每日工作报告的遗憾

手边的一个项目将要发布一个alpha版本，所以去检查程序的状况.
之前根据之前客户的回馈，我已经将报告的错误交给手下的一个程序员去修正了.
公司有每日工作报告，我一般都是每天看一下报告，大致了解情况就可以，这是一个十分便捷的方法.
然而我似乎太高估了我的手下，虽然这段时间他的报告基本都很详细并且今天说解决这个问题明天说解决另一个问题，于是我还是很看好进度的.
测试了一下新的版本，结果大失所望，很多错误依然未能修正，只修正很少部分的错误.他的解释总是这里有问题那里有问题，所以某些错误只解决特殊情况下的状况，某些干脆说之前没有看仔细所以要拖迟，但所有的这些在报告上都未能反映. 说实话，听完这些我真的很想狠狠地骂他一顿.

每日工作报告的原意是用来让管理者了解下属的工作状况，一则可以降低管理成本，二则对于管理者可以更有效的管理更多的人.
然而从这件事情来说，这个程序员并没有认真地反映状况，而我也没有及时去确认报告的正确性，最终在一段时间后去确认的时候已经发现问题变得很严重了.
如果说每日我都要去核实的话，那么这个报告的作用就变很小了，不如我一个个问过来后自己写个记录备案.
我想可能更多的问题还是出在其他的管理手段的欠缺，因为目前公司没有详细的考核，所以报告的真伪对个人没有太大影响. 单独的这种报告只能是流于形式，如果说有多少实效，那么完全要看写报告的人的人品了.同样对于另几个比较认真的下属，他们的报告都是很属实.

谢谢robbin，JIRA看起来很诱人，尝试看看
技术上的管理无论各种方法包括手工还是使用自动化控制只要达到效果都可以（当然要考虑管理的效率上），相对而言这还是比较容易.
最麻烦的还在于人员的管理，作为独立的个体自由度远远大于一个项目所能达到的程度.何况在管理实行中，管理者自身还有各种问题或者限制.

那是理想状态
并非所有的员工都是优秀的，即使是优秀的员工也不是所有的时候都优秀.
兴趣是一个很好的动力，可以推进工作，但是兴趣具有时效性，面对长时间的机械劳动往往会磨去，而且兴趣还具有片面性，有兴趣某个方面可能对另一个方面就没有兴趣，有兴趣工作但不一定把工作做好.
激发员工的工作激情可以达到很好的效果，但是不是所有的项目或事情都能够激情.
管理真的是一门艺术啊，比单纯搞技术复杂很多^.^

现在的管理学好像不太爱提“管理”这个词了，代之以“协调、支持”。“管理”给人感觉非常不舒服，
适合于工厂时代。

不用管理实际上是出于人文角度出发
但实际上对于一个很多人的团队还是“管理”为主
换个名字吗...好听点吧

在管理上，韦尔奇自有他独特的方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。

　　韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力，因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后，当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还经常是为了促使和要求部下做什么事。