一个时间进度安排比较急的项目，组员却水平有限

你的手下不是一般的饭桶阿，我用两年时间，从有一般的java基础，从.net改行到web开发，作了5，6个ssh+ajax的网站，前台叶面也自己做，能做得都作了，还搞了php,flex，如今看到啥能模仿啥。

我觉得项目决策上有一些问题。第一就是框架选择，没有考虑到实际情况，选择了开发人员不熟悉的框架，造成很大的技术风险。二是程序员技术水平不合格。明显是无法适应当前的技术结构，而且看起来很多基础都不过关。
我觉得你们的项目如果就这么走下去有失控的危险。我的建议是马上停下来。检讨基础框架的选择。不要现在都是SSH就非得这个。比如用Grails、Seam、Openxava等等都可以考虑。一定要搞清楚这两个家伙到底以前都是用什么开发的，上手什么最容易。确定下架构后，花几天给程序员专门培训。同时告诉公司做好换人的准备。如果程序员在培训后仍不能适应开发，立马换人。可以临时从人力派遣那里找人。就是薪水高一些，也比项目失败造成无法回收资金要好。你必须告诉公司，如果这么开发下去，项目失败的可能很大。你要估算出大概的损失。如果你报告了损失经理仍然觉得让这两个家伙这么熟悉下去比损失盈利还重要，我也实在无话可说了。
有人建议让楼主一个人全包了，那两个打下手。但是我看现在已经离这个情况不远了，很明显，这两个家伙如果仍然是现在的状况，打下手也会碍事。
楼主没说自己是项目经理还是高程。如果是项目经理我不建议楼主写太多的代码，不在其位不谋其政。你是项目经理，你的主要责任是协调和控制，有时兼设计。项目经理写一些代码可以加深对现有系统的了解，但如果全天都埋头在代码里如何干本来应该干的事情？如果是高程，我也不太建议。你全包了，那两个干什么？既让自己受累，又容易和别人造成误会。比如觉得你看不起人、不尊重别人、上面可能觉得你不合群等等。
也许我说的不好听，但是这种开发就是这样，如果成员不能适应，你可以帮助他们，在下班后仍然给他们培训等，让他们感到你是在帮助他们，同时也要告诉他们，如果他们不能承担任务，很可能会被开掉，给他们压力。但是如果经过培训，短时间内确实无法达到需要，那么只能换人。如果这期间他们很努力学习，但是因为基础太差赶不上来，那么可以考虑让他们去开发他们熟悉技术的项目，尽量不要开掉。如果是烂泥扶不上墙，努力交都不好好学，对解聘的威胁一点不在乎，那么立马开掉。

我连拉带扯 拖5个人的活 也满开心的 团队嘛 想我自己也是这样过来的 无所谓啦 努力做好就行了 至少做过了

LZ,你不怕你的同事也在javaeye上看你发的信息吗?

你以后很难作人了..

不给自己留条后路吗?

整个事情责任在你，没有做好进度跟踪。为什么计划4小时的任务，5天过去了你才来这么多问题？？？？你自己要检讨检讨咯。。。一般第一天就要找原因了，第二第三天就要考虑技术选型是否符合团队需求

爱哭的孩子有奶吃
首先要找公司哭，要资源。
不给资源没关系，风险问题先摆出来。

虽然说要强调执行力，但也得靠谱。

使用SSH是我们3个加项目经理讨论得出，2位说熟悉，况且我也想，2位同事在公司也工作有一年半了最少，SSH应该会把。



确实，现在我深刻的觉得，(1+2)<1