项目进度控制与员工激励技巧探讨

是需要一个组织结构，但未必是金字塔型的啊，一个网络型的组织结构也许跟适用于软件开发组织。－ 当然，如果是智力型活动占主体的话。

您可以更详细谈一下“网络型的组织结构”吗？我GOOGLE了一下。讲得都很泛。可以提供些资料链结给我吗？这种组织结构是不是完全取消了上下级？我说的这个级别不是指部门之间的级别。我指的是人在管理中的角色。角色级别与责任是联系在一起的。。

上下级还是人治  这种管理是比较落后的. 

国外的管理比较细 注重量化 所以透明度也比较大 权责相对分明 关系相对简单.

网状结构的组织对信息的透明度要求 比传统的西式量化管理更高 信息传递更迅速.

比如在一个大项目中 美工有权对自己负责的界面做改进 程序员可以修改模块的设计方案 提出更简便有效的方案等等. 要做到这一步就必须打破级别限制 让所有相关的人员共同参与协商和讨论.

比如一些有独立咨询顾问参与的咨询项目，比如电影里的特种部队去完成特殊任务。这种团队，效率高，组织灵活；当然对团队成员和组织基础的要求很高。

给钱是最直接的最有效的激励制度了，不管他喜不喜欢钱。发下去总是好的。
如果没钱，那么团队的氛围必须是好的，要不然每个人打着小算盘，一下就流失了。
如果没钱，氛围也差，那么需要有一个有人格魅力的领导来拯救这个项目了！
如果没钱，氛围也差，又没有这样一位领导，那你还待在这个项目组干嘛呢？不赶紧离开，你可能就成为替罪羊了！

我赞成这种观点，安居才能乐业，人是个体的人，依赖最多的还是自身。

看大家说了这么多,很多说到我现所在公司的现状了.
我进公司才一年多,先后学习了DELPHI,ORACLE,C#,JAVA.我喜欢技术,并不崇尚金钱,但这个社会没有钱是不行的,所以我不会一味的追求工资有多高,但给的工资也应该对得起我的付出吧!
我对现在这个公司的一些不好的看法:
亲情严重.
我们公司员工不多(十一个,很小的公司),在我们公司的员工中两个是老总的亲属,一个和老总是一个地方的人,前面两个几乎什么都不做,天天打游戏,只有在我们开发好后做一些用户级的测试,比如,点来点出不会出现异常呀,该输入数字不能输入其他字符呀,有时觉得这些哪用的着他们去弄,大部分测试还不最后还给我们了,就连操作手册也得我们去写.更加郁闷的是,天天还这么给我们说"我们玩可以,你们不能玩"不就是老总的的亲戚吗,我不是想多学点东西,多点工作经验(现在找工作经验太重要)我才不愿呆在这儿,幸好老总为人还不错(但信用问题让人...).
公司信用不好:
我在今年负责了一个不大的项目,由我和我们另一个同事(和老总是一个地方的人)一起做,说是做完可以拿到六千,我们另一个同事拿五千,,做的快的话还有一千快的资金.给果我提前了半个月完成,连操作手册,维护手册,系统设计文档等等,公司要求的都做好了给了之后,却只给了我五千,还说哪一千的工资和资金,由于公司的原因暂时先不发,年底在说.这不是压着我不让走吗,三个多月领五千除了吃住还有什么啊,我们另一个同事倒好,所有框架我来打,功能模块都由我做,最后就连报表的取数据的过程都由我写,他的任务就是画一下,就这他还拖,我就用下午下班后加一下班,也能画出十张报表(最后,没时间等他了,我自个画),项目完成好领的工资不比我少一分,另外还有别的钱,我给老总反映,老总说人家确实在哪个项目(去年他做的一个项目)分不开身,分在你的项目就是为了让大家收入均等一点吧,我就在想,去年的一个项目(哪个项目我也参与了,并且基本的业务逻辑,全部是我用ORACLE脚本写的)怎么一改说改了三个月啊,我另外的同事都劝我"说也没用,人家资格比你老得多,还是老总的近老乡",想了想还是算了,退一步海阔天空吧.
资格老的不愿学习新的技术.
现在公司又开始一个新的项目,需要用C#来做,我是老实的去学C#,ADO.Net,ASP.Net,NHibernate等等.我们资格老的同事,在开会时说的很轻松,"C#吗很简单的,两天就搞定了",结果在业务需要整理好后开时设计解决方案时,他连对.Net的特征都不了解,还在想用DELPHI中的一些东西,天啊郁闷,天天老总跑来找我,问我咋样了,这叫我如何说,前一个项目就很不顺心了,现在还没把气堵上呢又来了,做程序的有几个是傻子,我想每一个都比我聪明,也许有的人会说不行就走呗,中国又不他一家软件公司,其实我何尝不想走,当然我做事求的一个"稳",从遥远的西北来到东南.没有太大的把握是不会随便跳槽的,虽然我年龄在这行来说算小,不过我的文凭也低呀,现在到处都要本科啊,我想还是待在这里等我的水平到中等就好,一定找个好的企业(不看文凭,看技术,不看技术看素质,信用是立人之本).
今天这些在公司我不会说,影响大家的.....!也许有人说我有浮躁的心理,我也经常提醒自己,所以在今年我会安心做好我的工作.有时感觉做技术的真是越做越傻,天天对着机器,咋能不傻呢.郁闷!谁叫我选择了她(从事技术)呢!
像我们这们的公司,这样的开发团队,怎么激励,大家支支招!谢谢各位!
当然我想如果想改变公司的现状,就得从树立公司在大家心中的形象开始做起,讲信用,没发的工资补上,天天只玩不做事的员工下岗,工资的发放(这里只对技术人员来说)应根据技术水平为重要依据,而不是资格老,是否是亲戚来衡量.这个我曾和另外的同事讨论过,但最终的结论(根据我们的推论)是公司可以没有我们(还可以招),但哪些个肯定不会下岗的.

