这样的团队有没有能力开发100万的项目？

尝试着转包出去吧。。。否则会带来一系列的麻烦~

个人观点哈！~

如果觉得对不起客户的钱,做到上面这句也算是给自己找点平衡.
前不久,也经历了一个类似的项目,直接和Boss沟通了3次,
第一次提了问题,说了些类似LZ的话;
第二次提了问题也给了解决方案,Boss很诧异也很感动,改进却迟迟未见;
第三次,我被Fire了,理由对项目没信心.
这个项目依旧在开发,依旧维持在LZ描述的那个程度.

100W的小项目有这么多人已经很不错啦。
我现在做的100W的项目就3个人还是算项目经理的。

唉，看大家讨论这么激烈，受益匪浅啊！

100万叫大项目？

如果你够牛逼 说服ceo让你来管理这个项目
否则跟着他们混吧

我现在有两个项目，一个是在公司团队里，代码是天马行空想怎么写就怎么写，怎么快怎么搞，一个是自己搞的项目，虽然美工编码都自己来了活多而且累但是还是仔细设计了类，代码规范和异常信息，能搞多好搞多好，毫无保留。没有别的原因，就是因为一个是被别人剥削一个是为自己赚钱，一个是别人的孩子，一个是自家的娃。一年前刚毕业的时候我也是和lz的想法一样，现在已经完全不这样想了。不过要是将来我手下也开始有人替我干活的时候我还是会以lz为榜样去教育他们，真是个好孩子啊。

我看，需要一个超强的核心代码大牛，和一个有足够谈判和协调资源能力的的项目经理，至于钱嘛，100万说多不多，说少不少。如果有自己的开发平台或类似项目代码的话，5人以内足矣，如果没有，大牛可能是必需的，要不然就是能谈下来的项目经理，龙套2-3人，测试1个。

百万？上千万的都有