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锁定老帖子 主题：这样的团队有没有能力开发100万的项目？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-12-12
你们公司难道没有一个好的做软件架构的，至少SA，TeamLeader要不断对之前的项目做总结，慢慢完善自己的一套设计框架和规范。
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发表时间：2008-12-12
我们七个人就二百W的.呵..
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发表时间：2008-12-12
jdomyth 写道 你们公司难道没有一个好的做软件架构的，至少SA，TeamLeader要不断对之前的项目做总结，慢慢完善自己的一套设计框架和规范。 这两天也在思考这个问题，为什么我们做了一个又一个的项目后，遇到的依旧是同样的问题？难道说仅是管理层的原因？我觉得作为程序员应该认真思考一下，问题是不是出在我们这边？ |
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发表时间：2008-12-12
这种问题国内很多软件公司都存在,别说100万,有些公司600万的项目都只有两个人.对于公司来说,赚钱是硬道理.没有现金流,改进软件,建立架构,建立完整的规范都是空谈.公司倒了什么都没了.所以很多情况是以前的项目拷过来改改,在这种情况,代码的混乱是毋庸置疑的.我觉得这个问题,一方面是公司迫于客户压力,为了生存.它没有时间也没有类似的资源来做这些事情,更何况这样的公司人员流动率高,问代码的出处说不定都没人答得上来.另一方面,也在于管理和开发人员本身的素质.如果管理到位,新项目开始时制定一点点规范都可以,新人也好,老兵也罢,遵循这点点规范认认真真做起来.积少成多,慢慢地改进.
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发表时间：2008-12-12
可以搞定。不过后期维护的时候，尤其是需求增加、变更的时候，你就要烦的掉头发了
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发表时间：2008-12-12
这就是现状,你没有能力改变,就只能去适应,项目考虑的不仅仅是一个技术问题,领导们的考虑方向也和开发者不同,慢慢学吧
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发表时间：2008-12-12
最后修改：2008-12-12
jy158757 写道 很强大的配置了。.不明白楼主你在抱怨什么。规范这些只是传说中的东西。起码我做了几年开发，都是你那样的情况,哪怕千万级别的项目。楼主你多做几个项目就明白了。一切皆有可能。说实话。起码你们还配了美工。感觉公司很重视这个项目了。
项目的关键不在于开发和<script type="text/javascript" src="http://www.iteye.com/javascripts/tinymce/themes/advanced/langs/zh.js"></script><script type="text/javascript" src="http://www.iteye.com/javascripts/tinymce/plugins/javaeye/langs/zh.js"></script>实施人员，而在于和领导的关系。 确是，俺现在一个人顶一个网站项目。从前台到后台，美工差点就做了，还好我不会PS。 建议楼主还是工作外自我修养，工作是来糊口的。 |
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发表时间：2008-12-12
都差不多，我现在的项目搞得我真想死，一塌糊涂，项目最好是能规划好，要不到后期就麻烦
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发表时间：2008-12-12
我们项目还有中文方法名，中文字段名(JAVA)。
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发表时间：2008-12-13
楼上的中文方法名 违背了哪一条原则？
我现在支持中文方法名，如果客户允许的话，这才是最最敏捷的！ |
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