每日工作报告的遗憾

我想，问题就在这。这绝不是仅仅好听一点，而是解决你所谓“管理”问题的关键。
如果，你真把自己和同事，看作同一条船上的伙伴。你的为人风格会截然不同。
你同事给你的感觉，也会截然不同。
如果同事把每日工作报告，看作是监视他们工作的东西，那么，必然会同你产生隔阂。
作为协调者，没啥好说的，你得消除这种隔阂。

首先要明白每日工作报告不是什么监视的东西，每日的工作报告实际上对个人而言是十分有好处的，一天工作结束，花上15分钟总结一下今天做了什么，会对自己的状态起到一个很好的调整作用，对明天的工作也有所准备，而且长期的工作日报类似于日记，某一天回过头来会发现很多有用的东西，因为工作报不仅仅是作为一个流水账记录的.
提到“管理者”（姑且还是这么说）不能以是管理就是高高在上不平等视人而论的.
至于我个人对于公司所有的人（公司不大）都没有说以傲视的态度相对，关系都十分融洽，当然这扯远了.

嗯，如果我是你的手下，我有很多理由不想写（不管是因为我不认同你说的好处,还是我懒）。
你咋办？

懒得写和随便写的性质一样
所以我提出来需要辅助的方法来解决这个问题
也就是管理方法需要全面的

如果觉得“管理”是把人变成你希望的一种人，那是完全找错了方向了。人是不会变的，更是很难接受批评。
为了公司和项目的想法看起来都是好的，不过别指望别人按照你的方式行动，应当让团队按照团队自己的方式完成工作。所以明确的任务划分，例如使用Jira/scrum中的spring backlog，值得尝试

不要指责别人，参见 《羊皮卷》 第三十一章

日报是事后的东西，如果光是有事后没事前，效果要差很多。我这个观点来自于一个经验。
公司原来用过ms project server写日报。用过的人知道，这种日报方式是针对事先用project制定的wbs来写执行结果。
刚开始的时候，大家写的颇有点人仰马翻到感觉。纠其原因，居然更多的是在于wbs做得不合理。
用了一段时间后，直接效果是，管理人员的计划能力大大提高，计划的准确性和合理性都得到大大改善。接着又发现，计划合理情况下，员工执行准确性提高，写日报也不是那么困难的事情，因此也很少抵触情绪，迭代结束后统计的数据都是较真实的。
在没有采取这种日报方式之前，一直都不觉得作计划有啥问题，或者说觉得有问题也不知道具体在哪。
所以我认为，员工对日报态度不佳，更多的问题会在于组织和管理的问题上。

我们公司的project server日报制度是为开发过程服务的。可惜后来因为某些风云变幻的问题，公司搞个信息化系统，反而要改用为行政管理服务的普通日记式日报了.....

结合前面很多人的帖子，其实总是在意个人的个性，抵触、不能管理、命令他人等等，强调个性的同时要兼顾整体的共性.
还有一点，很好的和员工沟通平等待人是一个方面，但不意味着不能“管理”，刘关张三兄弟不还是需要个刘备作老大？
还有作为一个团队作业，必然有些东西要统一，无论是大家讨论还是有经验的决定，不可能大家各自为阵的.
“管理者”和“协调者”除了名字上的不同实际上功能上也有不同，管理者要表现的趋向于协调者，但同时要保持管理的立场.

新方法的推行往往如此，至于员工能不能体会到新方法的好处，除了方法本身是否适用于公司管理外，员工的自主性和对工作的归属感也是重要的因素。
至于事前事后这个自然自然要做，否则就会不存在事后了.

  理想状态下，可以再加上“精神领袖”这个词，可借鉴NBA

“精神领袖”...
想起了原教旨主义的某位...哈哈，禁忌啊禁忌

不过要做到“精神领袖”那绝对不是容易达到的，那个可是半神状态