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锁定老帖子 主题：每日工作报告的遗憾
该帖已经被评为良好帖
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发表时间：2006-11-24
smilelee74 写道 我一向痛恨写日志。这些都是糊弄人的东西。
可能你每天埋头干到晚上12点，写到日志上也就两句话。 没人会明白你的艰辛，经常是加班忙到忘了写日志，费尽周折解决一个技术难题，写到日志上让别人一看，会觉得你一天就干这么一点事？？靠，写日志的结果就是让人觉得公司的钱都是白给你的。 能每天写详细日志的人，无非两种。 一种是闲得无聊，打发点时间，也好让领导了解自己不是白拿钱的，至少写了日志嘛，呵呵。 另一种确实是人才，能忙里偷闲写出详细，准确而且内容丰富的日志，但这种人才又有几个。 革命靠自觉。公司搞这些无非想让大家少拿钱多干活而已。 而且这些跟绩效有关系吗？你写的日志有几个人会认真看，更别谈用日志内容去进行绩效考核了，都是扯淡。 如果想要升职... 你还要再学学语文... 一日志不是让别人知道你干什么 而是记录你的工作进程 是对工作进程的估算依具 我的每天日志不大于20行 少的时候也就3行 一行目标 二行完成度 三行所用时间(估计/实际) 如果有两天我的日志是写的同一件事... 那么我会考虑找别人帮助我完成这个任务 如果一个任务估计时间大于一天, 那么就把这个任务切成几个 如果今天我没有干任何东西...(当然也有) 我会写出一些无聊的东西如对XX进行研究 革命...与卖命是不一样的... |
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发表时间：2006-11-24
抛出异常的爱 写道 smilelee74 写道 我一向痛恨写日志。这些都是糊弄人的东西。
可能你每天埋头干到晚上12点，写到日志上也就两句话。 没人会明白你的艰辛，经常是加班忙到忘了写日志，费尽周折解决一个技术难题，写到日志上让别人一看，会觉得你一天就干这么一点事？？靠，写日志的结果就是让人觉得公司的钱都是白给你的。 能每天写详细日志的人，无非两种。 一种是闲得无聊，打发点时间，也好让领导了解自己不是白拿钱的，至少写了日志嘛，呵呵。 另一种确实是人才，能忙里偷闲写出详细，准确而且内容丰富的日志，但这种人才又有几个。 革命靠自觉。公司搞这些无非想让大家少拿钱多干活而已。 而且这些跟绩效有关系吗？你写的日志有几个人会认真看，更别谈用日志内容去进行绩效考核了，都是扯淡。 如果想要升职... 你还要再学学语文... 一日志不是让别人知道你干什么 而是记录你的工作进程 是对工作进程的估算依具 我的每天日志不大于20行 少的时候也就3行 一行目标 二行完成度 三行所用时间(估计/实际) 如果有两天我的日志是写的同一件事... 那么我会考虑找别人帮助我完成这个任务 如果一个任务估计时间大于一天, 那么就把这个任务切成几个 如果今天我没有干任何东西...(当然也有) 我会写出一些无聊的东西如对XX进行研究 革命...与卖命是不一样的... 是，你说的对，你写给你自己看当然记录一下工作进程就OK。 我们是写给领导看的。 如果是写给自己看，我完全可以不写，工作进程我心里有数，有写的必要么。 写出来就是给别人看的。 如果你能力强。牛人啊。一天的任务两小时就搞定了。 你很自豪的写到里日志里，兄弟，麻烦来了。领导会问，你剩下6小时都干嘛去了，上网？聊QQ? 你下一次聪明了点，写了，剩下6小时我研究XX去了。OK，麻烦又来了，公司还有那么多活没人干，你跑一边研究什么XX，工作要主动嘛。工作最主要的是工作态度。态度不好是要不得地。直接结果就是再给你一大堆工作，你慢慢干吧，呵呵。能者多劳嘛，这是应该的。谁叫你能呢。结果加班加点没干完还招人骂：这人工作能力不行，工作任务老不能按时完成。 那么你下次又聪明了一点，两小时做完我写一天完成。麻烦仍然不请自来。这么简单的东西你弄了一天？公司花这么多钱请了个白痴啊。你羞愧的无地自容，是啊，我有罪。。。我该申请减掉50%的工资才对的起人民。 所以这个日志不管怎么写，都是一烂屎盆子扣在脑袋上。写也是错，不写也是错。白纸黑字写了你就跑不掉咯。这些都是你工作不得力的证据 |
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发表时间：2006-11-24
一你不是公司中的牛人
(如果是牛人,老板不会太压榨,有本事的人,总是干的少拿的多) 二你在干活时刻想着自我利意最大化 (利益最大化后就是人事关系紧张...) 三你对你自已没信心,喜欢隋波逐流 (强过别人发挥自己最大能力,天天不想干活,干活不想承担,慢慢的就与普通人没什么不一样了) 四公司给你多少钱不是卖你的命 (公司不是买了你的命,能干就干不能干也不用拼命去干,十在不行就跳) 五诚实.刻苦.守则你一样都达不到 (守则是最低要求,刻苦是个好员工,诚实很难但对于一个人来说也是必要的) |
