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锁定老帖子 主题：这样的团队有没有能力开发100万的项目？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-12-10
工资确实是我关注的，然而我也希望自己能对得起拿的这份工资
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发表时间：2008-12-10
看了lz说的我真是深有同感啊。。。lz说出了这三个月来我一直憋在心里的话。。。我现在一样的痛苦。。。因为太不规范。。。这不只是针对客户来说，编码人员也因此深受其害，没有文档，没有编码规范，没有命名规范，连分层都自己说了算，需求无止境的增长，疯狂的变更。。。有时候看着自己被任务逼出来的代码就想吐，可是新的任务根本不容许我有时间重构以前的代码。。。总之，只想早点离开。。。一个移动的项目，钱估计是楼主说的好几倍。。。
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发表时间：2008-12-10
呵呵，hopeless。就算作出来了，对其质量深表怀疑。小项目靠一个两个牛人够了，中大型项目没有好的项目管理方法和流程控制不行。
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发表时间：2008-12-10
还行吧，1-2千万的项目也好不了多少
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发表时间：2008-12-11
商人以追求利益为最大前提，做老板的基本只关心成本，而代码绝不是他们所关心的。少许开明的老板或许会注意到，但很少，而且大部分是技术出身的。。。这个是社会现实，早些拿出东西，比慢工出细活来得快。
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发表时间：2008-12-11
moon_blue 写道 xixix2004 写道 跟我刚工作的时候一样。 其实这个烦恼很好解决。想想看自己要的是什么？无非就是工资，钱。至于其他的那都是次要的。我们是为了生活而工作的人，不是为了理想而献身的卫道士。或许你会说我太现实，等你再工作几年就明白了 你说的也有一定道理，不过我不赞同。或许一半以上的程序员都发现了开发中存在的问题，那么为什么经历了一个又一个的项目后，我们面临的依旧是同样的问题？我觉得理由很简单，程序员接受了这样的开发方式 从自己做起，不能改变环境，只有改变自己。 见贤思齐，见不贤而内自省。 |
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发表时间：2008-12-11
怎么不行，我相信能！
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发表时间：2008-12-11
很强大的配置了。.不明白楼主你在抱怨什么。规范这些只是传说中的东西。起码我做了几年开发，都是你那样的情况,哪怕千万级别的项目。楼主你多做几个项目就明白了。一切皆有可能。说实话。起码你们还配了美工。感觉公司很重视这个项目了。
项目的关键不在于开发和实施人员，而在于和领导的关系。 |
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发表时间：2008-12-11
要看什么类型的项目。
还有就是项目经理对代码的审查严不严格。 |
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发表时间：2008-12-11
你既然知道什么是好什么是坏 就影响兄弟呗
一次两次不见效，时间长了，他们看到好处了，就跟着你做了 至于规范，你可以定，也可以大家做下来商量么 |
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