应届生带教的问题

你们是开培训学校的吗

最基础的都不会就算了,这些还要手把手的教吗？

有点自学能力的看一两星期书就完了。。。

每年公司都会招聘一批应届生，我在现在这家公司干了六年了，带过6个新兵，最后一个是个女孩子。总的感觉是：我喜欢听话的（这点新兵要注意）。每个新兵都是从html、css、js、java等基础的一步步带教过来的，已经是非常耐心的了。我从来不责备他们，而且尽心尽力。我想也许是公司看中我这点，今年又分了两个应届生给我带，不过我拒绝了。

原因有四：
1、我累了、腻了，低级的技术问题实在没兴趣再讲了，讲讲一两次基础还行，每个人都得从基础的带起，那是在浪费我宝贵的时间。（过去浪费了很多）
2、最后那个女孩子让我很不爽，不打算再带新人了。人家小姑娘资质不错，脾气犟着呢，讲一句顶三句，比你项目经理还牛，公然表示对一个人有成见就会一直讨厌这个人,这个人就是我。现在还心寒，传授那么多经验，教出这么个东西，真想开掉她，后面工作中我肯定会好好整整她的。
3、吃力不讨好，无私奉献，到头来替他人嫁衣。带出来好点的两个新兵被其他项目组的PM抢走了。（很看不惯有些项目组的PM，天天喊自己没人，没人了就知道向领导要，也不培养新人，然后我的项目组昨完了，人一空出来就被抢走了，心里愤愤不平）
4、大多数的新兵担子很浮躁（这个与社会风气有关）

要知道，带新兵是没有任何报酬和好处，完全就是无私付出（我们公司是这样），公司给我们这样的一群人封了个号叫做“带教老师”，可有些新兵不知好歹，不会做人。新兵就要有新兵的态度嘛（诚恳、谦虚、肯学、听话），至少应该尊敬带你的师傅吧，这样人家才愿意带你。没人不欠你什么——新兵同志。

楼主心态不对啊，我以前也带，而且女孩子比较多，从java基础开始，直到后来可以独立维护一个模块，把人家当同事而不是徒弟看待，会开心许多啊，再说了，男女搭配，干活不类，调节办公室气氛也很重要啊。他们两年前进来，3000/月，现在换了公司6000/月，呵呵，很为他们高兴啊

招的是应届生，大一点的公司或有眼光的公司都会到大学(211,排名前几的学校)，大四第一学期（国庆后）去抢人，抢苗子，能抢到对口（刚好是开发所用语言，这种非常难，但我也有幸得到过，过来直接开工项目，确实强）的很难，一般看是个苗子基本就要了。回到公司，给老人带，所谓带大部分是他有不懂的找你，你用你的方法让他变强壮。当然有时也要给一堆苗子做做培训。
  对于我个人，你想知道什么，或者我发现你哪里不足，我都会无私的告诉你（这么做，公司基本不会明显给个人有什么利益的），但如果是你自己消极，前面几次我可能会指出来，多了我也就没脾气了，你爱学不学。
  新员工的带教也有压力，生怕自己没带好，也希望自己带出来的要比其他一起进来的要牛X点，虽然带得再牛X公司对你个人不会有明显表示。
  比较郁闷的是刚带出来让其他人给抢了，不为自己所用，或者做了1年或1年半，跳槽了~当然这更重要的是公司的损失，曾经提醒过公司要注意这点，可公司~。。。。。培养一个人代价是比较高的
  对于新兵，把他们当成同事朋友，虽然年长他们几岁，有的可能叫我X老师，或者不叫。我都直接让他们叫名字，当然也有的叫哥…… 和他们关系都非常好，但工作中就不手软，该怎样就怎样。下班了周末了一起喝酒打牌，不过通常不习惯他们买单~~ 1，2年前带的，离开了公司，还是非常要好的朋友，时不时还会问我要一些建议。

你说的对，我们公司招聘策略是校园招聘（这三年每年招了150个交大、复旦、同济的应届生），社会招聘一般都三年以上工作经验的。人事眼光不错，这批人大多数都留下来了，不少的已经成为骨干员工。

新兵最迫切的是提高职业技能和培养职业素养，后者更重要，其实说的就是态度问题。我喜欢听话的，没错，同时我更喜欢勤奋好学的，我这边项目组有两个一直就没放，那怕是他们空在那，上头老总向我要人我也不给，他们在我能轻松很多，真的：）同时，我也在想某种程度是否也阻碍了他的发展，心里也有些惭愧，矛盾啊。

授人鱼不如授人以渔

建议LZ应该教他们学习的方法、解决问题的方法，至于基础要让他们自己慢慢学习。这样自己也不累，对学生发展也好。