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锁定老帖子 主题：这样的团队有没有能力开发100万的项目？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-12-11
于开发和实施人员
lzmhehe 写道 你既然知道什么是好什么是坏 就影响兄弟呗一次两次不见效，时间长了，他们看到好处了，就跟着你做了至于规范，你可以定，也可以大家做下来商量么 这个idea不错，已经吧jQuery引进项目中了 |
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发表时间：2008-12-11
在团队技术能力低下（你们团队确实就是业余），不要考虑太多追求设计，太多追求模型，因为你们的技术能力达不到那个要求。
首先要做的是 1：确定需求 2：完成需求没有bug 3：多测试（手工），自动化你们想都不要想 这样足够了 |
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发表时间：2008-12-11
可以啦,100W也只能算是小项目,有一个高人就OK了,对于新人开发的东东一定要有编码规范,不然后期就惨了...
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发表时间：2008-12-11
这主要还是看管理了。
你列出了一些问题了，然后需要怎么办？你问谁呢？ 小米加步枪一样能干革命-但是小米不是用来养鸟的。 |
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发表时间：2008-12-11
神州行，我看行
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发表时间：2008-12-11
楼主。我们开发250万的才四个人呢！核心写代码的也就我和项目经理了。
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发表时间：2008-12-11
真正规范的很少吧。好多时候程序员的不规范是被逼出来了的，公司在谈项目的时候都喜欢忽悠，所以项目一般都能谈下来，而客户根本就不关心你的什么规范，他们要的就是快、能用、好用，在压力面前不允许我们考虑太多的东西，只能尽快的实现功能。
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发表时间：2008-12-11
有什么不行的
这种项目的成败取决于一两个人的能力,而不是管理 |
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发表时间：2008-12-11
有着和LZ一样的困惑
设计的无序 代码的混乱 测试的随意 对用户可能产生质量问题 而对维护和开发人员 却是一个永久的噩梦 只是现在的节奏 要求公司能尽快满足客户的需求 如此而已 产生的使产品技术 而非产品艺术 |
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发表时间：2008-12-11
真的假的
俺还是大三学生 我们自己现在做点课程大作业 老师都要求规范啊 感觉不规范的话 项目内的成员彼此之间理解起来都有点困难啊 |
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