这样的团队有没有能力开发100万的项目？

国内的大部分企业都这样。
吹嘘的和实质的有很大差别，对外基本靠忽悠，对内基本靠经验。

国内有些企业开发流程感觉就跟业余的一样。
如果遇到一些不讲道理的老前辈，它们会禁止你的创新和建议。

难道软件工程是哄人的？？

如何在成本和规范之间找到一个平衡点。。。很重要。。。

和LZ的情况一样。。。

看公司是做产品还是做项目
做产品，最好还是规范一点
做项目，就看客户验收的要求
如果是自己做平台，建议是一步步来，不能盲目的增加需求，没想清楚的时候做的东西往往没前途。

100W ?
小项目 应该没问题

就算心里没底 也要说'行,没问题.'

关于编码规范,个人认为是软件开发的基础,当然规范与成本之间的平衡点,还需要自己掌握.

做政府项目的吧，那你是白操心了。

跟我刚毕业的时候，一个400万的项目一样。
如果是国企的项目的话，关系如果够硬，只要项目不要做得太烂。
一样也可以拿到钱。
IBM做项目也差不多是这个样子。
书上的软件工程很多都用来吹水的。
软件工程吹吹还可以，但是千万不要当真。
当真了，没有后悔药。

已经不错了
四个人一百万项目 我们也做了
美工也没有一个
照样交工
啥规范麻木了

说明现实点好
挣钱是硬道理

这样的山寨项目组，神州大地估计多的是。

刚入行的时候我的想法跟你一样。愤愤不平的。

时间长了就好了。既然无法改变别人，就先让自己做好吧！