这样的团队有没有能力开发100万的项目？

也得看成员的态度了，面对问题积极想办法解决的就好

真正像书上写的项目组,有吗?我是没见过.

项目成功与否和你有关系么？
100万，1000万和你工资有关系么？
其它成员需要你去关心么？

可能是我太自私，开发工程中我蒙头干好自己的事，至于其它人，谁的代码谁自己改，自己问题自己想办法搞定。毕竟我不是你们的经理。至于项目多少钱，因为老板不给我提成，我才不管他是多少钱的项目呢？多少钱都与我无关？

曾经给移动开发过一个80多万的项目，个人感觉跟我在学校做的课程设计差不多，无非就是用了SPRING+HIBERNATE+STRUCT来提升开发速度而已，数据量大了点做的时候小心内存被挤爆，用了点其它一些技术提升了速度。除此之外没看出和我课设有啥区别。

一年后， 再顶起这个贴；
到时候再看看是楼主影响了项目组； 还是被项目组同化？

BTW:  3月份完工的项目， 外部接口要1月份才能谈定；  这个貌似有点悬。  1月份谈定了，什么时候可以拿到稳定版本呢？  到时候接口有点小问题， 沟通、修改随便就是10天半个月的。。

所以现在搞软件开发的多是个民工价，时不时还要担心被裁员。无奈，我和lz有同样的感受。呵呵，有什么办法那？

不知道“包名要小写”，这种人怎么混进去的

这样的项目组做50人月的项目恐怕不行，没有技术核心和业务核心，好像也无行业经验，项目开发管理在公司层面也无制度方面的积累，还是一个作坊式的工作小组，最后可能整个项目组成员会累垮或离职。

BTW：国内项目，项目标的金额并不能准确描述工作量，一个金字招牌的税务项目可能合同金额达300万，但实际工作量可能只有30人月（解决方案上肯定会尽可能夸大的），反之，一个县级市的税务项目，30人月可能只有30万的合同。国内的市场不是一个公平、公正的市场环境。

看看事实将会得出什么样的结果。昨天部门经理说了二期的工程是150万，明年3月后的任务。我趁这个机会和项目组的同事就编码进行了沟通，并订下了下周一对编码规范做个要求。估计项目组中的两位前辈可能曾经经历过维护的痛苦，只是不明白为何他们不在项目开发的时候就提出要求呢？

LZ确实理想化了些～刚毕业的总有那些理想的冲动吧～不过把自己的态度端正好，那才是比较重要的～毕竟见贤思齐，见不齐而内自省也～