项目型软件公司将死？

    这几天，一直在看je上的各种文章，确实有好多人的讨论挺深入的，也学习了不少。看到o6z说的关于软件企业的技术核心竞争力的问题，也着实让我兴奋了一会，不过很快又归于了平静。因为很多东西看上去容易，但实际做起来却有很多困难，落实到自己头上，能不能成功又有了很多的变数。
    o6z说的，软件企业最终的竞争在于技术，目前由于各个公司都是同质化竞争，由于大家的生产率是一致的，因此在大家都在价格竞争时，低价就只能意味着低质。
    因此如果某个公司，其能够用更低的成本制作更高质量的产品，那么意味着这家公司就有足够的竞争力去打败其他的企业，最终占领市场。
    感觉这种说法确实有点道理，但是在实际情况下，我觉得这种情况很难发生。
    我们有自己的开发平台，我想很多软件公司只要做了一定年头的都有。我们的开发平台可以由少数的人就可以完成一个项目。或者说，可以减少一些开发和设计人员。实际的成本计算，我们的开发成本至少可以比一般的开发要节省一半。
    但是这样能说明我们就比别的企业有核心竞争力了没有。我们在和最终用户的竞争中发现，其实一个项目的成本，技术只占很小的部分。打单的成本很高，因为你可能打了10个单，最后可能只能中一个，这个都要分担。现场开发成本很高，现在用户都要求你现场开发，这个相应的提高了很多费用。另外开发平台的研发费用也要平坦，这样也进一步加大了项目的成本。
    因此说，就一个行业性的软件供应商来说，自己开发平台，在当前情况下，并不能为企业的核心竞争力做出什么贡献。除非这是一家大公司，项目很多，而且其开发平台也稳定、功能强大。那么其核心竞争力的提高是明显的。但是现在真正能做这类研发投入的公司，也不大可能是大公司。大公司从来都是创新不足，而且员工也不会太卖命。
    所以说，这种能够提高生产力的产品，只能是专门的软件公司研制，来提供给行业软件供应商使用。这就是为什么现在出来了普元、UCML等等提供快速开发平台产品的公司。但是这样同样不能改变企业企业核心竞争力的问题，因为能提供这种开发平台的公司毕竟是少数。
    但是即使某家公司使用了这些公司提供的快速开发平台，事实证明也不能真正的减少自己的开发成本，提高产品的开发质量。原因也明显，在国内做应用，难度不是在做简单开发这一块，而是那些具有行业背景又精通技术的专家，对系统的分析和设计。因此工作量主要在对客户需求的理解、对行业的把握、对信息化手段的精通。这不是工具能解决的，需要花高价钱请高技术人才，花一定的时间才能做的。至于技术实现上，一般找几个有开发经验的，再辅以一些大学生就能解决。因此开发这一块的成本本身就不是大头，你不能减少太多。而且购买这种开发平台也需要价钱。
    因此对于一般的软件公司来说，你选不选用这类工具，并不是根本。关键还是你对客户需求的把握，对行业的把握，以及对客户信息化改造的指导。这才是当前行业软件供应商的核心价值。
    照这样看的话，快速开发工具并不具有市场。但是快速开发工具本身能提高生产率却是不争的事实。哪里才会有市场呢。
    在当前软件行业混乱的今天，大家也都看到，一些大一些的企业已经组建自己的信息中心。由于被骗的多了，信息中心不再只是简单的，选型几个产品，而是需要承担项目的开发和维护工作了。
    这个从银行业现状可以看出来，银行除了一些成熟产品采购之外，一部分软件开发是通过自己的参与开发来进行的，有些甚至全部都是自己开发的。企业界，财大气粗的也多的是，当发现信息化软件直接影响其生产和经营时，必然会加大投入。从原先的行业软件供应商那里挖人，自己组建团队来进行开发和维护。当然人手不够就去从那些软件公司中雇人手，或者找个体职业者。
    在这种情况下，由于信息中心自己要参与开发，因此势必需要强有力的、能极大的减少其开发工作量的工具产品。在这种情况下，开发工具就有了用武之地，同时开发工具的提供者还可以提供人力外包，彻底解决信息中心的技术实现。
    如果真的出现这种情况，那行业软件供应商就势必要转型为咨询公司、产品公司、人力外包公司。项目型软件公司必将越来越难以生存，最终也将全部转型。
    如果现在还有很多技术人员忍受不了项目的高强度，对软件行业失望，需要转型。我请你们三思。暂且在行业软件公司锻炼技术和行业经验，等待企业信息中心的招安。

有点道理。
不过国内对知识产权的漠视是对开发平台重要的不利背景。

确实存在这样的问题，如果你的开发平台做的足够完善了，企业信息中心拿了你这个东西就可以直接开发了，而不需要支持的话。确实有一些企业会发生，但大部分还是不会的。

企业信息中心最终来主抓开发和维护的话，其实大头还是维护，开发更多的是管理和参与。参与设计、参与和业务相关的编码、参与测试。真正写代码的人，还是要从外面请，这样也便于评估和检查。

因此这样的话，开发工具本身的技术支持，就显得尤为重要。企业最终需要的还是保证，而不会去在乎工具本身的钱。工具本身的钱和项目的投入相比还是小数。

基本情形是对的，不过不支持你的结论：

1.只有大企业才可能建立有意义的信息中心。
而这部分大企业，大部分软件采购会使用国外知名软件，
没有多少留给国内的软件公司。

所以国内的软件公司大多还只能是项目型的，争夺中小企业的项目。

2. 通用的快速开发工具不会有市场。能够活得好的，应该是内含足够
专业知识的应用型平台软件，比如说用友的财务，华为的电信。

即使有通用型的平台能够满足所有的业务,  也一定会有更加专用的平台能够更好的实现特定需求

其实我主要觉得只有大企业才需要做定制性的项目。所以我觉得需要他们自己的参与开发和维护，才能真正的保证项目能够为自己所用。
我觉得的中小企业还没这种需求自己来定制项目，中小企业更适合采用通用性产品，或者有些环节根本就不上系统。当前我们争夺中小企业市场为什么这么辛苦。就是他们其实只需要一个通用的行业性产品就行了，不需要定制性的开发。定制开发所产生的费用，包括维护成本，他们是很难承受的。

所以，最终我觉得要不是企业自己组建信息中心，要不就是行业性软件公司，做通用性行业产品。

通用的快速开发工具，还是会有一定市场，比如报表工具、工作流等。为什么现在没有市场，就是最终客户还不够专业。如果最终客户信息中心有了自己开发的团队，那就会需要这类产品。

这也是为什么普元，大家意见这么大，为什么交行等会采用其来做基础平台的原因。最终客户想要自己开发，就需要这类工具，就看你做的怎么样了。

这个是有道理的，但是也是有分工的。做通用性平台的不一定能做好行业专用的平台，同样，能做好行业专用平台的也不一定就有实力去做通用型平台。

做行业专用平台的公司，由于其市场的狭窄，势必只能在某一点做突破。两者是可以互存的，有些时候还能互补。

不过在当前这种社会环境下，谈这些还为时过早。只有当客户的水平提高了（他可以挖行业软件公司的顾问），知道自己真正需要什么的时候。那么各式各样、琳琅满目的商品，才会一个一个摆出来，供他们挑选。才有可能会出现这种局面。

所以我拒绝成为一个应用程序员而等待招安。

公司02-03年的代码现在还在用，公司还在上升。

这篇文章忽略了，国内软件竞争最主要的环节，那就是拿回扣，拼关系。

有多少人的公司，项目或者产品做出去不是忽悠？

楼主的话说晚了2年，早就是这个状况了