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锁定老帖子 主题：近期招聘面试的一点感受
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-12-30
楼主说的大部分还是在理的；
不过稳定性的话，总是家家都有难念的经啊 |
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发表时间：2009-12-30
lichen0921 写道 jansel 写道 只对LZ说的第2点发表一下意见：
问题要看问的人，不是什么问题都适合的。你问一下工作1、2年的，可能刚刚会SSH的，问他 Struts2 你觉得应该哪里还需要改进？如果他以前做过CRM领域的，那你问他CRM领域你思考了什么。 如上问题，除非这个人比较牛了，否则新手谁会去考虑这些东西？ 说句不恰当的，现在国内失业的这么多，有个工作就差不多了，至少先要保住工作吧，所以经常加班。 LZ这类问题只适合问一下，工作很稳定，有时间考虑的人了。 赞同,抱着研究心态提出的问题不适合问抱着功利心态找工作的人. 况且框架更有不稳定性,刚弄明白struts2,struts3出来了...刚明白spring,又出来个summer. 而在基本功方面,这么功利的社会,能开发才最实际,基本功相对作用不明显,所以lz提问一些基本类都答不上来. thunisoft？ |
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发表时间：2009-12-30
现在公司里都在赶项目，工作就累个不行，确实很少有人总结，精英终究是少数。是精英的一般就不会跳槽了，他在自己的公司就会有好的发展。四处飘荡的多数是在单位不得意的了。
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发表时间：2009-12-30
不错，好贴，学到不少。
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发表时间：2009-12-30
不错，给投一票
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发表时间：2009-12-30
damnedvi 写道 各位面试官请照顾照顾像我这种能力一般的人吧，以前没做过计算机方面的，中途转学java，自学3个月去面试，到处碰壁。承认自己能力差点，报个培训班，学完3个月，感觉就把自己学的东西再复习一遍，到也不能说没学到东西，在班上算不错的，自己也视乎有了点java的感觉。然后又去面试，一样碰壁。面试一般开始都是笔试，哎呀，很多都见过，有点庆幸（请问你们笔试就不能换点有新意的么？），面试就惨了：
会这个吗？用过这个吗？ 哎呀，都没用过啊，只用过ssh。 那谈谈你对XXX的理解。 ...讲一通，自己的一点理解和网上学来的一点知识。 讲讲XXX的优缺点 ...视乎在网上看过别人写过，虽然有时看看源码，但自己也从没做过测试，不知道各位高人有没做过？ ...... 你没有真正参加过公司大的项目开发？ 没有 有消息到时我们通知你吧！ 请问面试官，以我现在的状况，怎么样可以快点入职？ 哥们，我也是自学Java的，和你差不多吧。不过我没去培训班，现在四个多月了，找了几次工作，都是找实习，也是处处碰壁啊，环境逼得我都想放弃了，家里催着干活，不能在呆家里当米虫了 |
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发表时间：2009-12-30
最后修改：2009-12-30
lz说的前三个问题在国内许多软件公司都是比较常见的情况，首先国内许多公司接到的项目都是时间比较紧，而公司为了节省成本，随便拼凑一个团队就开始工作，项目经理就是一个全才，要能干活，会管理，能与客户沟通。项目经理带着几个有能力的组员分析设计完成后，就交给组员去开发，对于整个项目的整体规划，及架构设计都没有一个完整而细致的设计，自然在工作中会出现许多无意义的重复的问题，项目组成员总是处于到处救火的状态。因此许多从项目中出来的程序员就知道如何使用，而不知道为什么，对于许多常用的类，实际上在项目中许多程序员就是拷贝粘贴代码完成工作的，虽然用了这些类，却没有一点印象。至于对所做的工作进行总结思考，可能他们也思考过，但是可能对于业务方面会思考的更多，而对于设计及技术方面就思考的相对少些了，毕竟技术不用深入了解也可以完成功能，但是业务不熟悉功能肯定无法实现:)。我以前做过产品，现在又做了两年的项目，深有体会。对于招做产品的人员，我建议lz认为还是应该考察人员的解决问题能力及学习能力，毕竟思路是最终要的，在学习新技术的过程中需要解决一个个的问题，如果思路不清晰对新技术也就不能深入分析下去。 对于lz面试的方式我还是很认可的，我也曾去参加过面试:)，这样能够给大家充分的表现机会，才能更深入了解人员的能力，今后我在招聘人员时也可以试用一下
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发表时间：2009-12-31
大家总是在抱怨没有时间总结。
我倒觉得总结是必须，总结为什么没时间。 如果每天做的事情都是组长或者经理吩咐什么做什么，没有什么目的性。忙忙碌碌一天，却什么也收获，很难有进步。 |
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发表时间：2009-12-31
楼主，您说的太诚恳了，你就是传说中的“大拿”？哈哈，谢谢了，好帖！！！！！
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发表时间：2009-12-31
bluestar 写道
lz说的前三个问题在国内许多软件公司都是比较常见的情况，首先国内许多公司接到的项目都是时间比较紧，而公司为了节省成本，随便拼凑一个团队就开始工作，项目经理就是一个全才，要能干活，会管理，能与客户沟通。项目经理带着几个有能力的组员分析设计完成后，就交给组员去开发，对于整个项目的整体规划，及架构设计都没有一个完整而细致的设计，自然在工作中会出现许多无意义的重复的问题，项目组成员总是处于到处救火的状态。因此许多从项目中出来的程序员就知道如何使用，而不知道为什么，对于许多常用的类，实际上在项目中许多程序员就是拷贝粘贴代码完成工作的，虽然用了这些类，却没有一点印象。至于对所做的工作进行总结思考，可能他们也思考过，但是可能对于业务方面会思考的更多，而对于设计及技术方面就思考的相对少些了，毕竟技术不用深入了解也可以完成功能，但是业务不熟悉功能肯定无法实现:)。我以前做过产品，现在又做了两年的项目，深有体会。对于招做产品的人员，我建议lz认为还是应该考察人员的解决问题能力及学习能力，毕竟思路是最终要的，在学习新技术的过程中需要解决一个个的问题，如果思路不清晰对新技术也就不能深入分析下去。 对于lz面试的方式我还是很认可的，我也曾去参加过面试:)，这样能够给大家充分的表现机会，才能更深入了解人员的能力，今后我在招聘人员时也可以试用一下
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