锁定老帖子 主题:项目型软件公司将死?
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作者 | 正文 |
发表时间:2009-05-18
evanyuan 写道 什么叫项目型软件公司将死? IBM把笔记本卖了专稿服务,说来也算是搞项目嘛,东软发展得也朝气蓬勃呀;换句话说国内的小公司,那就搞小项目吧,国内成千上万的小企业,总有一些需要逐步走到信息化的路上吧,要么买产品,要么找个外包公司定制,要么自己组建开发团队,说不定就是大老板醒过来那一秒的决定
本来这篇文章的本来只是让大家对行业趋势有个认识,明白什么样的公司才有前途,将来对于自己来说出路在哪里。 如果一定要定义结论,已经大家需要对结论进行讨论。我总结以下三点结论,有兴趣的同学可以对此加以评价: 1、没有自己核心产品的行业软件公司,将失去竞争力,趋于灭亡。国内的软件企业将来不能以简单的承接项目为主,而是在自己的产品加上响应的服务为主的服务方式。如果有些公司,还一味的只是强调关系,而不注重对自己产品的研发投入。那这类软件公司只能完全的转向咨询企业,或者代理某类产品。没有有竞争力的核心产品,只靠关系接项目的公司,其利润是不足以让公司有可持续发展的能力的,最终会关门大吉。 2、企业会加大对信息中心的投入力度,信息中心将承担开发任务,并且在企业中担任越来越重要的角色。因此企业在找外包公司时,会更加注重其以后的产品,不是有队伍就行了。对于我们技术人员来说,企业信息中心是个比较好的归宿。当然信息中心也有个缺点,就是你的技术水平不能得到很好的提高。因此能在软件公司首先得到锻炼,在进入,会享受到稳定带来的安逸。 3、快速开发平台,包括通用的或者行业性的。会在企业的信息中心这边打开市场。 如果大家有不同意见,欢迎对此作出讨论。我们也好有更加清醒的认识。 |
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发表时间:2009-08-12
外包公司没什么核心产品
但我看好些外包公司活的非常滋润 funnywiser 写道 evanyuan 写道 什么叫项目型软件公司将死? IBM把笔记本卖了专稿服务,说来也算是搞项目嘛,东软发展得也朝气蓬勃呀;换句话说国内的小公司,那就搞小项目吧,国内成千上万的小企业,总有一些需要逐步走到信息化的路上吧,要么买产品,要么找个外包公司定制,要么自己组建开发团队,说不定就是大老板醒过来那一秒的决定
本来这篇文章的本来只是让大家对行业趋势有个认识,明白什么样的公司才有前途,将来对于自己来说出路在哪里。 如果一定要定义结论,已经大家需要对结论进行讨论。我总结以下三点结论,有兴趣的同学可以对此加以评价: 1、没有自己核心产品的行业软件公司,将失去竞争力,趋于灭亡。国内的软件企业将来不能以简单的承接项目为主,而是在自己的产品加上响应的服务为主的服务方式。如果有些公司,还一味的只是强调关系,而不注重对自己产品的研发投入。那这类软件公司只能完全的转向咨询企业,或者代理某类产品。没有有竞争力的核心产品,只靠关系接项目的公司,其利润是不足以让公司有可持续发展的能力的,最终会关门大吉。 2、企业会加大对信息中心的投入力度,信息中心将承担开发任务,并且在企业中担任越来越重要的角色。因此企业在找外包公司时,会更加注重其以后的产品,不是有队伍就行了。对于我们技术人员来说,企业信息中心是个比较好的归宿。当然信息中心也有个缺点,就是你的技术水平不能得到很好的提高。因此能在软件公司首先得到锻炼,在进入,会享受到稳定带来的安逸。 3、快速开发平台,包括通用的或者行业性的。会在企业的信息中心这边打开市场。 如果大家有不同意见,欢迎对此作出讨论。我们也好有更加清醒的认识。 |
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发表时间:2009-08-12
rabbitbug 写道 外包公司没什么核心产品 但我看好些外包公司活的非常滋润 funnywiser 写道 evanyuan 写道 什么叫项目型软件公司将死? IBM把笔记本卖了专稿服务,说来也算是搞项目嘛,东软发展得也朝气蓬勃呀;换句话说国内的小公司,那就搞小项目吧,国内成千上万的小企业,总有一些需要逐步走到信息化的路上吧,要么买产品,要么找个外包公司定制,要么自己组建开发团队,说不定就是大老板醒过来那一秒的决定 本来这篇文章的本来只是让大家对行业趋势有个认识,明白什么样的公司才有前途,将来对于自己来说出路在哪里。 如果一定要定义结论,已经大家需要对结论进行讨论。我总结以下三点结论,有兴趣的同学可以对此加以评价: 1、没有自己核心产品的行业软件公司,将失去竞争力,趋于灭亡。国内的软件企业将来不能以简单的承接项目为主,而是在自己的产品加上响应的服务为主的服务方式。