市场至上，还是我们应当坚持原则

你想明白了前面那段以后再来想这段
好的环境可以碰到
不过更多的时候要靠自己找到，甚至自己来创造

我大概明白你的意思。

对于“甚至自己来创造”这句话，你的意思是在现有环境中创造，还是独善其身以获得好环境的资本？

如果是在现有环境中创造，问题还是回到了如何在一定程度上减少错误者的损坏，以及如何扩大自身影响力，从而改变错误者。

如果是独善其身以获得好环境，我也不敢苟同。

我的职业生涯初期（其实总共也不长），跟你表达的思路一样，总是希望找一个好一点的环境。后来，发现其实无论大公司还是小公司，无论是国内企业还是国外企业，甚至那些以先进的管理著称的公司，实际总有很多不如人意的地方。

不可否认，有时候离开是一个不错的选择。但是，我渐渐明白，适应现有环境并改造它，是期望在职场上成果的人士的必修课。

这一点我更赞成 http://www.iteye.com/topic/132181 主贴的观点。

很多时候，改变并没有想象中那些困难！在尝试之前，请不要轻言放弃！

这种尝试，甚至主观上并不是为了帮助所在的公司，而是实现自身价值和抱负的高回报投资。

楼主如果打定了主意，大不了一走了之的话，到不如先去争取一下。把需求管理做好，把白纸黑字的东西给老板看，去跟老板谈，任务这么多，要么加时间要么加钱要么加人，否则这活没法干。
如果老板能听得进去，那你的工作环境就得到了改善，对你来说是件好事，幸福是要靠自己争取的。
如果老板听不进去，那就拜拜，您到别处找个天才来做吧。男人有三样：入对行，跟对人，做对事。跟着一个郁闷的老板，没前途。

当然，人，还是要有吃苦精神，没有人能随随便便成功的。

近期在看《雍正王朝》，雍正为了推行新政有多难，在公司里面其实也一样，有些事情其实做为管理者都知道，不过又真正有几个人敢去打破这个平衡呢？
所以，最好的事情是做好自己的事情，在该放弃的时候放弃。
:P,某种程度上放弃其实比坚持更难。

你所谓的坚持是指什么？（1）坚持在旧环境里待着；还是（2）坚持尝试各种有可能的改进？

我猜你可能是一个比较患得患失的人，不想放弃现有的某些东西，又不能忍受现有的某些东西。对于你的性格，坚持在旧环境里这么待着的确比放弃需要更大的勇气。

但是，我不相信，坚持尝试各种有可能的改进会比简单放弃更容易。

优秀的项目经理，要能打硬仗、打恶仗，成了是英雄，败了当炮灰，有什么好说的。先想着怎么把事给做成了再说吧。

说点现实的：PMPM，有人曾如此戏说“就是那个在公司里专管些屁事的人”，呵呵，虽然尖酸刻薄，但也道出PM的辛酸，尤其是那些以生存为第一要义的小软件公司，项目经理那活可真不是人干的。对于小公司项目经理，我的经验就是，1)别拿自个儿太当事，好像自己一个公司里最明白的人，揣着金蛋银蛋方案来想这个项目应该怎么做，甚至这个公司应该怎么样怎么样运转，你这样想会很痛苦，因为教科书的东西永远正确，而放到现实中未必如此，要学会“混”，学会在小公司内怎么生存才是第一重要 2) 对手下不要太仁慈，要跟老板穿一条裤衩，要让老板觉得你很能替他想事办事 3) 要时刻壮大你的队伍，手下任越多，你越容易办事，开会的时候桌子也可以拍得最响 4)要是觉得自己是个人物，不想再受气了，那么跳槽到大公司，最好是当跨国公司跨国项目的项目经理，有财政分配大权那种，倍儿爽，看哪个不顺眼咔嚓，呵呵

又不是科研机构，凭什么只管开发项目不管它赚不赚钱呢。满足客户需求的才是好产品

在很多公司里面，技术是市场的一支枪而已。

建议不断的用新技术替代原来的软件中的相应技术····
一段时间后将会发现技术其实大有提高的空间