给你一个意见，国内公司都如此。要改变别人首先要改变自己提升自己，让自己能独当一面。最好可以自己搞些框架或者开源的项目。因为在国外软件公司会喜欢这类人，潮流很快会吹进来。

谢谢指点.我也喜欢开源的项目,但基本功还比较差,等我打好基础再研究别人的开源产品,再发现自己的东西.当然我希望为自己国家的公司和企业效力.
有朋友曾这么给我说:"当你看见别人手上有两块钱,而你手中只有一块钱时你会怎么想?",言下之意不说大家都听的出来,当然我认不个人志向不同追求自然也不相同.只是现在社会给我的感觉是(对有些人来说):志向是什么,不清楚,反正我的任务就是挣更多的钱,学技术干什么,就是为了以后寻找更好的工作,得到更多的钱!反正,最后钱就变了了很多人的最终目标.出大学时很多人都有自己的理想,但过一两年后,什么理想不理想,理想就是挣钱,挣更多的钱,所以这样的人,让他安心搞技术,除非你开出了世界级的天价薪水.他也许会得到暂时的满足而不想跳槽.你千万不要告诉我:"不愿跳槽的员工不是有能力的员工".不过话说回来,的确我的技术水平不怎么样(所以到现在我还不敢跳,"稳!"),不过我相信这只是暂时而已,时间会改变我,会证明我.
我永远也不会哪句名言:"最贫的是无才,最穷的是无志".
人类发明了钱,却很多被钱牵着鼻子走.---------这是社会的成就!--------人为财奔,鸟为食亡.
要对项目进度进行控制,不但需要企业文化,还得形成团队的文化,只有大家形成一股劲才能重拳出击.事半功倍,项目负责人就要有将军的工作作风,小组成员就要有士兵的作风.将军发了命令,只需回答,Sir,Yes Sir!工作没完成先不要说任何借口,(只要将军没问你),只要说一声:"对不起,我没能按时完成工作".只有强有力的执行力才能带起团队.
作为员工,只要知道只有工资才是应该拿的,其他的奖金,吃饭什么的都是公司对大家工作的慰问(当然如果公司答应了,事后没做肯定得追究的),对进段时间大家的表现的一种更加的肯定.没有也别多想.除非你认为自已的付出已经远远超过了公司所给的薪水.给领导提议,不管什么方式达到自己的要的效果,公司不能给予就另想他法了.
另外,项目负责人应能与小组成员打成一片,工作之余可以组织多种活动,应该把小组成员当成共患难的兄弟.没有他们的合作就不会有项目的成功.
以上的是我的观点,说的不对的地方请多指教.

怎么激励这样的团队似乎不是你需要考虑的，你所需要做的是要么适应要么离开。