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发表时间：2006-11-24
要是有人在你手下干活，那真是可怜。
我认为员工与公司的关系是对等的。 现在的环境，大家最好这样来看待员工与公司的关系， 那就是一种合作关系。对于这一点大家最好有个清醒的认识。这样以后的职业道路才不会走弯路。 大家到一个公司去有自己的目的。公司招你当然也有它的目的。 大家有可能目的不一致，一般情况下常常是这样。 但这没关系。只要大家认为自己付出的和得到的能接受就可以建立这种合作关系。我不想谈什么奉献精神。员工对于公司始终是弱势群体，无论你给公司立下多大的功劳，需要踢开你的时候公司会豪不犹豫。所以说你多的付出公司最终能回报给你的通常是相当少的。 另外要想在公司往上混，学会做人比学会做事更重要。 |
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发表时间：2006-11-24
smilelee74 写道 要是有人在你手下干活，那真是可怜。 我认为员工与公司的关系是对等的。 现在的环境，大家最好这样来看待员工与公司的关系， 那就是一种合作关系。对于这一点大家最好有个清醒的认识。 这样以后的职业道路才不会走弯路。 大家到一个公司去有自己的目的。 公司招你当然也有它的目的。 大家有可能目的不一致，一般情况下常常是这样。 但这没关系。只要大家认为自己付出的和得到的能接受就可以建立这种合作关系。 我不想谈什么奉献精神。 员工对于公司始终是弱势群体，无论你给公司立下多大的功劳，需要踢开你的时候公司会豪不犹豫。 所以说你多的付出公司最终能回报给你的通常是相当少的。 另外要想在公司往上混，学会做人比学会做事更重要。 你说的差不多吧... 学会做人... 人要先学会作一个"人" 才能谈的上发展前途.... 作人是门学问... 慢慢的发现很多时候学会作人 比说会作人要难的多 |
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发表时间：2007-01-04
1. 技术人员自己需要对每天的工作情况作一下总结的。日报可以是总结的一种形式。不善于总结的人，往往是低效率的人。
2. 如果项目经理要依靠日报来进行项目监控的话，有2种情况：其一是公司制度可以确保“日报是否完整是纳入绩效考核体系”；其二，项目经理晓之以理，团队成员都很主动地去写这个日报。如果做不到这两点中的任意一点，日报就有可能流于形式了。 |
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发表时间：2007-01-10
没在公司呆过,但感觉,如果每天记录下自己能做的东西,以后说不定会有用.
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发表时间：2007-01-10
Arath 写道 谢谢robbin，JIRA看起来很诱人，尝试看看
技术上的管理无论各种方法包括手工还是使用自动化控制只要达到效果都可以（当然要考虑管理的效率上），相对而言这还是比较容易. 最麻烦的还在于人员的管理，作为独立的个体自由度远远大于一个项目所能达到的程度.何况在管理实行中，管理者自身还有各种问题或者限制. 呵呵，管理俺不擅长，可是俺懂软件管理，主要在人，工具可以起到辅助的作用，况且不同的人，有不同的特点，是难啊，那可真是考研管理者的能力 
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发表时间：2007-01-16
要日志干嘛？我就一excel表格，把整个项目的任务拆成一个个的小问题，根据项目要求日期倒推任务，把分出的问题分配到每个人，要求好完成时间。项目经理要做的就是跟客户沟通好把需求掌握好，把技术掌握好，把项目汇报PPT做好，每天把分出的该当天完成的任务追查好，这样项目一般是不会有大的问题的。
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发表时间：2007-01-16
Mayer 写道 要日志干嘛？我就一excel表格，把整个项目的任务拆成一个个的小问题，根据项目要求日期倒推任务，把分出的问题分配到每个人，要求好完成时间。项目经理要做的就是跟客户沟通好把需求掌握好，把技术掌握好，把项目汇报PPT做好，每天把分出的该当天完成的任务追查好，这样项目一般是不会有大的问题的。
我没见过敢说自己项目没大问题的项目经理。。。 敢说自己项目没问题总是甲方与销售 ＰＳ：没有最好只有更好。。。 |
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