项目进度控制与员工激励技巧探讨

如果方便的话, 是否可能举个具体公式呢?

这个麽，公司机密。不好意思。:oops:

我想您的意思是本着"以人为本,充分尊重他人"这样一个观点出发去领导团队吧.这点我是非常赞同的.当然我还是想说,人和人之间是不同的,我从来不敢奢望现在或者将来我的团队里面的每个人都能够把团队当家,把自己的事业,自己的兴趣,自己的荣誉与项目绑定在一起. 庆幸的是我们团队中的大多数人是很不错的.而且目前团队士气还不错.有以下五点经验与大家分享一下:
1. 为大家建立起一个共同的愿景和价值观,并且是可达成的.
2. 试着给成员作一下职业规划,这点对于刚毕业的成员尤其重要.为他们指明方向
3. 为核心成员建立威信.
4. 合理的工作分配,通过工作让成员感觉自己有提高的空间.
5. 建立互相帮助的风气,消除本位主义.

以上五点是我个人感觉最有效的,当然应该还有其它许多方面,欢迎大家继续讨论.

也许您我对于本位主义理解不同.我的理解是一个有能力的人,在做完自己的事情后就不管项目中其它的任何东西,也不提改进意见,比如我只是个程序员,我就把自己定位在程序员这个角色上,把代码写好就OK.那么项目中其它的东西是别人的比如项目经理和系统分析员的事情,不关我事.我把这样的行为叫做本位主义行为.我想您应该也不赞同吧.

所以我很赞同jkit提出的"表现好有很多标准，其中一条就是完成工作任务后主动请示新任务".

个人"积累,赚钱"只是个人追求的初级阶段,我想每个人还需要有事业成就感和荣誉感这样的追求, 一个好的领导者应该能够激发出成员这样的追求.从而唤起其主观能动性.

管理这东西,说虚它就是虚的,说实它就是实的.所谓"虚的东西"往往都可以写出一大本.我这里起个头是因为我想与大家探讨一下管理中的相关实际技巧.我想我的那些"如果"和"假如"在实际过程中也应该有朋友遇到吧.个人认为论坛讨论就如同头脑风暴,是鼓励发散性思维的,当然也应该有一个人出来适时的作一下收敛.总结一下.

十分感谢您的参与. 我这里想向您请教一下,您在实际工作中是如果做好项目进度控制的.我在开篇提到的WBS划分, Check List再加上员工激励只是大的方向,您还有有什么其它具体的好方法或小技巧.比如说成员的奖惩.您是怎么做的?

(给个实际的例子:有员工A.其能力很强,您给他一个任务A,难度稍微超过了其能力范围,结果他没有完成,这个时候您会如何处理? 有员工B,其能力也很强,您分配给他另一个任务B,难度低于其能力范围,结果他还是没有完成,这个时候您又会如何处理?)

抛砖引玉一下:我个人的做法,偏向于XP的风格.
1.会让团队成员,自己领取任务.
   大家没特别偏好的时候,就统筹分配一下.
2. 每个任务所需要的时间由相关开发人员或小组自行估算.
    可以要求相关人员解释一下估算的依据. 对于比较复杂任务,
    需要给出,乐观时间表,保守时间表,最大可能时间表,明确风险分布概率.
    (具体参见<与熊共舞>)
3. 每日晨会,相互沟通完成情况,和任务间依赖情况,各人调整各任务估算.
4. 确实没有完成各人自己的估算,那就总结一下原因, 大家学习一下,
   下次在准确点就是了.


我觉得主要是,要让开发人员自己做估算计划,而不是指派他一个估算.
指派的时间表要保持合理性,相当有难度,所以WBS不要搞太细,否则
不用几天就是废纸一张了.

这样就不会有同志说,3天任务半天干完,剩下几天别来烦我(3天是谁估算出来的).
要说有人偷懒,刻意拉长,如果大家都比较清楚彼此在做什么,那没人
希望被别人看扁.

其他的,我觉得<XP解释>和<成为技术的领导者>里面有很多的经验之谈.

看了大家精彩的讨论.我说说我的看法:
1)项目进度,员工激励,最重要的是看这个团队的领导(管理).好的领导(项目经理)能很好把握好用户的需求,项目实施过程中的技术难点,风险;好的项目经理,能够很好的领导团队,为团队提供技术支持.......如果项目经理不懂技术只会管理(用户需求),那么他只会要求团队什么时候完成项目,那么项目任务的划分,就不好怎么办,那么项目进度只能看团队的核心成员的了,,,,,,
2)执行力度.比如说,领导承诺项目过后给每人多少奖金;某某时候大家去聚餐,,,,,可到头什么也没有兑现.这样领导没有执行,那么项目任务的时间也可以拖拖拉拉的.
3)团队的共同的愿景,目标;团队的协作精神.作为团队的成员,都希望自己的团队能很好的协作,有默契;希望有一个团结向上,相互学习,相互帮助,分享快乐的团队氛围.团队应该给成员一些充电的机会,不如说让团队有更多交流沟通的机会,培训;买一些书籍等等;开展一些娱乐活动,使得团队有活力,有凝聚力,向心力.
4)比较现实的,加工资,有奖金.....让团队成员看到希望,满足他们的合理的物质要求.

怎么说呢？我这样认为：
第一：领导要有很强的个人魅力。
第二：明确告诉成员企业和团队能够给什么样的回报。没有回报的工作，谁都不爱干。另外，每个人追求不同，不能一概而论。
第三：在合适的地方，以合适的方法确定员工在团队中的地位
第四：大家都是平等的。不过，工作就是工作。不要乱逞官威。大家都是打工的，谁派谁呀。

个人对于第四条不是很赞同，平等只能说是相对的．不可能是绝对的．一个良好的组织是需要有金字塔型结构的．．关键是看领导者本身能不能够充分的尊重自己的下属使其感觉到平等．．．

杰克韦尔奇在＜＜赢＞＞这本书中谈到关于领导力的问题．（第五章）

1. Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and build self-confidence.

2. Leaders make sure people not only see the vision, they live and breathe it.

3. Leaders get into everyone’s skin, exuding positive energy and optimism.

4. Leaders establish trust with candor, transparency, and credit.

5. Leaders have the courage to make unpopular deci-sions and gut calls.

6. Leaders probe and push with a curiosity that bor-ders on skepticism, making sure their questions are answered with action.

7. Leaders inspire risk taking and learning by setting the example.

8. Leaders celebrate.

在本章末尾他说．

Before, your job was about yourself.
Now, it’s about them.

（以前，你只需要做自己的工作。
　现在，你要学会做别人的工作。）