|
锁定老帖子 主题：成员不愿加班的处理方法
精华帖 (0) :: 良好帖 (12) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (4)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2011-02-12
国内大公司带坏了头，例如华为。。。。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-02-12
peterwei 写道 RCFans 写道 等你做过几年管理就知道了，办法是有的，走长线（说白了就是骗人）：
对有野心的员工说：公司正在密切关注XXX项目，要提拔一些表现出色的人；员工受到激励，拼命干； 对有上进心的员工说：XXX项目是个大项目，机会难得，里面很多有挑战性的工作都是分配给你的，看你的了； 对啥都没有的员工说：公司给了你们机会，希望你们把握，不合格的话，按公司规定处理； ………………就是找到员工心里想要的。 当然，这样做的人，人品有问题。 也不能说人品有问题吧。管理的手段吧，在中国的环境下，在不能多给钱的情况下，只能靠这些了。 引用 公司正在密切关注XXX项目，要提拔一些表现出色的人；员工受到激励，拼命干；
以前的领导都是用这招对付我。 以前的和现在的领导都在用这招对付我。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-02-26
一个团队有一定的经费是必须的，假如没有奖金，周末大家一块吃吃饭 唱唱歌，有时候比奖金更好一点。但公司效益好，公司赚钱了，也不能亏了员工！
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-02-26
peterwei 写道 A：底下人不愿意加班怎么办？ 我：做为一个管理者，首先应该考虑公司和项目的利益和进度，在一些必需加班的情况下，为了完成项目和工作，一定要加班。我觉得首先公司上面要有一个态度，比如一定的激励机制、发项目奖金什么的。 A：奖金什么的不可能有。 我：我内心苦笑。说道：如果没有激励政策，安排的任务尽量适合每个人的特点，并且工作量尽量合理，让大家在技术上能够提升。然后经常和大家沟通交流。 你这说的是“如果成员愿意加班你怎么办”，而不是“如果成员不愿意加班你怎么办” 再动动脑筋想想 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-02-27
想起了那个操蛋的公司,天天让你加班,哪怕没事干.....
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-03-01
自身能力没问题的情况下，要慎重选择公司！
在我的职业生涯中，有两个典型的选择。 第一个，当我工作第三年的时候，同时接到两家公司的OFFER，一家开的待遇是月薪6.8K，另外一家是3.6K，我选择了后者。在后者的公司中，半年之后，我拿到了月薪7K。 第二个，当我工作第七年的时候，也有两家公司供我选择，一家开的年薪是18W，另一家开的年薪是21W，我选择了前者。 本人一直工作在南京，读书也是在南京。不能一味的看薪资，做的安心、做的开心，大家投缘很重要！ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-03-04
顶楼主！
引：可悲的是总有一部分所谓成功的SB公司，在宣传自己的时候把加班视为成功的法宝，企业的文化。 给更多的SB老板一个压榨员工的理由，从此IT人就和加班挂上钩，在其他人眼里搞IT不加班就不正常。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-03-04
老板都认为招人是很容易的事,你不愿意干,有人愿意干!
老板不会考虑换一批人所造成的培训时间和成本,只会在意每个月要给你多少钱工资.因为培训的时间和成本可以通过免费加班来补偿,这些都是下面中层的问题.而开工资是老板自己的问题! |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-03-04
houxinyou 写道 老板都认为招人是很容易的事,你不愿意干,有人愿意干!
老板不会考虑换一批人所造成的培训时间和成本,只会在意每个月要给你多少钱工资.因为培训的时间和成本可以通过免费加班来补偿,这些都是下面中层的问题.而开工资是老板自己的问题! 那到底换一批人是不是真有那么多成本呢？ |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-03-06
很多中国公司就是把加班作为高效工作的法宝，没办法的。
|
| 返回顶楼 | |
