项目型软件公司将死？

现在的情况是这样，但是随着企业自身信息化认识的加深，或者其信息中心的人员水平提高，对技术的要求也会提高。

但不是说关系和回扣不重要了，应该说是关系、回扣、技术缺一不可。

但是作为软件企业，其业务范围会发生一些变化。原先可能是为对方公司做项目，将来由于技术因素的比重加大，会使得公司的业务发生一些侧重。

比如纯粹是关系的公司，会转向咨询以及代理产品行列。这些基本上是以地域性或者行业性为主。

又有技术又有关系的，就会是咨询和自有的行业性产品为主。

如果只有技术的话，那么就只能提供产品以及提供人力了。这些适合于没有地域范围的，比如采用SAAS方式销售产品的。

在一定的范围内，是以关系为主的。但如果要做大做强，就要靠技术取胜了。回扣是一种销售手段，在中国这种环境下，你想做长期生意，多少都要付出一些的，只能算销售成本。

现在是都在忽悠，反正客户不懂。等客户本身就是从忽悠公司出来的人之后，那么想完全靠忽悠，也就很难了。

其实现在，软件行业的人都很艰难，即使又有技术又有管理能力又懂行业的人，也不容易。也许到一个其他行业的企业中做一个技术总监，会是一个比较稳定的归宿。

现在可能很多人还不觉得，但是到了一定的年纪，就会慢慢的想要这种稳定和安逸了。在软件公司中打拼，还是年轻人的天下。

等专家都可以被企业轻易挖走之后，你软件公司还有人能做项目吗。到时，可能还不如企业里的人呢。

所以学好oracle是个不错的选择，以后在一个信息中心做DBA，很稳定很强大

楼主的论断我比较赞同，项目型企业要么产业升级成为产品型企业，要么直接死掉。

未来的企业信息中心。。。这个应该是多形态的，根据自身企业规模和行业形态来决定。我的看法是更多趋向于外包，就是托管给未来的云了。当然核心业务可能还在企业自建系统内。

信息中心不仅仅是单个企业的，更应该基于纵向产业链和横向的行业生态体系，这个嘛，不是技术问题了，是对未来业务专家的塑造。目前某些行业的渠道王者正在做这个事情，而且干得很不错，基于一些既有的业务系统，归纳产业链条，真是强悍的战略手段啊

趋势看上去确实如LZ说的,不过感觉还是遥遥无期的事,
可能要70后,80后这批经历过数字化熏陶的人到40,50岁进入到企业的要害部门才行.

我刚刚从开发程序员转变为应用程序员！ 我在考虑！！

个人感觉：项目型公司，永远能够活下去。

但是，项目型公司，不可能暴利，活着而已。

真正高风险、高收益的，一定是产品型的软件公司。

当然，那种做网站的，又是另外一个世界了。

关于平台或者框架设计的问题，我正在准备组织一个系列的内容。这是我这几天做的事情之一。其中牵涉到动机和目标的排列优先顺序问题。
我们首先追求的是知识复用，还是效率提升，还是质量提升呢？在不同的环境下大家的要求是不一样的。而这些因素又互为因果，互相影响，因此在发展到不同的阶段，造成的影响也是不同的。
同时就项目和产品来看，也存在内在的联系。项目可以认为是只针对一个客户的产品，产品则可以看为针对数目不确定人数的项目。其技术手段和开发方式，虽然有区别，但是仅仅是权衡中量的区别，而不是设计上本质的差异。
实际上就企业应用领域来说，虽然人月神话里面就推荐使用盒装软件，但是现在我们依然看到的是定制软件还是主流。同时我们也要看到，不仅仅是就这么一个问题，在我们开发的时候，是选择软件向客户的操作倾斜，还是客户的操作向软件妥协，这都是需要讨论的问题。
实际上这里存在很多很多对于项目型企业来说至关重要的需要确定的问题，这些问题上的差异，造成了各种不同的软件组织的形式和软件组织的开发风格。并且我认为，也正是这些问题，造成企业和开发组织的关系的不同状态。

这帖子咋被人投了一个隐藏呢？
多好的帖子呀。

谢谢，这帖子发表的一个目的，主要是为了能够让我们技术人员认清方向，在经济危机内外交困下，不要轻易的去转行。其他行业也很难，IT行业虽然不容易，但是对于技术人员还是有出路的。

当然有死的, 能活的也很多,而且持续的赚很多钱. 在中国这并不是个技术问题