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锁定老帖子 主题：每日工作报告的遗憾
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发表时间：2006-10-28
jack 写道 foxty 写道 报告只是一个手段而已，只是告诉你他做了什么，并不能告诉你做的怎么样，这个报告再怎么写，也无法完全描述他做倒一个什么程度。
所以，往往还需要监督和检查才能保证项目的进度，一味只看报告是不行的。 其实，遇到这种情况，建议先从自身找问题，为什么他会这样做，是不是我某些地方没有考虑周到或者做的不好，你站的是管理者的角度，他出在执行者的角度，有时候还需要互换一下角度，如果我在他的角度是个什么情况。 PS：建议不要把你的团队成员当成手下看，他是你的团队中一员，不是什么手下，大家仅仅分工不同而已，要是一味的认为自己在上，别人在下，管理和沟通都是很麻烦的。 百样米，养千样人。你这些方法是君子方法，遇到些非君子的人员，就完全行不通了。要管理上要有错必究，如果搞出事情来了，还是一样和没事一样。稍微滑头的人就会知道接下来应该怎么做了。 而且也并非是立场的问题。在项目团队中那里来的立场问题，都是为了把项目做好做完为第一要务。只要有人妨碍了这个目标，就是错，就是需要改正。公司请你来不是为了和你玩君子游戏的。 我并不是说有错就不究，而是要找出真正的根源所在，再究其所错。只有这样才能根本解决问题。 项目中怎么没有立场问题呢？一个好的管理人员应该会站在自己所管理的人的立场去考虑一下问题，这样才能发现自己的问题，才能更好的去管理，而且还更需要去了解他们，知道每个人的特点和擅长，才能发挥他们各自的长处。 如果完全按照自己的意志和想法去做，丝毫不考虑其他人的一些好的想法，必定会有不好的影响。 对不同的人，应该采取不同的方法，对君子，自然好管。对小人，就得拿出对小人的办法。有将究有惩，这是必然的。难道我上篇文字的让你理解成“犯了错误，没有惩罚，不做处理？”了吗？ 个人很欣赏曹操的做法，胜利归功于他人，失败归责于自己。当然，有一点我觉得要注意的就是，“中庸之道，过犹不及”，无论归公于他人，还是归责于自己都必须有个度，这个度该如何把握，那就完全看自己的判断了。 |
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发表时间：2006-10-28
jack 写道 foxty 写道 报告只是一个手段而已，只是告诉你他做了什么，并不能告诉你做的怎么样，这个报告再怎么写，也无法完全描述他做倒一个什么程度。
所以，往往还需要监督和检查才能保证项目的进度，一味只看报告是不行的。 其实，遇到这种情况，建议先从自身找问题，为什么他会这样做，是不是我某些地方没有考虑周到或者做的不好，你站的是管理者的角度，他出在执行者的角度，有时候还需要互换一下角度，如果我在他的角度是个什么情况。 PS：建议不要把你的团队成员当成手下看，他是你的团队中一员，不是什么手下，大家仅仅分工不同而已，要是一味的认为自己在上，别人在下，管理和沟通都是很麻烦的。 百样米，养千样人。你这些方法是君子方法，遇到些非君子的人员，就完全行不通了。要管理上要有错必究，如果搞出事情来了，还是一样和没事一样。稍微滑头的人就会知道接下来应该怎么做了。 而且也并非是立场的问题。在项目团队中那里来的立场问题，都是为了把项目做好做完为第一要务。只要有人妨碍了这个目标，就是错，就是需要改正。公司请你来不是为了和你玩君子游戏的。 大约你的管理方式是以集权制为主的 其实管理方式没有好坏 起作用就是好的 对于不出力的就要多检查 对于力量不足的就要减压 对于想作好的要给与信任 (一点点的加着给不要一下都给) 对于无所谓的人就要关心 (如果工作无法粘住人那么用人情粘住吧) 以上都是理想主义想法但是不是实际上很难都作到也很难看清 |
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发表时间：2006-10-29
是否可以尝试用每日站立会议来代替每日报告?
面对面交流的时候,可以看到对方的眼睛,听到对方的语气. |
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发表时间：2006-10-29
会议一般采取周会议，而且每日结束都回询问组员的状况
其实要有效最好加上简单的code review 不过这些内容随着人员的增多和项目的增多会变得很难 |
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发表时间：2006-10-29
tuti 写道 是否可以尝试用每日站立会议来代替每日报告?
面对面交流的时候,可以看到对方的眼睛,听到对方的语气. 有案例表明20人之内,采取每日站立会议没有问题. |
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发表时间：2006-10-29
如果你是项目经理，是否采用每日巡查、抽检、晨会等现场管理方式，了解现场情况更好？
单靠每日工作报告我觉得很难达到“让管理者了解下属的工作状况，一则可以降低管理成本，二则对于管理者可以更有效的管理更多的人”，更多的时候，我觉得是个流水账，一来用于统计分析，二来可以导出公司和相关部门所要求的日报/周报文件。 对于项目经理来说，既要进行微观管理，还要进行宏观管理。 微观管理通过日报没有什么用途，因为好的项目经理他应该清楚当前阶段的情况和问题，有情况直接通过各级组长进行任务下达。 宏观管理方面，日报更没有什么用途。项目经理每天要看的报告应该是bug管理、需求管理等专项报告，这些都可以通过管理软件及时了解，只有在出差的时候，才需要相关管理员提供专项报表。 降低管理成本这个课题，没有看出你在文章中怎么通过日报实现。 管理者可以更有效的管理更多的人，这个课题应该跟日报没有任何关系。 |
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发表时间：2006-10-30
要让他知道他负责什么 出现问题他负多少责任 报告就是物证的一部分 这样他就不敢乱写报告了.
你们的测试和开发没有同步 否则不可能最后才知道. |
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发表时间：2006-10-30
或许他存在比较多的压力,在相应的项目时间内没有达到相应的进度,所以他没办法交差,所以他说谎了,想在接下来的时间赶紧补上,可惜后面的开发上遇到了一下问题,卡住了......
或许他性格比较内向,比较有自尊心,所以他说谎了; 或许他遇到了困难,正在想办法解决它,所以他说谎了..... 所以,团队之间的沟通交流就显得相当的重要了. |
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发表时间：2006-10-30
hgq0011 写道 或许他存在比较多的压力,在相应的项目时间内没有达到相应的进度,所以他没办法交差,所以他说谎了,想在接下来的时间赶紧补上,可惜后面的开发上遇到了一下问题,卡住了......
而大多数这类事都是由于
或许他性格比较内向,比较有自尊心,所以他说谎了; 或许他遇到了困难,正在想办法解决它,所以他说谎了..... 所以,团队之间的沟通交流就显得相当的重要了. 对生活的倦怠 激情不能持久 没有习惯工作而已 有时我也是这种人..... |
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发表时间：2006-10-31
难道你们公司没有QA?
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