,导致的非正常决策.

看了前面这么多的贴子，大多以乙方项目开发加班的前提在分析，忽略了另一种情况，甲方给的工期短开发任务复杂而大，你一个项目经理在接到这种活时，只能无奈的要求加班，这时手下的人不愿加班时，怎么办呢？有人可以说用前面几位精点回复的办法啊！好的，第一个项目在你的努力下，坚持下来了，但随之而来的是二期、三期...，客户是上帝，你的老板不会因为你难办而放弃这个金主，任务下来了，已经在第一个项目中长期加班的手下，还会听从你的什么激励手段，愿意加班吗？作为一个中间层的你，这时肯定像电视剧双面胶中的儿子，两头大，哎，我现在就是这么一种情况。
向上面二老板已经汇报了这种现象，提醒他目前项目及团队存在的问题和面临的风险，但他也一样没有最终的决定权，牢骚可以发，客户还是要的，活仍旧要做，对于手下的人，他说了一个办法，为了稳定团队，分别调薪，每个谈谈，分别长一些，长到老大不满意了，老大会发话的。
在中国，甲方乙方总是不平等的，中国的软件行业是远没有国外同行的规范和可发展性，中国的IT人员，做甲方远比乙方有出路啊。

基本上不顾员工感受，这在IT行业也是个普遍现象，我只能说这些公司的领导目光短浅，一个项目绝对不是靠一群新人加班，或者一个熟手带几个新人拼命就能做好的，也许在要求的时间能把活干完，但后续的维护往往很漫长、很痛苦，一个团队能做出好的东西，是需要成员在技术、业务上的不断积累和团队的长期合作形成的那种默契来支撑的，想找临时工赶任务的公司到头来往往还是要吃亏的。

工业革命时期
工人工作时长达到14-16小时
........
当时没有法律保证条件下工人已经作到过的事
现在有法律保护下还自愿加班的人
你们是已经被买了身了?
还是你们是已经找不到其它工作了么?