项目进度控制与员工激励技巧探讨

想在这里和大家探讨一下项目进度控制与员工激励方面的技巧。不晓得各位在自己的项目中是怎样做这两方面工作的。互相交流一下经验吧：）

我在自己参与的这个项目里面主要是用项目进度表（宏观上）和项目任务分派check list（微观上）来作控制的。效果还算可以。但是这种方式要求员工的执行力很强，整个Team的士气比较高的情况下进行。如果有人拖的话那么其它的人和任务就也有可能受到牵连。如果是在关键路径上面的任务Delay那就要命了。。。所以这里就牵扯出一个员工激励技巧方面的问题。很多情况下如果大家干劲足，那么项目进度就会快很多，大家有什么好办法？

集体决策商定进度表,使目标成为团队目标.

每日晨会,及时沟通,明确进度和相互的依赖关系.

多搞点白板,把进度现状写在上面.

办公室开放布局, 大家坐一起.

压力与奖金之类的所谓管理技巧,基本无效.

加工资提高福利

我只是个普通员工，从员工的角度上，根据我经历的事情，来说说能给我激励的东西。


1. 如果经理隔几天请大伙出去吃一顿，对我的工作状态有提高。

2.如果分配给我三天的活，我用半天作完了，在这种情况下，请不要马上给我分配其它的活，我作的快是我的能力和刻苦，剩下的两天半我要学习。 如果再分活给我，那么以后我就再也不会提前完成任务了。

3.经理请估计好技术难度，分活公平，不要简单的用时间来衡量员工的努力程度。别人用两个星期才看懂log4j的配置，并不表示他很努力刻苦，我两天写完6个模块并不表示我是做的没技术含量的东西。

4.上个项目中努力过的回报（比如项目奖金，比如项目结束后带大家出去唱歌），既然承诺了，就请及时兑现。否则，这个项目我还会那么傻傻的拼命么？

5.除非有更多回报，请不要让能者多劳，不要把牛累死了。

６．不要因为某个员工能力差，就少分活或者不分活给他。
不要让猴耍死了，他拿的工资和我可是一样的。如果能力差可以成为少干活的正当理由。那么其它能力强的员工自然会把能力“降”下来，以和大家兼容。

呵呵，我们公司也面临着相同的问题。

说点个人看法

楼主应该是从项目经理的角度提出的这个问题。 但实际上这个命题已经超出了一个经理的能力范围，它应该涉及到公司理念、制度和领导者的个人魅力。

1、隔天请吃饭这件事情一则不太可行，二则吃头两顿还能激励士气，一直这样吃下去就成了习惯，不吃饭反而会挫伤积极性了。

2、公司是不是以人为本应该是最重要的先决因素。 绝大多数公司只是将开发者作为人力资源，一种需要老板投钱的资本。 所以最大化的压榨在老板看来是最正常的，而开发者在这种地方呆着也只是希望能接触和学习点新东西，随时准备走人，对于项目本身并不关心。 所以经常可以看到项目经理急得团团转，开发者却优哉游哉，该干吗干吗。

3、公司是不是有良好的奖惩制度，责任、权力、和利益是否分明。 曹操之所以手下骁将如云，是因为他知人善用。 刘备顶峰时期也只有五虎上将，还包括一个老头黄忠。

4、公司的领着大家干活的人是否具备个人魅力。 没有一个很好的核心的团队很难抱成团。 从事技术的人喜欢相轻，谁都不服谁，有一个人出现供大家学习和效仿将大大降低团队内部相互的抵触。

//1、隔天请吃饭这件事情一则不太可行，

隔天吃饭肯定不可行，但是隔段时间聚一下肯定是可以的。
就我所知道的华为和港湾，研发部每个员工每月都有一定数额的活动经费的。　用来组织踢球之类的活动，或者开发小组聚餐沟通。
一般情况下，三到四个星期聚餐一次就可以了，再每两周打次球（港湾好像就是每两周打球）。
赶项目的时候，比如周末加班，就可以频繁点聚餐，这样对提高工作效率肯定有好处。


其实聚餐的成本并不高，以一个项目１０人为例，一次聚餐一般在３００到５００之间，一个月一次的话，顶多５００块，但是这聚餐花的５００绝对比每人发现金５０块的效果大ｎ倍（当然比每人发５００的效果还是差了点，呵呵）。

聪明点的老板，在项目结束请这１０人吃两次，加上其它开销，估计不到２０００块，而这种情况下，即使不发项目奖金了，员工的情绪也不会很大的（２０００块现金平均发给１０个人等同于没发）.


调动员工的积极性一点也不难，难的是让老板为员工拔一根毛。

3、6
木桶理论

提高士气其实有很多方法，但是效果有利有弊，因为有高士气的时候就必然有低士气的时候，不可能指望项目组老是以最高效率运转。
管理上比较成熟的一些公司一般就不指望员工以最高效率工作，而是以平均效率工作，关键是要坚持很长的时间。

做了几年项目经理， 让我从项目经理的角度对你做一个回答。



项目经理也是拿工资的，总是让项目经理自己掏腰包请项目成员吃饭这不现实。如果从项目预算里开支，那也要看项目预算的多少。一般也就是项目结束，或者完成重要节点的时候。吃饭的目的主要是融洽团队成员的关系，增加凝聚力了。物质激励主要还是靠奖金，加薪。



如果我认为你需要三天才能完成的任务，你半天就做完了，那说明我对你的能力和速度估计偏低，下次肯定会调整。项目经理应该保持每个成员差不多的工作负荷，不应该出现有人很空，有人很忙的情况。能者应该多劳，当然也应该多得。工资和奖金上肯定要向能者倾斜。

3,4,5 都没有问题，是应该的。



项目经理肯定要根据各个成员的能力分配任务。不可能分配给一个人的任务超出他的能力范围太多，否则是很危险的。每个人都会经历能力由差到好的发展过程。项目组成员的能力也不可能很平均。所以每个人做的事情肯定不一样。而且，越是关键路径上的任务越是要分配给能力强的人做。这样，能力强的人不仅肯定要做得更多，而且责任更重。也就是我前面说的，能者肯定要多劳，当然也应该多得。能力如果有很大的差别，工资怎么会一样呢？如果能力差别很大，但工资差别很小，这说明公司的薪酬体系有问题。

这个，需要沟通一下。因为有偏好的问题。
按照codeutil所说，他可能希望能够做快做好，但是也是要给他充裕的时间，
进行不断充电。
那么项目经理不充分沟通，就马上调整任务，仅仅靠调整工资是不可能
让员工有高的满意度的。况且大多数公司调整工资的难度很大。