如果有些公司,还一味的只是强调关系,而不注重对自己产品的研发投入。那这类软件公司只能完全的转向咨询企业,或者代理某类产品。没有有竞争力的核心产品,只靠关系接项目的公司,其利润是不足以让公司有可持续发展的能力的,最终会关门大吉。 2、企业会加大对信息中心的投入力度,信息中心将承担开发任务,并且在企业中担任越来越重要的角色。因此企业在找外包公司时,会更加注重其以后的产品,不是有队伍就行了。对于我们技术人员来说,企业信息中心是个比较好的归宿。当然信息中心也有个缺点,就是你的技术水平不能得到很好的提高。因此能在软件公司首先得到锻炼,在进入,会享受到稳定带来的安逸。 3、快速开发平台,包括通用的或者行业性的。会在企业的信息中心这边打开市场。 如果大家有不同意见,欢迎对此作出讨论。我们也好有更加清醒的认识。 退潮时你才知道谁是裸体。 经济危机以来,这些企业的拿单能力就受到质疑呀。 |
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发表时间:2009-08-13
我的认识是:现在做软件,不能像以前那样项目做完、钱拿完就跑了。每做一个项目,都要考虑到长期的合作,比如如何协助客户推广、让用户起来,如何进行后续的维护支持,如何帮助客户规划以后要做哪些事情(客户想到的和客户没想到的)。在这种长期合作的模式下,短期来看项目的范围似乎并不是那么重要,重要的是你怎么能做的让用户满意,在一定的价格和时间范围内,客户不会关心你投10个人还是5个人去做,只要求能做好。
所以说,将来的发展还是要靠做软件服务的……以各种各样的服务来让客户满意,从而让其为之买单,这就是软件公司的生存价值。 |
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发表时间:2009-08-13
呵呵 现在进一些有政治背景的公司就不怕了 倒不了 有政府的项目作支撑呢 如果没有背景 恐怕很难生存!
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发表时间:2009-09-09
项目型公司将死的可能性不大,毕竟国内管理软件的个性化太强,而靠关系靠回扣拿项目的公司太多,这就决定项目型公司死掉的可能性很小,不过,吃不饱,长不大是必然。
楼主提到得通用开发平台并向大中型企业销售,正是我们在做的,我们的ET平台(www.extraction.com.cn)向软件公司和大中型企业的IT部门销售,说实话,向IT部门销售是正确的路径,软件公司特别是项目型的都太穷了。 当然也不能指望你卖给IT部门的平台能够开发大型系统,不是平台不行,是他们做不到,也不敢做,平台在大中型企业中的主要用途是让IT部门能够开发许多小型系统,或者针对现有系统的个性化定制,以满足领导或业务部门时不时的管理要求。 通用快速开发平台是IT部门提示价值重要工具,当IT部门从一个仅仅维护系统的部门变成能够开发系统的部门,这中间的变化可大了,那是从花钱向赚钱转变,稍有志向的IT主管都会感兴趣。 不过要向IT部门卖开发平台还是要求平台要足够简单却又足够强大,除去金融、通讯、石化这些垄断巨型企业,很少有企业具有完整的开发团队,也少有IT部门员工有丰富的软件开发经验,这就要求你产品要够厉害,能够快速建立起开发能力,这其实是片蓝海,只是门槛太高。 |
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发表时间:2009-09-14
我觉得项目型软件公司在中国肯定不至于将死,利润大缩水是肯定的。
楼主别的意见我很有同感。 |
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发表时间:2009-09-20
前两年就听说过:产品型的公司将亡,
现在似乎没有人能想起SAAS了~~~ |
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发表时间:2009-09-20
产品公司的出路:满足具有明显的行业特征的大企业,如电信,金融,医药....
SAAS产品的未来:满足中小企业及个人需求,如阿里软件,友商,伟库,电子商务... 其他:系统级产品(操作系统,数据库),游戏,交友?... 不具备上面特征的项目型公司,前面似乎是没有桥梁的悬崖... |
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发表时间:2009-10-11
很不错的讨论
让我看到了自己很多以前没有考虑到的东西 |
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