每日工作报告的遗憾

嗯，譬如乔丹，就是半神

做IT技术的大都喜欢崇拜偶像，坛子里的人就有很多崇拜robbin，这也算是一种精神领袖吧。

partech自己就是个牛人，所以他可以忽略掉这一条，如果他能同member平等的交流互动那就是很令
普通成员心存慰寄了。

大家,都忽略了管理上的一个作用,就是 "做出决策".

团队中必须有个决策者,最终拿主意的人.

团队成员可以以各种方式来提出建议,但是决不能"反对已经定下的决策",同时也不能干扰他人.更不能随便发号施令.

协调者也好,管理者也好,最终都是为了针对某事做出一项决定.作为管理者,我尊重你的个性,但是并不代表着,你可以随意行动.已经做出决定的事情,就必须先按照这个去做好.没有任何理由可以推托.当然这样的决定,不能是非法的.



我咋办,凉拌.按照规则来办事,请你来不是来看你耍的.不行就fire.没有什么可惜的.也许你是个人才.不过不听话的人才,怎么用? 这种对抗在公司里面存在是灾难.

有人经常唠叨boss不懂技术,不应该这么干.项目经理太过老土,管理方面很烂.公司请你不是来听你抱怨.有想法可以商量,但是领导层如果坚持,还得照办.工作上的事情,是和是非人格无关的. 就算公司因为领导的错误决定最后倒闭,那也是他们的事情.

的确每一个人都有自己的算计.这样做可以学点新技术,那样做,可以长点资历.但是试图拿这样的想法来影响公司的正常工作流程,还是需要拉到台面上来进行的,别在暗地里较劲.最看不起就是这样的人了.

精彩。

我觉得员工进入公司之前(面试阶段)就应该说明哪些是已成文的规定，必须遵守的；和公司制定新的制度的处理流程。

另外，我反对和厌恶那种隔三差五就立一条规矩的管理者。

看工作报告的局限性很大，作用可能也有限（这个是个人经验了，不同环境下可能不同）。记得某个贴子中某位老大说过：在项目组中创造说真话的氛围是很重要的（大意）。

这个实际就是执行力的问题了

当初我对日报也狠反感，理由也n多。现在我每天写wiki，日报上就一行这个wiki的URL。因为我们公司的日报系统实在简陋，我在wiki里能详细地写我今天都干叻些什么、思考叻些什么，而且可以引用我读过的技术文章、写过的比较有价值的代码等等，我自己也非常乐于这么做。

无论什么事，说到底还是欠缺沟通导致的，沟通到位就没事叻。

看来hongliang是好同学阿。好同学多了，就好很多。

能具体说说在项目中wiki的作用吗？
能说说如何能让小组成员都愿意写吗？ 

看了这么多评论，也确实证明了一点：就是项目管理确实不是那么简单的一件事情。现实很复杂，项目管理最终的目的就是要保证项目的按时、保质完成。零点咨询的袁岳给我们做的一个关于创业者的演讲中有一句话，我记得很清楚，就是：“人都是王八蛋。”你如果以这样的视角去看的话，即便人做了非常对不起你的事情，你还是可以承受的；但是，你以这样的视角去看，你还会慢慢发现，其实大多数人比王八蛋好一点，可能是王七蛋，王九蛋，哈哈。

所以，以什么样的方式去管理，完全取决于人。什么样的人就用什么样的招。所以，我还是宁愿相信“人都是王八蛋”，呵呵

我一向痛恨写日志。这些都是糊弄人的东西。
可能你每天埋头干到晚上12点，写到日志上也就两句话。
没人会明白你的艰辛，经常是加班忙到忘了写日志，费尽周折解决一个技术难题，写到日志上让别人一看，会觉得你一天就干这么一点事？？靠，写日志的结果就是让人觉得公司的钱都是白给你的。
能每天写详细日志的人，无非两种。
一种是闲得无聊，打发点时间，也好让领导了解自己不是白拿钱的，至少写了日志嘛，呵呵。
另一种确实是人才，能忙里偷闲写出详细，准确而且内容丰富的日志，但这种人才又有几个。
革命靠自觉。公司搞这些无非想让大家少拿钱多干活而已。
而且这些跟绩效有关系吗？你写的日志有几个人会认真看，更别谈用日志内容去进行绩效考核了，都是扯淡。