项目进度控制与员工激励技巧探讨

项目经理必须把每个人的负荷程度控制在一个比较合理的范围内。除非项目时间非常宽裕，那每个人都可以很轻松，但我没碰到过这种情况。既然在项目组中，那么肯定大部分时间要花在项目任务上，每天有90%的时间花在项目上不算很过分吧（公司其他安排，如会议，培训等除外）？。程序员当然需要时间学习，充电，但如果学的是和项目没有关系的东西的话，恐怕主要还是要靠业余时间。

有没有这种情况，学的东西是这个领域的，虽然不是这个项目，但是可能下一个项目会用到？甚至有可能一开始都不知道对项目有帮助，学了之后发现很有帮助。

所以说要沟通。一般来说，懂得自我学习的人的能力会比较强，同时，自我学习也是他的一项乐趣。光靠业余时间是很累的。所以他会希望比较轻松的工作，而有相对应，不高也不低的薪酬。

这个是企业文化的问题。想想perl的发明者……

听过一个故事，一些效率专家被请到福特公司来帮助提高效率。走了一圈下来，
专家说：员工们都很努力，但是最后一间办公室里的那个必须开除，特别悠闲。
结果福特公司的人说：谁都可以走，就他不能走，他想出来一个的主意可以帮我们挣的钱，比几十个人一个月都多。

当然，中国的企业文化大多数不需要创新……

//每天有90%的时间花在项目上不算很过分吧

很奇怪，我曾经和一个朋友聊过（他是项目经理）他说每天能够有一小时全心做工作就很不错了。

一天中能够有60%的时间是在工作上就算是不错的了！

他指的是“全心工作”，对于项目经理来说确实很困难……
但是并不代表他的工作时间没有花在项目上。

这种情况确实存在。如果预见到可能对项目有帮助，那么应该向项目经理提出，建议安排人和时间进行研究，不应该自作主张。如果暂时看不出对项目的帮助，那么还是用业余时间为好。既然参加了一个项目，那么首先要保证项目的完成，无论对项目经理还是项目成员都应该是这样的要求。在中国，现实是大部分项目时间都很紧张，这个很多时候也不是项目经理能控制的。这种情况下如果别人全部时间都花在项目任务上，有的人却用大量的时间来学和项目无关的东西，即使这确实是因为他的工作效率比较高的原因，但这是一个好的团队成员应有的表现吗？



我就是这样的人，我也欣赏和喜欢这样的人。既然自我学习是一种乐趣，那就不会觉得使用业务时间是多么累的事情。

无论一个人多么希望比较轻松的工作，多么不在乎薪酬的高低，既然参加了项目组，那么就要把项目的成败放到个人兴趣之上。如果加入了一个团队，就要学会服从团队的目标，否则就请离开。



如果一个公司都是这样的人会怎么样？

先请证明自己是这样的人，再来要求这样的待遇。

//如果一个公司都是这样的人会怎么样？

不知道google是不是都这样的人，呵呵：）

所以我说一是要沟通，二是看企业文化。
引用一下：http://www.people.com.cn/GB/paper81/662/77268.html

“在台湾，我从小就被教育小孩子要乖，先学会的是服从，想表达自己的意见，也是要前思后想才敢说。美国企业的主管不喜欢这样的人，他们认为人的创造力和爆发力更可贵。”“你有什么意见？”是主管们常常要问下属的，绝对不是客气，而是要你如实地谈出你的想法。中国人传统的企业行为是重情面、重纪律，注重团队中的“大我”，而美国人却注重自我和创意，认为推翻传统的事情是理所当然的。

在中国，还是有很多人大多数人是没有习惯向上面提出建议地。

呵呵.有朋友提出结对编程.我想知道这种方式对于工作效率的提高真的很有帮助吗?有没有用过的说说?

我总结一下大家的讨论结果.
1.增强项目成员的团队精神和凝聚力.
2.适当的分配任务.不要造成能者多劳却不多得的情况
3.给予项目成员适当时间放松和自我提高.

大家还有没有其它好的观点,欢迎讨论,大家也可以就以上三点再展开谈一下